开发区部门考核制度

PAGE开发区部门考核制度一、总则（一）目的为加强开发区各部门管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励各部门积极履行职责，提升工作绩效，促进开发区整体发展。（二）适用范围本制度适用于开发区内所有部门及其工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平合理，确保考核不受主观因素干扰，对所有部门一视同仁。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价部门工作表现，避免片面性和主观性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励部门积极进取，同时对工作不力的部门进行约束和督促改进。4.注重实效原则：考核指标紧密围绕工作目标和任务，注重实际工作成果和效益，引导部门关注工作质量和效率。二、考核主体与对象（一）考核主体成立开发区考核工作领导小组，负责统筹领导和监督考核工作。领导小组由开发区主要领导、相关职能部门负责人组成。考核工作领导小组下设考核办公室，负责具体组织实施考核工作，办公室设在[具体部门]。（二）考核对象开发区内各职能部门，包括但不限于经济发展局、招商局、规划建设局、社会事业局、综合管理局等。三、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.经济发展指标（15分）地区生产总值增长：根据开发区年度经济发展目标，考核各部门在推动地区生产总值增长方面的贡献，完成目标得10分，每超过目标[X]%加1分，每低于目标[X]%扣1分。固定资产投资完成额：考核各部门在促进固定资产投资方面的工作成效，完成目标得5分，每超过目标[X]%加0.5分，每低于目标[X]%扣0.5分。2.招商引资指标（10分）新引进项目数量：统计各部门新引进符合开发区产业定位的项目数量，完成年度目标得5分，每超过目标[X]个加1分，每低于目标[X]个扣1分。项目投资额：考核新引进项目的实际投资额，完成目标得5分，每超过目标[X]%加1分，每低于目标[X]%扣1分。3.项目建设指标（10分）项目开工率：统计各部门负责推进的项目开工情况，完成年度目标得5分，每超过目标[X]%加1分，每低于目标[X]%扣1分。项目竣工率：考核项目竣工情况，完成目标得5分，每超过目标[X]%加1分，每低于目标[X]%扣1分。4.其他工作业绩指标（5分）：根据各部门工作职责和年度重点任务，设定个性化的工作业绩指标，如税收增长、科技创新成果等，由考核办公室根据实际完成情况进行评分。（二）工作效率（20分）1.任务完成及时性（10分）：考核各部门对上级交办任务和本部门工作计划的执行情况，按时完成得8分，每出现一次未按时完成任务扣1分，累计扣分不超过10分。2.工作流程优化（5分）：鼓励各部门积极优化工作流程，提高工作效率。根据部门提交的工作流程优化方案及实施效果进行评分，有显著优化且效果良好得35分，有一定改进得12分，无明显改进得0分。3.工作协同性（5分）：考核部门之间的协作配合情况，通过相关部门评价和工作实际表现进行评分。协作良好得35分，存在一定协作问题得12分，协作严重不畅得0分。（三）工作质量（20分）1.工作准确性（10分）：考核各部门工作成果的准确性，如文件起草、数据统计、项目审批等。工作差错率低得810分，差错率较高得47分，差错率高得03分。2.工作规范性（5分）：检查各部门工作是否符合相关法律法规、政策要求和开发区内部管理制度。工作规范得45分，基本规范得23分，存在较多不规范问题得01分。3.工作创新性（5分）：鼓励各部门在工作中积极创新，提出新思路、新方法、新举措。有创新性成果且取得良好效果得35分，有一定创新但效果一般得12分，无创新得0分。（四）工作态度（20分）1.责任心（10分）：通过日常工作表现和部门反馈，考核各部门对工作的负责程度。责任心强得810分，责任心一般得47分，责任心较差得03分。2.敬业精神（5分）：观察各部门工作人员的敬业程度，如加班加点、主动承担工作等情况。敬业精神好得45分，一般得23分，较差得01分。3.团队合作精神（5分）：考核部门内部团队合作氛围和协作能力。团队合作精神强得45分，一般得23分，较差得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：考核办公室通过定期检查、不定期抽查、工作记录查阅等方式，对各部门日常工作情况进行跟踪记录，作为考核的重要依据。2.季度考核：每季度末，各部门根据本季度工作完成情况进行自评，填写自评表并提交相关证明材料。考核办公室组织相关人员对各部门进行实地考核，综合日常考核情况和自评结果，形成季度考核意见。3.年度考核：年度末，各部门进行全面总结和自评，提交年度工作总结报告和自评表。考核办公室组织开展年度考核工作，通过听取汇报、查阅资料、实地考察、民主测评等方式，对各部门全年工作进行综合评价，确定年度考核结果。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行。五、考核结果评定与运用（一）考核结果评定1.季度考核结果：根据季度考核得分，将各部门考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.年度考核结果：年度考核得分由四个季度考核得分加权平均得出（各季度考核权重相同）。根据年度考核得分，将各部门考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。年度考核优秀比例不超过部门总数的[X]%。（二）考核结果运用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放季度和年度绩效奖金。优秀部门绩效奖金系数为[X]，良好部门绩效奖金系数为[X]，合格部门绩效奖金系数为[X]，不合格部门绩效奖金系数为[X]（具体系数根据开发区实际情况确定）。2.评先评优：年度考核优秀的部门，在开发区评先评优活动中优先推荐。3.职务晋升与调整：考核结果作为部门负责人职务晋升、调整和工作人员岗位调整的重要参考依据。连续两年年度考核不合格的部门负责人，予以降职或免职处理；连续两年年度考核不合格的工作人员，予以调岗或辞退处理。4.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为各部门提供有针对性的培训和发展建议，帮助部门提升工作能力和水平。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道各部门如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作领导小组接