文明工地创建考核制度

PAGE文明工地创建考核制度一、总则（一）目的为加强公司文明工地创建工作，提高施工现场管理水平，确保施工安全、质量和环境符合相关标准及要求，树立良好企业形象，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和事实，确保公平、公正、公开。2.全面考核原则：对文明工地创建的各个方面进行全面评估，包括安全管理、质量管理、环境保护、场容场貌等。3.动态管理原则：根据工程进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改，实现持续改进。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责，责任落实到人，得[X]分。安全生产责任制未明确或落实不到位，视情况扣[1X]分。2.安全教育培训对所有从业人员进行三级安全教育培训，培训记录完整，得[X]分。未按要求进行培训或培训记录不全，扣[1X]分。特种作业人员持证上岗率达到100%，得[X]分。每发现一名特种作业人员无证上岗，扣[X]分。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，有记录、有整改措施及结果跟踪，得[X]分。未定期检查或隐患排查记录不完整，扣[1X]分。对检查出的隐患未及时整改，每条扣[X]分。4.安全防护设施施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准，得[X]分。安全防护设施缺失或不符合要求，每项扣[X]分。5.应急预案与演练制定完善的安全生产应急预案，定期组织演练，得[X]分。未制定应急预案或未组织演练，扣[X]分。（二）质量管理1.质量管理体系建立质量管理体系，明确质量目标和质量控制措施，得[X]分。质量管理体系不完善或未有效运行，扣[1X]分。2.质量检验与验收原材料、构配件和设备按规定进行检验和验收，检验记录完整，得[X]分。未按要求进行检验或验收记录不全，扣[1X]分。分项、分部工程质量验收符合标准，得[X]分。每出现一项不合格工程，扣[X]分。3.质量问题处理对质量问题及时进行分析、整改，有处理记录，得[X]分。质量问题未及时处理或处理记录不完整，每条扣[X]分。（三）环境保护1.环境保护措施制定环境保护措施，对扬尘、噪声、废水、固体废弃物等进行有效控制，得[X]分。环境保护措施不完善或未有效执行，扣[1X]分。2.扬尘控制施工现场采取有效的扬尘控制措施，如洒水降尘、封闭围挡等，得[X]分。扬尘控制措施不到位，视情况扣[1X]分。3.噪声控制合理安排施工时间，采取降噪措施，减少施工噪声对周边环境的影响，得[X]分。噪声控制不符合要求，扣[1X]分。4.废水处理施工现场设置废水处理设施，废水达标排放，得[X]分。废水未达标排放或未设置处理设施，扣[X]分。5.固体废弃物管理对固体废弃物进行分类收集、存放和处理，得[X]分。固体废弃物管理混乱，扣[1X]分。（四）场容场貌1.施工场地规划施工场地规划合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序，得[X]分。施工场地混乱，材料堆放无序，机械设备停放杂乱，扣[1X]分。2.临时设施建设临时设施布局合理，符合安全、卫生要求，得[X]分。临时设施不符合要求，扣[1X]分。3.施工现场标识施工现场设置明显的安全警示标志、质量标识、环保标识等，得[X]分。标识缺失或不清晰，每项扣[X]分。三、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查考核：公司每月组织一次对各项目部的文明工地创建情况进行全面检查考核，填写考核评分表。2.不定期抽查考核：公司不定期对项目部进行抽查，重点检查存在问题的整改情况及易出现问题的环节。3.专项考核：针对文明工地创建中的重点、难点问题或上级部门要求的专项工作进行专项考核。（二）考核频率1.月度考核每月进行一次，在每月底前完成。2.不定期抽查根据工作需要随时进行。3.专项考核根据具体情况适时组织。四、考核评分与等级评定（一）考核评分1.考核人员按照考核内容与标准对项目部进行评分，满分为100分。2.各项考核内容的评分根据实际情况进行量化，具体扣分标准见考核内容与标准部分。（二）等级评定1.优秀：考核得分在90分及以上，表明项目部文明工地创建工作成效显著，各项管理措施落实到位，施工现场管理规范。2.良好：考核得分在8089分之间，说明项目部文明工地创建工作较好，基本符合相关标准和要求，但仍有一定的提升空间。3.合格：考核得分在7079分之间，意味着项目部文明工地创建工作基本达标，但存在一些问题需要改进。4.不合格：考核得分在70分以下，表明项目部文明工地创建工作存在较多问题，未能达到基本要求，需限期整改。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.公司将文明工地创建考核结果与项目部管理人员的绩效奖金挂钩。2.对于考核为优秀的项目部，给予项目部管理人员适当的奖励，奖励标准根据公司相关规定执行。3.对于考核为不合格的项目部，扣发项目部管理人员一定比例的绩效奖金，并责令项目部限期整改。整改后仍不合格的，对项目部负责人进行严肃处理。（二）作为评先评优依据1.在公司内部评先评优活动中，优先考虑文明工地创建考核成绩优秀的项目部。2.将文明工地创建考核结果作为推荐参加行业内相关奖项评选的重要依据。（三）与项目后续管理挂钩1.对于文明工地创建考核成绩优秀的项目部，在后续项目承接、资源调配等方面给予一定的倾斜。2.对于考核不合格的项目部，在项目后续管理中加强监督检查，限制其承接新的项目任务。六、整改与复查（一）整改要求1.对于考核中发现的问题，项目部应制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限。2.整改计划应报公司备案，并按照计划认真组织实施，确保问题得到有效解决。（二）复查