煤矿技术科考核制度

PAGE煤矿技术科考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿技术科管理，提高技术人员工作积极性和工作效率，确保煤矿安全生产和技术水平提升，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿技术科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工得到公平对待。2.全面考核原则：对技术人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，激发员工工作积极性；同时，对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作质量提升。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善考核制度和工作流程，推动技术科工作持续改进。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵守法律法规（10分）严格遵守国家安全生产法律法规、煤矿行业相关标准及企业内部规章制度，无违规违纪行为。每发现一次违规违纪行为扣5分，情节严重的该项得0分。积极参加法律法规培训学习，按时完成规定的学习任务，学习记录完整。无故不参加培训学习一次扣2分，未按时完成学习任务一次扣1分。2.职业道德操守（10分）诚实守信，工作中如实汇报技术数据和工作情况，无弄虚作假行为。发现一次弄虚作假行为扣5分，造成严重后果的该项得0分。团结协作，与同事、其他部门保持良好沟通合作关系，积极配合完成各项工作任务。因个人原因影响团队协作，导致工作延误或出现问题，每次扣25分。（二）专业能力（50分）1.技术知识与技能（30分）熟悉煤矿开采、通风、安全等专业技术知识，具备扎实的理论基础。通过定期专业知识测试进行考核，成绩90分及以上得2530分，8089分得2024分，6079分得1019分，60分以下得09分。熟练掌握相关技术软件和工具的使用，能够运用专业技能解决实际工作中的技术问题。根据实际工作任务完成情况进行评估，能够高效、准确完成任务得2530分，基本完成任务得2024分，完成任务有一定困难得1019分，无法完成任务得09分。2.技术创新与改进（20分）积极参与技术创新和改进工作，提出具有可行性的技术方案或建议。每提出一项被采纳并取得良好效果的创新建议得1020分，提出但未被采纳的合理建议得59分，未提出任何创新建议得0分。在技术研发、项目攻关等方面取得突出成果，如获得专利、发表专业论文、参与行业技术标准制定等。根据成果的影响力和重要性给予相应加分，获得发明专利每项加20分，实用新型专利每项加10分，发表核心期刊论文每篇加15分，参与行业技术标准制定每次加20分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）主动承担工作任务，工作热情高，积极主动解决工作中遇到的问题。能够主动承担额外工作任务，且完成质量高得810分；能够按时完成本职工作任务，偶尔主动解决问题得57分；工作被动，等待安排任务，对问题处理不积极得04分。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，严格把关工作质量，确保各项技术工作准确无误。因工作失误导致轻微影响的每次扣25分，导致严重后果的该项得0分。按时完成工作任务，无拖延现象。每出现一次工作任务拖延情况扣2分，拖延时间较长影响工作进度的每次扣5分。（四）工作业绩（10分）1.技术工作完成情况（5分）按照工作计划和要求，高质量完成各项技术工作任务，如作业规程编制、安全技术措施制定、技术报告撰写等。工作完成质量高，未出现任何差错得45分；基本完成工作任务，有少量瑕疵得23分；工作任务完成不及时或质量存在较大问题得01分。2.对生产的技术支持效果（5分）通过技术指导和支持，有效解决生产过程中的技术难题，提高生产效率，保障安全生产。对生产技术难题解决效果显著，生产效率明显提高得45分；能够解决部分技术问题，对生产有一定帮助得23分；未能有效解决技术问题，影响生产得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术科科长及各班组负责人对技术人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面。日常考核占总考核成绩的30%。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，技术人员需提交本月工作总结及下月工作计划，由技术科全体成员进行互评，同时科长对每位技术人员进行综合评价。定期考核成绩占总考核成绩的50%。3.专项考核：针对技术创新项目、重点技术工作任务等进行专项考核，由项目负责人或相关部门对参与人员在项目中的表现进行评价。专项考核成绩占总考核成绩的20%。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核总结，计算每位技术人员的月度考核成绩。年度考核成绩为各月考核成绩的平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核成绩，确定绩效奖金系数。考核成绩90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据煤矿薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.年度考核成绩优秀（85分及以上）的技术人员，在岗位晋升、职称评定等方面享有优先考虑权。2.连续两个季度考核成绩在60分以下的技术人员，将视情况进行岗位调整或培训待岗处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对技术人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.考核成绩优秀的技术人员，可优先参加外部培训、学术交流等活动，拓宽视野，提升技术水平。五、考核申诉1.技术人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向技术科科长提出书面申诉。2.技术科科长接到申诉后，应在5个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉人对反馈结果仍不满意，可向煤矿人力资源部门提出二次申诉，人力资源部门应在7个工