考纪检委员考核制度

PAGE考纪检委员考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检委员队伍建设，规范纪检委员考核管理，提高纪检工作质量和效率，保障公司健康稳定发展，依据相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体纪检委员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对纪检委员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励纪检委员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。能够贯彻党的路线方针政策，但存在个别认识偏差，得47分。政治立场不坚定，出现与党中央不一致言行，得03分。2.党性修养（10分）党性观念强，自觉遵守党的纪律和规矩，积极参加党组织活动，得810分。党性修养较好，能按时参加党组织活动，但主动性不足，得47分。党性修养欠缺，对党组织活动不重视，得03分。（二）业务能力（30分）1.纪检业务知识（10分）熟悉纪检监察工作的法律法规、政策文件和业务流程，能熟练运用相关知识开展工作，得810分。基本掌握纪检业务知识，但存在一些理解不深或应用不熟练的情况，得47分。对纪检业务知识了解较少，工作中常出现知识欠缺问题，得03分。2.监督执纪能力（10分）具备较强的监督检查、发现问题和执纪问责能力，能够有效开展各类纪检工作，得810分。有一定的监督执纪能力，但在复杂问题处理上存在不足，得47分。监督执纪能力较弱，难以独立完成纪检工作任务，得03分。3.沟通协调能力（5分）善于与各部门沟通协调，能够建立良好的工作关系，有效推动纪检工作开展，得45分。沟通协调能力一般，能完成基本的沟通工作，但效果有待提高，得23分。沟通协调能力较差，工作中因沟通不畅影响纪检工作，得01分。4.文字表达能力（5分）文字功底扎实，能够准确、清晰地撰写纪检工作报告、文件等材料，得45分。文字表达能力尚可，能完成一般性文字材料撰写，但质量一般，得23分。文字表达能力薄弱，撰写材料存在较多问题，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对纪检工作高度负责，积极主动履行职责，认真对待每一项工作任务，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，对交办任务不认真对待，得03分。2.敬业精神（10分）热爱纪检工作，全身心投入，具有较强的敬业精神，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作，但工作热情不高，得47分。敬业精神欠缺，对待工作消极懈怠，得03分。（四）工作业绩（20分）1.监督检查工作（10分）认真开展各项监督检查工作，及时发现并纠正违规违纪行为，有效防范风险，得810分。能够完成监督检查任务，但发现问题数量较少或处理效果一般，得47分。监督检查工作不力，未发现明显问题或对违规违纪行为处理不及时，得03分。2.案件查办工作（5分）积极查办违纪违法案件，案件查处及时有效，取得良好的警示效果，得45分。能够参与案件查办工作，但工作进展较慢或效果不明显，得23分。对案件查办工作不积极，未能有效开展相关工作，得01分。3.制度建设与执行（5分）积极推动纪检相关制度建设，制度执行有力，对规范公司管理起到重要作用，得45分。参与制度建设工作，但制度完善程度一般或执行效果有待提高，得23分。在制度建设和执行方面工作较少，未发挥明显作用，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁意识（5分）廉洁自律意识强，自觉遵守廉洁纪律，无任何违规违纪行为，得45分。廉洁意识较好，未出现明显廉洁问题，但仍需加强自我约束，得23分。廉洁意识淡薄，存在廉洁风险隐患，得01分。2.廉洁行为（5分）在工作和生活中始终保持廉洁奉公，无收受礼品、礼金、宴请等违规行为，得45分。偶有轻微廉洁方面的小问题，但未造成不良影响，得23分。出现廉洁违规行为，给公司造成不良影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级纪检部门和所在部门负责人对纪检委员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、综合评价等方式进行。个人述职由纪检委员汇报本年度工作情况；民主测评由公司内部相关人员对纪检委员进行打分评价；综合评价结合日常考核和民主测评结果，由考核小组进行评定。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司纪检部门负责人、人力资源部门相关人员等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.通知纪检委员考核相关事宜，要求其准备个人述职报告。（二）实施阶段1.个人述职：纪检委员按照要求进行年度工作述职，汇报工作成绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织公司内部相关人员对纪检委员进行民主测评，测评内容涵盖考核的各项指标。3.日常考核资料收集：考核小组收集纪检委员日常考核记录及相关工作资料。4.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评和日常考核情况，对纪检委员进行综合评定，确定考核结果。（三）反馈阶段1.考核小组向纪检委员反馈考核结果，指出优点和不足，并提出改进建议。2.纪检委员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，考核结果为优秀的，绩效奖金系数为1.2；良好的，绩效奖金系数为1.1；合格的，绩效奖金系数为1；不合格的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升考核结果连续两年为优秀的纪检委员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。（三）培训与发展1.针对考核结果中存在的不足，为纪检委员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升能力。2.对考核优秀的纪