企业干部任用考核制度

PAGE企业干部任用考核制度一、总则（一）目的为了建立科学规范的企业干部任用考核机制，选拔德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，激励干部积极进取、担当作为，提高企业管理水平和运营效率，推动企业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部的任用、考核及相关管理活动。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部队伍建设符合党的路线方针政策和企业发展战略要求。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部既注重工作能力和业绩，更注重政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。3.任人唯贤、公道正派原则：严格按照干部选拔任用标准和程序，公平公正地对待每一位干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不良现象。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为主要依据，充分听取群众意见，把干部在工作中的表现和群众评价作为任用考核的重要参考。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主参与度，增强透明度，通过竞争选拔优秀干部，不断优化干部队伍结构。二、干部任用（一）任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和企业规章制度。具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，熟悉相关业务领域，具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。具有强烈的事业心和责任感，勇于担当，积极进取，能够全身心投入工作，为企业发展贡献力量。具有良好的职业道德和工作作风，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，群众基础好。2.资格条件担任正职领导职务的，一般应当具有大学本科以上文化程度，在副职岗位工作两年以上。担任副职领导职务的，一般应当具有大学专科以上文化程度，在下级正职岗位工作两年以上。特殊岗位和专业性较强的职务，可根据实际情况适当放宽文化程度等资格条件，但必须具备相应的专业知识和工作经验。（二）任用程序1.民主推荐组织开展民主推荐工作，推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。民主推荐范围根据干部管理权限确定，一般应包括本部门、本单位及相关部门的干部职工。对推荐结果进行综合分析，确定初步人选名单。2.考察对初步人选进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。通过个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、延伸考察等方式，广泛了解考察对象的工作表现、群众评价、廉洁自律等情况。形成考察材料，对考察对象作出客观公正的评价，提出任用建议。3.征求意见征求纪检监察、审计等部门对考察对象廉洁自律情况的意见。对涉及重要岗位的考察对象，征求相关业务部门的意见。4.讨论决定根据考察情况和征求意见结果，召开党委（党组）会议或领导班子会议，对干部任用事项进行集体讨论决定。会议应充分发扬民主，对拟任人选的任用理由、任职岗位、任职期限等进行逐一审议，形成决议。5.任职公示对拟任用干部进行公示，公示期一般为五个工作日。公示期间，设立专门的举报电话和邮箱，接受干部群众的监督举报。对群众反映的问题进行调查核实，如问题属实，取消拟任用资格。6.任职公示期满无异议的，按照规定办理任职手续，颁发任职文件，签订聘任合同（适用于聘任制干部）。对新任职干部进行任职谈话，明确工作职责和要求，提出廉政要求和工作期望。三、干部考核（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，包括政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等方面。2.能：主要考核干部的专业知识、工作能力、业务水平和创新能力，包括组织协调能力、沟通能力、决策能力、执行能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作态度和敬业精神，包括出勤情况、工作积极性、主动性和责任心等方面。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面，重点考核工作业绩对企业发展的贡献。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政、廉洁用权等方面。（二）考核方式1.年度考核：每年开展一次年度考核工作，对干部一年来的工作表现进行全面考核评价。年度考核以个人述职、民主测评、个别谈话、业绩考核等方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核内容包括任期内的工作目标完成情况、工作业绩、工作能力、廉洁自律等方面。任期考核以个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、任务或专项工作中的表现进行专项考核。专项考核以个人述职、业绩评估、群众评价等方式进行，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。（三）考核结果运用1.与薪酬挂钩：根据考核结果，调整干部的薪酬待遇。优秀等次的干部给予适当的奖励薪酬；基本称职等次的干部扣减一定比例的绩效薪酬；不称职等次或者连续两年基本称职等次的干部，降低一个职务层次任职，并相应调整薪酬待遇。2.与职务晋升挂钩：考核结果作为干部职务晋升的重要依据。连续三年考核优秀或在关键岗位、重点项目中表现突出、考核结果优秀的干部，在职务晋升时予以优先考虑；考核不称职的干部，不得晋升职务。3.与培训发展挂钩：根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。对能力素质与岗位要求差距较大、考核不称职的干部，进行转岗或降职安排。4.与评先评优挂钩：考核结果作为干部评先评优的重要依据。优秀等次的干部优先推荐参加各类先进评选表彰活动；基本称职和不称职等次的干部不得评为先进个人。四、考核组织与实施（一）考核组织1.成立干部考核工作领导小组，由公司党委（党组）书记担任组长，其他领导班子成员为成员。领导小组负责研究制定干部考核工作政策，审定考核方案，指导考核工作实施，研究决定考核结果运用等重大事项。2.设立干部考核工作办公室，挂靠公司人力资源部门，负责干部考核工作的具体组织实施。考核工作办公室成员由人力资源部门、纪检监察部门、审计部门及相关业务部门人员组成。（二）实施步骤1.制定考核方案：根据考核目的和要求，结合企业实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。2.组织考核培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核政策、程序和方法，确保考核工作的规范性和准确性。3.开展考核工作：按照考核方案组织实施考核工作，收集考核相关资料和数据，进行综合分析和评价。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议。对考核结果有异议的干部，可在规定时间内提出申诉。5.归档考核资料：将考核过程中形成的各类资料进行整理归档，建立干部考核档案，为干部管理提供依据。五、监督与管理（一）监督检查1.公司纪检监察部门负责对干部任用考核工作进行全程监督检查，重点监督干部选拔任用过程中的程序合规性、公正性和廉洁性。2.定期对干部任用考核制度的执行情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题，确保制度的有效落实。（二）责任追究1.对违反干部任用考核制度规定的行为，按照有关法律法规和企业规章制度进行严肃处理。2.对在干部任用考核工作中营私舞弊、弄虚作假、违反组织纪