大唐洛阳燃料考核制度

PAGE大唐洛阳燃料考核制度一、总则（一）目的为加强大唐洛阳公司燃料管理，规范燃料采购、验收、储存、耗用等环节的工作流程，确保燃料质量，降低燃料成本，提高公司经济效益和市场竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于大唐洛阳公司燃料采购部门、验收部门、储存部门、生产部门等与燃料相关的各部门及全体员工。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定，确保燃料管理工作合法合规。2.质量第一原则：始终将燃料质量放在首位，保障生产安全稳定运行。3.成本控制原则：通过科学管理，降低燃料采购、运输、储存等环节成本。4.公正公平原则：考核过程和结果公平公正，确保员工积极性和工作效率。二、燃料采购考核（一）采购计划准确性1.考核标准采购计划应根据公司生产计划、设备运行状况等因素提前制定，且准确率达到[X]%以上。每出现一次采购计划偏差较大（偏差率超过[X]%），扣减采购部门相关责任人绩效分[X]分。2.考核方式每月末对采购计划执行情况进行统计分析，对比实际采购量与计划采购量，计算偏差率。由生产部门、设备管理部门等相关部门提供生产计划变更、设备故障等影响采购计划的因素说明，作为考核参考依据。（二）供应商管理1.供应商选择考核标准建立合格供应商名录，名录内供应商应具备合法经营资质、良好信誉和稳定供应能力。新引入供应商应进行严格的资质审核和实地考察，考察合格率达到[X]%以上。每出现一次新引入供应商资质不符或考察不合格情况，扣减采购部门相关责任人绩效分[X]分。考核方式定期对供应商名录进行更新和审查，检查供应商资质文件。对新引入供应商的考察报告进行审核，核实考察过程和结果。2.供应商评价考核标准每季度对供应商进行综合评价，评价指标包括供应质量、交货期、价格、售后服务等。供应商评价等级应达到[X]级以上（具体等级划分标准另行制定），评价结果应作为供应商后续合作的重要依据。每出现一次供应商评价等级未达标的情况，扣减采购部门相关责任人绩效分[X]分。考核方式采购部门负责收集各部门对供应商的反馈意见，整理形成供应商评价报告。根据评价指标体系，对供应商各项指标进行量化打分，确定评价等级。（三）采购价格控制1.考核标准采购价格应低于同期市场平均价格，且降幅达到[X]%以上。每月对采购价格进行统计分析，与市场价格进行对比，计算价格偏离度。每出现一次采购价格高于市场平均价格或价格偏离度超过[X]%的情况，扣减采购部门相关责任人绩效分[X]分。2.考核方式采购部门定期收集市场价格信息，建立价格数据库。财务部门负责对采购发票价格进行审核，与市场价格数据库进行比对。审计部门不定期对采购价格进行专项审计，核实价格合理性。三、燃料验收考核（一）验收流程执行1.考核标准严格按照规定的验收流程进行燃料验收，验收流程执行率达到[X]%以上。每出现一次未按验收流程操作的情况，扣减验收部门相关责任人绩效分[X]分。2.考核方式对验收记录进行检查，核实验收步骤是否完整、规范。通过现场观察、询问验收人员等方式，了解验收流程实际执行情况。（二）质量验收1.考核标准燃料质量验收合格率达到[X]%以上，主要质量指标应符合行业标准和公司要求。每出现一次燃料质量不合格情况，扣减验收部门相关责任人绩效分[X]分，并根据不合格情况严重程度进行相应处罚。2.考核方式验收部门按照规定的质量检验方法和标准进行燃料质量检验，出具检验报告。定期对验收合格的燃料进行抽检，发现质量问题追溯验收环节责任。生产部门反馈燃料使用过程中的质量问题，作为质量验收考核的参考依据。（三）数量验收1.考核标准燃料数量验收误差率控制在[X]%以内，确保实际到货数量与合同约定数量相符。每出现一次数量验收误差超过规定范围的情况，扣减验收部门相关责任人绩效分[X]分，并对误差原因进行分析和处理。2.考核方式验收人员对燃料到货数量进行清点、计量，填写数量验收记录。与供应商提供的发货清单、运输单据等进行核对，计算数量误差率。四、燃料储存考核（一）储存设施管理1.考核标准燃料储存设施应保持完好，定期进行维护保养，设施完好率达到[X]%以上。每出现一次储存设施故障影响燃料储存的情况，扣减储存部门相关责任人绩效分[X]分。2.考核方式定期对储存设施进行检查，记录设施运行状况和维护保养情况。根据设施故障维修记录，分析故障原因和责任归属。（二）库存管理1.考核标准合理控制燃料库存水平，库存周转率达到[X]次/年以上，库存积压率控制在[X]%以内。每月对库存进行盘点，账实相符率达到[X]%以上。每出现一次库存管理不善导致库存积压或账实不符的情况，扣减储存部门相关责任人绩效分[X]分。2.考核方式财务部门负责建立库存台账，定期与储存部门核对库存数量。每季度对库存周转率、库存积压率等指标进行统计分析。定期组织库存盘点，编制盘点报告，核实账实相符情况。（三）燃料保管1.考核标准燃料应分类存放，标识清晰，防止变质、损坏。定期对燃料进行巡查，及时发现并处理燃料保管过程中的问题。每出现一次燃料保管不善导致质量下降或损失的情况，扣减储存部门相关责任人绩效分[X]分。2.考核方式现场检查燃料存放情况，查看标识是否清晰、分类是否合理。查阅燃料巡查记录，核实巡查工作执行情况。根据燃料质量检验报告和损失情况报告，分析保管责任。五、燃料耗用考核（一）生产耗用统计1.考核标准准确统计燃料生产耗用情况，统计数据准确率达到[X]%以上。每月按时报送燃料耗用报表，报表报送及时率达到[X]%以上。每出现一次统计数据错误或报表报送不及时的情况，扣减生产部门相关责任人绩效分[X]分。2.考核方式生产部门负责收集燃料耗用相关数据，建立统计台账。定期对统计数据进行审核，与其他相关部门数据进行比对。检查报表报送记录，核实报送时间和准确性。（二）耗用定额管理1.考核标准制定科学合理的燃料耗用定额，定额执行率达到[X]%以上。定期对燃料耗用定额进行评估和调整，确保定额符合生产实际情况。每出现一次燃料耗用超定额情况，扣减生产部门相关责任人绩效分[X]分，并分析超定额原因，提出改进措施。2.考核方式根据生产工艺、设备运行状况等因素，制定燃料耗用定额标准。每月统计燃料实际耗用数量，与定额进行对比，计算定额执行率。定期召开定额评估会议，结合生产变化情况，对定额进行修订。（三）节能降耗措施1.考核标准积极采取节能降耗措施，燃料单耗较去年同期下降[X]%以上。鼓励员工提出节能降耗合理化建议，建议采纳率达到[X]%以上。每出现一次节能降耗工作不力，燃料单耗未达下降目标的情况，扣减生产部门相关责任人绩效分[X]分。2.考核方式统计分析燃料单耗数据，与去年同期进行对比。收集员工节能降耗建议，评估建议可行性和实施效果。对节能降耗措施的执行情况进行检查和评估。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据各部门及员工的考核得分，按照公司绩效奖金分配方案发放绩效奖金。2.考核得分低于[X]分的部门或员工，绩效奖金发放比例相应降低，具体降低幅度根据考核结果确定。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在燃料管理工作中表现突出，为公司做出显著贡献的部门或员工，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书