掘进队绩效考核制度

PAGE掘进队绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强掘进队管理，提高工作效率和质量，确保掘进任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升团队整体绩效，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长、掘进工、支护工、运输工等各类岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.客观准确原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行客观、准确的评价，避免主观臆断和偏见。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其成长和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.掘进进尺（30%）考核周期内，实际完成的掘进进尺达到或超过计划进尺，得满分30分。每低于计划进尺1%，扣减1分；每高于计划进尺1%，加1分。因特殊原因导致进尺未达计划，但经公司批准并合理说明情况的，酌情扣分。2.工程质量（15%）巷道规格符合设计要求，无明显超挖或欠挖现象，得10分。超挖或欠挖超过规定范围的，每处扣减13分。支护质量良好，锚杆、锚索等支护参数符合设计，无支护失效现象，得5分。出现支护失效情况，每处扣减1分。3.安全管理（5%）考核周期内无安全事故发生，得5分。发生轻伤事故，每次扣减3分；发生重伤及以上事故，本项不得分，并根据公司相关规定进行严肃处理。安全隐患排查及时，整改到位，无重大安全隐患，得满分；发现重大安全隐患未及时整改的，每次扣减25分。（二）工作态度（20%）1.出勤情况（10%）全勤得10分。迟到、早退每次扣减0.5分；旷工每次扣减2分。请假需提前按规定办理手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作积极性（5%）工作主动，积极承担任务，主动解决问题，得45分。工作态度一般，按部就班完成任务，得23分。工作消极，推诿扯皮，不主动承担工作，得01分。3.团队协作（5%）与同事配合默契，积极参与团队活动，为团队发展出谋划策，得45分。能够与同事正常协作，无明显冲突，得23分。经常与同事发生矛盾，影响团队协作，得01分。（三）工作能力（20%）1.专业技能（10%）熟练掌握本职工作技能，能够高质量完成工作任务，得810分。基本掌握工作技能，能完成一般性工作任务，得47分。对工作技能掌握不足，影响工作质量和效率，得03分。2.学习能力（5%）积极参加各类培训学习，不断提升自身业务水平，能快速掌握新知识、新技能，得45分。能够参加培训学习，但学习效果一般，得23分。对培训学习不积极，业务能力提升缓慢，得01分。3.问题解决能力（5%）在工作中能迅速发现问题，并有效解决问题，避免问题扩大化，得45分。能够发现问题，但解决问题的方法不够有效，得23分。对工作中出现的问题反应迟钝，不能及时解决，得01分。（四）创新与改进（10%）1.技术创新（5%）在掘进技术、工艺等方面提出创新性建议或方法，并经实践验证取得良好效果，得45分。提出一些有一定价值的改进想法，但未经过实践验证，得23分。无创新意识，未提出任何有价值的建议或方法，得01分。2.管理改进（5%）在团队管理、工作流程等方面提出有效的改进措施，提高了工作效率或质量，得45分。提出一些合理的管理改进建议，但实施效果不明显，得23分。对管理改进不关注，未提出任何有价值的建议或措施，得01分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.队长考核：队长负责对副队长、班组长进行考核。2.班组长考核：班组长负责对本班组员工进行考核。3.综合考核：队部成立考核小组，由队长、副队长及部分员工代表组成，负责对全队员工进行综合考核，审核各岗位考核结果，并对考核过程中出现的争议进行仲裁。（二）考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己本月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交给班组长。2.班组长初评：班组长根据员工日常工作表现、任务完成情况等，结合员工自评，对本班组员工进行初步评价，填写考核评分表，提交给队长。3.队长审核：队长对副队长、班组长的考核结果进行审核，对全队员工的考核情况进行总体把控，如有异议，及时与相关人员沟通核实。4.考核小组综合评定：考核小组对各岗位考核结果进行综合评定，审核各岗位考核数据的准确性和合理性。对于考核过程中出现的争议，考核小组进行调查核实，并做出最终裁决。5.结果公示：考核结果经审核确定后，在队内进行公示，公示期为3个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算员工当月绩效奖金。绩效奖金总额与全队当月工作业绩挂钩，按照公司相关规定进行分配。2.考核得分90分及以上的员工，绩效奖金发放比例为120%；考核得分8089分的员工，绩效奖金发放比例为10%；考核得分7079分的员工，绩效奖金发放比例为80%；考核得分6069分的员工，绩效奖金发放比例为60%；考核得分60分以下的员工，绩效奖金发放比例为40%。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升；连续两年年度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。2.在日常工作中，对于工作表现突出、考核成绩优秀的员工，公司将根据实际情况给予适当的岗位晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足和问题，为员工制定个性化的培训计划。对于考核得分较低的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力和工作水平。2.鼓励员工自我提升，对于积