三指定行为考核制度

PAGE三指定行为考核制度一、总则（一）目的为规范公司员工行为，确保各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，保障公司的正常运营秩序，特制定本三指定行为考核制度。本制度旨在明确对员工三指定行为的考核标准与要求，促进员工遵守相关规定，提升职业素养，维护公司利益。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：综合考量员工在工作中的各个方面表现，包括工作业绩、工作态度、职业操守等，全面评估员工的三指定行为情况。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作表现，明确改进方向，同时有助于员工及时调整工作行为，提高工作质量。4.激励改进原则：通过考核，激励员工积极改进工作，不断提升自身素质和业务能力，促进公司整体绩效的提升。二、三指定行为定义及相关法律法规/行业标准依据（一）三指定行为定义1.指定供应商：在采购活动中，员工违反规定，指定特定的供应商提供货物或服务，而未按照公司采购流程进行公平、公正的选择。2.指定品牌：在业务操作中，员工指定使用特定品牌的产品或服务，排除其他同等质量和性价比的品牌，影响公司采购成本和业务选择的多样性。3.指定经销商：在销售或业务往来中，员工指定特定的经销商进行合作，限制市场竞争，可能导致公司无法获得最优的合作条件和市场资源。（二）相关法律法规/行业标准依据1.《中华人民共和国反垄断法》：禁止经营者滥用市场支配地位，排除、限制竞争。员工的三指定行为如构成垄断行为，将违反该法律规定，损害市场公平竞争环境。2.《中华人民共和国反不正当竞争法》：经营者不得采用不正当手段从事市场交易，损害竞争对手。三指定行为可能被认定为不正当竞争行为，干扰市场正常秩序。3.行业采购标准和规范：各行业通常都有关于采购活动的标准和规范，要求采购过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购质量和成本效益。员工的三指定行为违反了这些行业标准，不利于公司在行业内的合规运营和竞争力提升。三、考核内容与标准（一）指定供应商考核内容与标准1.考核内容是否按照公司采购流程进行供应商选择，包括发布采购需求、收集供应商信息、组织评审等环节。在选择供应商过程中，是否充分考虑供应商的资质、信誉、产品质量、价格、服务等因素，进行综合评估。是否存在未经审批擅自指定特定供应商的行为。2.考核标准优秀：严格按照采购流程操作，全面、深入地评估供应商各项指标，选择的供应商在各方面表现优异，能够为公司带来显著的效益提升，无任何违规指定供应商行为。良好：基本遵循采购流程，对供应商进行了较为全面的评估，选择的供应商符合公司要求，偶尔存在一些小的流程瑕疵，但未影响采购结果，无明显违规指定行为。合格：能按照采购流程开展工作，对供应商的评估基本到位，但存在一些环节执行不够严格的情况，未发现严重违规指定供应商行为。不合格：未按照采购流程进行供应商选择，或存在明显偏袒特定供应商的行为，给公司造成较大损失或潜在风险。（二）指定品牌考核内容与标准1.考核内容在业务决策中，是否充分调研市场上不同品牌的产品或服务，综合比较其性能、价格、适用性等因素。是否存在因个人利益或其他不当原因，强行指定使用特定品牌的情况。对于新的业务需求，是否积极探索多种品牌选择，以满足公司多样化的业务需求和成本控制要求。2.考核标准优秀：在业务活动中，始终保持对市场品牌的敏锐关注，全面评估各品牌优劣，根据公司实际需求做出合理选择，从未出现指定品牌的违规行为，有效降低公司成本并提升业务效果。良好：能够对市场品牌进行一定程度的调研，在业务决策中考虑多种品牌因素，基本能根据公司需求选择合适品牌，偶尔因信息不足等原因存在一些小失误，但无指定品牌的故意行为。合格：对品牌的了解和评估工作基本开展，但不够深入全面，在业务选择中有时过于依赖固有品牌认知，未充分探索其他品牌可能性，未发现明显指定品牌违规行为。不合格：在业务操作中，不顾公司利益和实际需求，强行指定特定品牌，导致公司采购成本增加或业务受到不利影响。（三）指定经销商考核内容与标准1.考核内容在业务合作中，是否对不同经销商进行全面考察，包括其销售能力、市场覆盖范围、信誉、合作意愿等方面。是否存在为个人私利或其他不正当目的，指定特定经销商的行为。与经销商合作过程中，是否关注市场动态，积极寻求更优质的合作经销商，以促进公司业务拓展。2.考核标准优秀：对经销商进行全方位、深入细致的考察，根据公司业务发展战略选择最合适的经销商合作，不断优化合作关系，无任何指定经销商的违规行为，为公司业务增长做出积极贡献。良好：能对经销商进行较为全面的评估，选择的经销商基本符合公司业务需求，在合作过程中能够根据市场变化适时调整合作策略，未出现明显指定经销商的违规情况。合格：对经销商的考察工作基本完成，选择的经销商能够满足公司基本业务要求，在合作中存在一些沟通协调问题，但未因指定经销商给公司带来重大不利影响。不合格：在业务往来中，擅自指定特定经销商，导致公司业务拓展受限，或因合作经销商问题给公司造成经济损失或声誉损害。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常监督：各部门负责人对本部门员工的日常工作行为进行实时监督，发现问题及时记录并上报。2.定期检查：公司定期组织对采购、业务等相关工作的检查，查看是否存在三指定行为的情况。3.投诉举报：设立投诉举报渠道，鼓励员工和相关利益方对发现的三指定行为进行举报，公司对举报内容进行调查核实。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，对员工的三指定行为进行累计考核评估。五、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.优秀：绩效奖金上浮[X]%，并给予额外的奖励，如晋升机会优先考虑、荣誉证书颁发等。2.良好：绩效奖金维持原水平，并在年度评优等方面给予适当加分。3.合格：绩效奖金不做调整，但需对员工进行提醒，要求其注意改进工作行为。4.不合格：绩效奖金下调[X]%，并对员工进行诫勉谈话，要求其限期整改。如整改不力，将进一步采取纪律处分等措施。（二）岗位晋升与调整1.优秀：在同等条件下，优先获得岗位晋升机会，可根据个人能力和公司发展需求调整到更具挑战性和发展潜力的岗位。2.良好：在岗位晋升和调整时，作为重要参考因素，具有一定的优势。3.合格：正常参与岗位晋升和调整竞争，但需在工作表现上进一步提升，以增加竞争力。4.不合格：限制岗位晋升，如一年内不得晋升；根据情况调整到更适合其能力水平的岗位，或进行降职处理。（三）培训与发展1.优秀：根据个人发展需求，提供更高级别的专业培训课程和学习机会，助力员工进一步提升职业素养和业务能力。2.良好：提供与岗位相关的常规培训，帮助员工巩固和提升现有技能。3.合格：针对考核中发现的不足之处，安排针对性的培训，帮助员工改进工作行为和提升业务水平。4.不合格：除安排针对性培训外，要求员工制定详细的个人改进计划，并定期汇报进展情况，确保其工作行为得到有效改善。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理流程1.人力资源部门收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行初步审核，确认申诉是否符合受理条件。2.如申诉符合受理条件，人力资源部门应组织相关人员组成申诉处理小组，对申诉事项进行调查核实。调查过程中，应充分听取员工和相关部门的意见和陈述。3.申诉处理小组应在[X]个工作日内完成调查，并形成申诉处理报告，提交公司管理层审批。4.公司管理层根据申诉处理报告做出最终裁决，并将裁决结果通知申诉员工。如裁决结果维持原考核结果，应向员工说明理由；如裁决结果变更考核结果，应及时调整相关应用措施。七、附则