村两委队伍考核制度

PAGE村两委队伍考核制度一、总则（一）目的为了加强村两委队伍建设，提高村两委干部的工作积极性、主动性和责任感，提升村级组织的凝聚力、战斗力和执行力，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以村两委干部履行工作职责、完成工作任务、取得工作成效为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，表彰先进，激励后进，形成正确的导向，促进村两委干部不断提高工作水平。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果要向群众公开，接受群众监督。（三）考核对象村党支部委员会成员、村民委员会成员。（四）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核于每年年底进行，任期考核在村两委换届前进行。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.党性修养：具有较强的党性观念，自觉遵守党的纪律，廉洁奉公，全心全意为人民服务。3.道德品质：诚实守信，团结协作，作风正派，群众威信高。考核标准：政治立场坚定，党性修养高，道德品质好得90100分；政治立场基本坚定，党性修养较好，道德品质较好得7589分；政治立场不够坚定，党性修养一般，道德品质一般得6074分；政治立场不坚定，党性修养差，道德品质差得60分以下。（二）工作能力1.组织协调能力：能够有效地组织和协调村两委班子成员开展工作，妥善处理村内各种矛盾和问题。2.决策能力：具备较强的分析判断能力和决策能力，能够科学合理地制定工作计划和措施。3.执行能力：认真贯彻落实上级党委、政府的决策部署，工作执行力强，按时完成各项工作任务。4.沟通能力：善于与党员、群众沟通交流，倾听群众意见，及时了解群众需求，做好群众工作。考核标准：组织协调能力强，决策能力强，执行能力强，沟通能力强得90100分；组织协调能力较强，决策能力较强，执行能力较强，沟通能力较强得7589分；组织协调能力一般，决策能力一般，执行能力一般，沟通能力一般得6074分；组织协调能力差，决策能力差，执行能力差，沟通能力差得60分以下。（三）工作业绩1.经济发展：积极推动农村产业发展，增加农民收入，村集体经济实力不断增强。2.社会稳定：妥善处理村内各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。3.民生改善：关注民生问题，积极为群众办实事、解难题，基础设施建设、公共服务水平不断提高。4.党的建设：加强村党组织建设，党员队伍素质不断提升，党组织凝聚力、战斗力不断增强。考核标准：经济发展成效显著，社会稳定，民生改善明显，党的建设工作突出得90100分；经济发展有一定成效，社会基本稳定，民生有一定改善，党的建设工作较好得7589分；经济发展成效一般，社会存在一些不稳定因素，民生改善不明显，党的建设工作一般得6074分；经济发展无成效，社会不稳定，民生问题突出，党的建设工作差得60分以下。（四）工作作风1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于担当。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，不以权谋私。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，廉洁自律得90100分；工作态度较好，工作纪律较好，廉洁自律较好得7589分；工作态度一般，工作纪律一般，廉洁自律一般得6074分；工作态度不端正，工作纪律差，廉洁自律差得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：村两委干部在考核时要进行个人述职，汇报本年度或任期内履行工作职责情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织党员、村民代表对村两委干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：与村两委成员、党员、村民代表、村民小组长等进行个别谈话，了解村两委干部的工作表现和群众评价。4.实地考察：对村两委干部所做的重点工作、重点项目进行实地考察，查看工作成效和实际情况。5.查阅资料：查阅村两委干部的工作记录、会议记录、财务账目等相关资料，了解工作开展情况。（二）考核程序1.成立考核小组：由乡镇（街道）党（工）委组织成立考核小组，负责对村两委队伍进行考核。2.制定考核方案：考核小组根据本考核制度，结合实际制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织实施考核：村两委干部按照考核方案要求，进行个人述职、撰写工作总结，考核小组通过民主测评、个别谈话、实地考察、查阅资料等方式进行考核。4.综合评定考核结果：考核小组根据考核情况，对村两委干部的考核得分进行汇总，综合评定考核结果。5.反馈考核结果：考核结果反馈给村两委干部本人，并在村内进行公示，公示期为[X]天。公示期间，如有异议，可向考核小组提出，考核小组进行调查核实后，做出相应处理。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的村两委干部，由乡镇（街道）党（工）委进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在推荐各级党代表、人大代表、政协委员、优秀共产党员等方面，优先考虑考核优秀的村两委干部。（二）绩效报酬1.根据考核结果，确定村两委干部的绩效报酬。绩效报酬与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效报酬越高。2.绩效报酬由基本报酬和绩效奖励两部分组成。基本报酬按照村两委干部岗位确定，绩效奖励根据考核结果发放。（三）教育培训1.对考核结果为称职及以上的村两委干部，根据工作需要，有计划地组织参加各类教育培训，提高工作能力和综合素质。2.对考核结果为不称职的村两委干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，并组织参加相关培训，帮助其提高工作水平。（四）职务调整1.连续两年考核结果为不称职的村党支部书记，予以免职；连续两年考核结