国有企业领导班子的激励机制设计的研究

论文（设计）题目：国有企业领导班子的激励机制设计的研究系部：财经系专业：会计电算化班级：16级会计4班学生姓名：某某某学号：20163239指导教师：陈晓职称：论文（设计）研究目标本文是从国有企业领导班子的作用和需要是激励的前提和出发点，并结合我国现有体制，对国有企业领导班子激励机制进行了研究。先进行理论分析，然后设计方案、分析模型，以此完善目前国有企业的激励机制，使大多数国有企业领导班子在付出时能得到其相应的回报，使企业利润最大化。阐述了国有企业领导班子、激励机制的概念和特征，通过分析我国国有企业领导班子激励的现状，提出建立领导班子激励机制的必要性和原则以及影响因素,通过几种激励方式的比较，讨论研究了综合激励方式，分析目前国有企业领导班子的激励机制存在的问题最后阐明了对国有企业领导班子激励机制改进的几点建议。论文（设计）的主要内容第一部分是绪论，主要包括：研究背景和研究意义 ；第二部分是国有企业领导班子的激励机制的相关理论概述；第三部分是国有企业领导班子的激励机制存在的问题；国有企业领导班子的激励机制的改进建议；总结。3、论文（设计）的基础条件及研究方法基础条件：通过知网和维普等网站搜集了大量的关于国有企业领导班子的激励机制的期刊和学术论文、图书馆借阅大量图书进行阅读，发现许多国内外专业学者和经济学家已经对了国有企业领导班子、激励机制的概念和特征的透视和解读，为论文写作提供了可靠的借鉴资料和理论参考。文献研究法：即在获取大量有关国内外的文献资料，认真了解以前相关研究的成果，并进行相应的归纳。分析法：针对国有企业领导班子的激励机制分析研究，提出相应的措施。主要参考文献[1]斯蒂芬•罗宾斯.管理学[M].北京：人民大学出版社，2008.[2]朱永新.管理心理学[M].北京:高等教育出版社，2007.[3]刘正周.管理激励[M].上海:上海财经大学出版社，2012.[4]韩大勇.国有企业领导激励策划[M].北京：中国经济出版社，2007.[5]陈维政.人才管理[M].北京：高等教育出版社，2011.[6]邹文清,邹勇燕.国有企业人才流失现状及其防范[J].管理制度，2015（11）[7]付冀生，陈光建.论国有企业领导激励机制的建立与完善[J].现代经济信息，2017(7)[8]龚民.国有企业领导激励措施的问题及对策[J].人力资源管理，2014（12）[9]徐洪娟.建立基于风险管理的内部控制管理体系[J].经营管理者，2015（18）.[10]徐洁蓉.我国国有企业激励机制的现状与完善[J].湖北广播电视大学学报，2016（1）.5、计划进度序号阶段起止日期1搜集资料，撰写开题报告2019.06.25—2019.07.102查阅分析资料，完成论文初稿2019.07.11—2019.07.253论文修改并定稿2019.07.26—2019.08.154终稿修订及装订论文2019.08.16—2019.10.305论文答辩2019.11指导教师：年月日教研室主任：年月日学生姓名某某某论文（设计）题目国有企业领导班子的激励机制设计的研究指导教师陈晓专业职称所属教研室工商管理研究方向企业管理1.研究的目的和意义：激励是企业管理永恒的主题，也是永恒的难题。无论是在建立现代企业制度、完善法人治理方面，还是在企业人力资源开发方面，高层管理者的有效激励始终是一个突出的重要问题，我国国有企业多年的改革实践一直未能在这个问题上取得突破性进展，迄今为止仍未建立起行之有效的国有企业高层管理者激励机制。尤其是随着我国社会主义市场经济体制的确立，以及多种经济成份的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争，特别是人才竟争日益激烈，国有企业与其他企业间的人才争夺战将不可避免，而现有的国有企业高层管理者激励机制很难留住或吸引优秀管理者进入国有企业队伍。因此，加强国有企业高层管理者激励机制的研究，对于构建有效的国有企业高层管理者激励机制，促进我国现代企业制度的建立和完善，推动国有企业高层管理者的成长以及企业的经济效益的提高就显得十分必要，具有深远的现实意义。在社会主义市场经济条件下，一个企业的经营状况在很大程度上取决于高层管理者的综合素质和能力发挥情况。合理的收入报酬是促使高层管理者努力工作，不断追求企业发展的根本动力之一。把高层管理者报酬与企业的经济效益紧密结合起来，有利于充分调动他们的工作积极性和能动性，从而促进企业经济效益的提高，进而提高企业的竞争能力。从另一角度来看，有效的高层管理者激励机制，能够吸引优秀人才投身国有企业的经营管理活动，将大大提高企业的竞争优势，提高企业的竞争能力。2.研究的基本内容、重点和难点第一部分是绪论，主要包括：研究背景和研究意义 ；第二部分是国有企业领导班子的激励机制的相关理论概述；第三部分是国有企业领导班子的激励机制存在的问题；第四部分是国有企业领导班子的激励机制的改进建议；第五部分是总结。重点和难点：国有企业领导班子的激励机制分析中存在的问题和国有企业领导班子的激励机制评价指标的改进。3.研究方法文献研究法：即在获取大量有关国内外的文献资料，认真了解以前相关研究的成果，并进行相应的归纳。分析法：针对国有企业领导班子的激励机制分析研究，提出相应的措施。方案设计：通过搜集大量关于国有企业领导班子的激励机制的相关期刊和论文资料，对目前企业的现状进行研究，发现所存在的问题并根据这些问题提出国有企业领导班子的激励机制方法的改进办法以及对存在问题的解决方案。进度计划：第一阶段：2019.06.25—2019.07.10搜集资料，撰写开题报告。第二阶段：2019.07.11—2019.07.25查阅分析资料，完成论文初稿。第三阶段：2019.07.26—2019.08.15论文修改并定稿。第四阶段：2019.08.16—2019.10.30终稿修订及装订论文。第五阶段：2019.11论文答辩。指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日石家庄工程职业学院学生毕业论文（设计）评议书姓名某某某系部财经系专业会计电算化年级（班）16会计4班论文题目国有企业领导班子的激励机制设计的研究完成时间2019.09论文内容摘要本文是从国有企业领导班子的作用和需要是激励的前提和出发点，并结合我国现有体制，对国有企业领导班子激励机制进行了研究。先进行理论分析，然后设计方案、分析模型，以此完善目前国有企业的激励机制，使大多数国有企业领导班子在付出时能得到其相应的回报，使企业利润最大化。阐述了国有企业领导班子、激励机制的概念和特征，通过分析我国国有企业领导班子激励的现状，提出建立领导班子激励机制的必要性和原则以及影响因素,通过几种激励方式的比较，讨论研究了综合激励方式，分析目前国有企业领导班子的激励机制存在的问题最后阐明了对国有企业领导班子激励机制改进的几点建议。在社会主义市场经济条件下，一个企业的经营状况在很大程度上取决于高层管理者的综合素质和能力发挥情况。合理的收入报酬是促使高层管理者努力工作，不断追求企业发展的根本动力之一。把高层管理者报酬与企业的经济效益紧密结合起来，有利于充分调动他们的工作积极性和能动性，从而促进企业经济效益的提高，进而提高企业的竞争能力。从另一角度来看，有效的高层管理者激励机制，能够吸引优秀人才投身国有企业的经营管理活动，将大大提高企业的竞争优势，提高企业的竞争能力。指导教师评语年月日指导教