策划经理晋升考核制度

PAGE策划经理晋升考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的人才晋升机制，选拔优秀的策划经理人才，激励员工不断提升自身能力和业绩，确保公司策划团队的高效运作和持续发展，特制定本晋升考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与策划岗位竞聘策划经理的员工。（三）基本原则1.公平公正原则：晋升考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保所有符合条件的员工都有平等的晋升机会，考核结果真实、客观、公正。2.德才兼备原则：注重选拔具备优秀品德和专业才能的员工，不仅要求工作业绩突出，还需具备良好的职业操守、团队协作精神和沟通能力。3.业绩导向原则：以实际工作业绩为主要考核依据，综合考量员工在策划项目中的表现、成果以及对公司业务发展的贡献。4.能力匹配原则：晋升后的岗位要求与员工个人能力、经验、知识水平相匹配，确保能够胜任新的工作职责，推动工作顺利开展。二、晋升资格（一）基本条件1.认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何违规违纪行为记录。2.在公司连续工作满[X]年以上，且最近[X]年内绩效考核成绩均达到良好及以上。3.具备扎实的策划专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种策划工具和方法。（二）岗位经验要求1.担任策划相关岗位[X]年以上，参与过多个重要策划项目，对策划流程有深入的理解和掌握。2.能够独立负责策划项目的全流程运作，包括项目策划、方案撰写、执行监控、效果评估等环节，具备丰富的项目管理经验。（三）专业技能要求1.具备出色的创意策划能力，能够敏锐捕捉市场动态和客户需求，提出创新性的策划方案。2.熟练掌握文案撰写技巧，能够撰写高质量的策划文案、报告等，语言表达清晰、逻辑严谨。3.具备良好的数据分析能力，能够运用数据分析工具对市场数据、项目效果数据等进行深入分析，为策划决策提供有力支持。4.熟练使用相关的策划软件和工具，如[列举常用软件工具名称]等。（四）能力素质要求1.具有较强的领导能力，能够带领团队完成策划项目，激励团队成员发挥各自优势，提高团队整体绩效。2.具备良好的沟通协调能力，能够与公司内部各部门（如市场部、销售部、设计部等）以及外部合作伙伴进行有效的沟通协作，确保项目顺利推进。3.拥有较强的问题解决能力，能够在策划项目中迅速应对各种突发问题，提出有效的解决方案，保证项目目标的实现。4.具备较强的学习能力和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，适应市场变化和公司发展的需求，推动策划工作不断创新。三、考核内容与标准（一）业绩考核（[X]分）1.项目完成情况（[X]分）考核周期内成功完成的策划项目数量和质量。根据项目的规模、难度、影响力等因素进行评分，项目完成质量高、效果显著的给予高分，反之给予低分。项目按时交付率，每逾期一次扣减相应分数，逾期严重影响项目进度的给予较低分数。2.项目收益贡献（[X]分）策划项目为公司带来的直接经济效益，如销售额增长、利润提升等。根据财务数据进行量化评估，按照对公司收益的贡献比例给予相应分数。项目对公司品牌形象提升、市场份额扩大等间接效益的评估，通过市场调研、品牌影响力分析等方式进行综合考量，给予适当分数。（二）能力考核（[X]分）1.创意策划能力（[X]分）对策划项目的创意新颖性、独特性进行评价，创意突出、能够引领市场潮流的给予高分。策划方案的可行性和有效性，通过实际项目执行效果验证，方案切实可行且取得良好效果的给予较高分数。2.专业技能（[X]分）文案撰写水平，包括策划文案的准确性、吸引力、专业性等方面，由专业评审团队进行打分。数据分析能力，通过对员工在项目中运用数据分析工具和方法解决问题的能力进行评估，能够有效利用数据支持决策的给予高分。软件工具使用熟练度，根据员工在实际工作中对相关策划软件和工具的操作熟练程度进行评分。3.领导与团队管理能力（[X]分）团队目标设定与执行能力，考核带领团队完成项目目标的情况，目标明确、执行有力的给予高分。团队激励与协作能力，通过团队成员的评价和项目协作效果，评估激励团队成员、促进团队协作的能力，表现优秀的给予较高分数。决策能力，在项目关键节点能够做出正确决策，避免项目风险，根据决策的正确性和及时性给予相应分数。4.沟通协调能力（[X]分）与公司内部各部门沟通协作的顺畅程度，通过部门反馈和项目协作记录进行评价，沟通良好、协作高效的给予高分。与外部合作伙伴沟通协调能力，包括合作项目的推进情况、合作关系维护等方面，表现出色的给予较高分数。（三）职业素养考核（[X]分）1.职业道德（[X]分）遵守公司职业道德规范，诚实守信，无任何违规违纪行为，如有违反职业道德的行为，该项得分为零。对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和挑战，根据工作态度给予相应分数。2.团队合作精神（[X]分）在团队中积极分享经验和知识，帮助团队成员共同成长，促进团队整体能力提升，根据团队成员评价给予相应分数。能够与团队成员建立良好的合作关系，尊重他人意见，善于倾听和协调团队内部矛盾，营造和谐的团队氛围，表现优秀的给予较高分数。四、考核流程（一）报名与资格审查1.公司发布策划经理晋升考核通知，符合晋升资格条件的员工可在规定时间内报名。2.人力资源部门对报名人员进行资格审查，核实其是否满足基本条件、岗位经验、专业技能和能力素质等方面的要求。对资格审查通过的人员，发放考核通知。（二）考核准备1.成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人以及外部专家（如有需要）。2.考核小组制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方式以及时间安排等。3.被考核人员准备个人述职报告，内容包括个人工作业绩、能力提升情况、职业发展规划等，并提交相关项目成果资料、工作业绩数据等作为考核依据。（三）业绩考核1.人力资源部门收集被考核人员考核周期内的工作业绩数据，包括项目完成情况、项目收益贡献等。2.考核小组根据业绩考核标准，对收集的数据进行审核和评估，确定业绩考核得分。（四）能力考核1.专业技能测试组织专业技能考试，包括文案撰写、数据分析、软件工具操作等方面的测试，由专业评审人员进行评分。根据员工在实际工作中的项目成果，评估其创意策划能力、领导与团队管理能力、沟通协调能力等，通过项目案例分析、团队成员评价、部门反馈等方式进行综合评价。2.面试评估考核小组对被考核人员进行面试，面试内容包括个人职业发展规划、对策划工作的理解、项目经验分享、问题解决能力等方面。根据面试表现，考核小组对被考核人员的能力素质进行评分。（五）职业素养考核1.人力资源部门通过员工日常工作表现记录、同事评价、客户反馈等方式收集被考核人员的职业素养相关信息。2.考核小组根据职业素养考核标准，对收集的信息进行分析和评价，确定职业素养考核得分。（六）综合评审与结果公示1.考核小组对业绩考核、能力考核和职业素养考核得分进行汇总，计算综合得分。2.根据综合得分，按照从高到低的顺序确定晋升人员名单。3.将晋升人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日。在公示期内，如员工对考核结果有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。（七）晋升审批与聘任1.公示无异议后，晋升人员名单提交公司高层领导审批。2.经公司高层领导批准后，对晋升人员进行聘任，颁发晋升通知，并签订新的岗位聘任合同，明确工作职责、薪酬待遇等相关事项。五、培训与发展（一）晋升前培训计划1.为晋升人员制定专门的晋升前培训计划，培训内容包括管理技能提升、团队建设、行业前沿知识等方面。2.培训方式采用内部培训、外部培训、实践锻炼等相结合的方式，确保晋升人员能够快速适应新的岗位要求。（二）持续发展支持1.为晋升后的