健全安全生产考核制度

PAGE健全安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：安全生产考核应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：考核涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全设施设备管理、人员安全行为、事故预防与应急处置等，形成全面、系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激励全体员工积极参与安全生产管理；对违反安全生产规定的行为进行处罚，约束员工严格遵守安全规章制度。4.持续改进原则：考核结果应作为公司安全生产管理决策的重要依据，针对考核中发现的问题，及时采取措施进行改进，不断完善安全生产管理体系。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（40分）1.安全生产责任制落实（15分）各部门负责人是否与员工签订安全生产责任书，明确各级人员安全生产职责，签订率达到100%得5分，每降低10%扣1分。定期对安全生产责任制进行考核，考核记录完整、准确得5分，每发现一次记录不完整或不准确扣1分。各级人员严格履行安全生产职责，未发生因职责不落实导致的安全事故得5分，发生一次扣5分。2.安全规章制度执行（15分）严格执行公司各项安全规章制度，如安全操作规程、设备维护保养制度、危险作业审批制度等，无违规操作得5分，发现一次违规操作扣2分。对安全规章制度进行定期培训和宣传，员工知晓率达到90%以上得5分，每降低10%扣1分。及时修订和完善安全规章制度，确保其符合法律法规和公司实际情况得5分，未及时修订或修订不符合要求的扣25分。3.安全会议与培训（10分）按时召开安全生产会议，会议记录详细、完整得5分，每发现一次记录不完整或未按时召开扣1分。定期组织员工参加安全培训，培训计划执行率达到100%得3分，每降低10%扣0.5分。员工经安全培训后，考核合格率达到90%以上得2分，每降低10%扣0.5分。（二）安全设施设备管理（30分）1.安全设施设备配备（10分）按照国家和行业标准，配备齐全、有效的安全设施设备，如消防器材、安全警示标志、防护用品等，配备率达到100%得5分，每降低10%扣1分。安全设施设备选型符合要求，质量可靠得3分，发现一次选型不符合要求或质量存在问题扣1分。对新购置的安全设施设备进行验收，验收合格后方可投入使用得2分，未经验收投入使用的扣2分。2.安全设施设备维护保养（10分）制定安全设施设备维护保养计划，定期进行维护保养，记录完整得5分，每发现一次未按计划维护保养或记录不完整扣1分。安全设施设备运行正常，完好率达到90%以上得3分，每降低10%扣0.5分。及时修复安全设施设备故障，确保其正常运行得2分，因故障未及时修复导致安全事故的扣5分。3.安全设施设备检测检验（10分）按照规定对安全设施设备进行定期检测检验，检测检验报告齐全、有效得5分，每发现一次未按时检测检验或报告不齐全、无效扣1分。对检测检验中发现的问题及时整改，整改率达到100%得3分，每降低10%扣0.5分。安全设施设备检测检验结果符合国家和行业标准得2分，不符合标准的扣5分。（三）人员安全行为（20分）1.员工安全操作（10分）员工严格遵守安全操作规程，无违章作业行为得5分，发现一次违章作业扣2分。正确佩戴和使用个人安全防护用品，佩戴率达到100%得3分，每降低10%扣0.5分。积极参与安全隐患排查治理，及时报告安全隐患得2分，未及时报告安全隐患的扣1分。2.安全培训教育（5分）员工按时参加公司组织的安全培训教育活动，出勤率达到90%以上得3分，每降低10%扣0.5分。员工通过安全培训教育，掌握必要的安全知识和技能得2分，经考核发现员工安全知识和技能不达标率超过10%的扣1分。3.应急处置能力（5分）员工熟悉本岗位应急处置程序和方法，能够正确应对突发安全事故得3分，发现一次员工应急处置不当扣1分。定期组织应急演练，员工参与率达到90%以上得2分，每降低10%扣0.5分。（四）事故预防与应急处置（10分）1.事故预防措施（5分）制定并落实有效的事故预防措施，如风险评估、安全检查隐患排查治理等，未发生一般及以上生产安全事故得3分，发生一次一般事故扣3分，发生一次较大及以上事故扣5分。对重大危险源进行有效监控，监控措施落实到位得2分，发现一次监控措施不到位扣1分。2.应急处置能力（5分）制定完善的应急预案，应急预案符合法律法规和公司实际情况得2分，不符合要求的扣1分。定期组织应急演练，演练效果良好得2分，演练效果不佳的扣1分。发生事故后，能够迅速启动应急预案，有效开展应急救援工作，未造成事故扩大得1分，因应急救援不力导致事故扩大的扣5分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核周期安全生产考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门安全生产工作进行日常检查，检查结果作为月度考核的重要依据。2.专项检查：针对重点区域、关键设备、危险作业等开展专项检查，专项检查结果纳入季度考核。3.事故调查：发生生产安全事故后，及时进行事故调查，事故调查结果作为年度考核的重要内容。4.资料审查：审查各部门安全生产相关文件、记录、报告等资料，核实安全生产工作开展情况。（四）考核评分考核人员按照考核内容与标准，对各部门和个人进行评分。考核评分采用百分制，各考核项目得分按照权重计算总分。（五）考核结果反馈考核结束后，考核领导小组及时将考核结果反馈给被考核部门和个人。被考核部门和个人对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉部门和个人。四、考核结果应用（一）奖励1.年度安全生产考核总分排名前[X]名的部门，授予“年度安全生产先进部门”称号，颁发荣誉证书，并给予[X]元的奖励。2.年度安全生产考核总分排名前[X]名的个人，授予“年度安全生产先进个人”称号，颁发荣誉证书，并给予[X]元的奖励。3.在安全生产工作中表现突出，为公司安全生产做出重大贡献的部门和个人，给予特别奖励，奖励金额根据贡献大小另行确定。（二）处罚1.月度考核总分低于[X]分的部门，由安全管理部门下达《安全生产整改通知书》，责令限期整改。整改期间，部门负责人应向公司主要领导作出书面检讨。2.季度考核总分低于[X]分的部门，取消该部门当季度评先评优资格，部门负责人在公司安全生产会议上作检讨，并对部门进行全公司通报批评。3.年度考核总分低于[X]分的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，扣发部门负责人当年绩效奖金的[X]%，并对部