短视频kpi考核制度

PAGE短视频kpi考核制度一、总则（一）目的为了规范公司短视频业务的管理，确保短视频团队的工作目标明确、高效执行，提升短视频的质量和影响力，促进公司业务的发展，特制定本KPI考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司短视频业务相关的所有部门和人员，包括但不限于短视频策划团队、拍摄团队、剪辑团队、运营团队等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.目标导向原则：考核指标应紧密围绕公司短视频业务的目标设定，明确工作方向和重点，引导员工为实现公司目标努力。3.量化与定性相结合原则：考核指标应尽量量化，以便于准确衡量员工的工作表现；同时，对于一些难以量化的指标，应进行定性描述，确保考核的全面性。4.沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工提升工作绩效。二、考核指标及权重（一）视频内容质量（30分）1.主题明确度（10分）视频主题清晰，与公司业务或宣传目标紧密相关，得810分。主题较明确，但与目标有一定偏差，得47分。主题不明确，观众难以理解视频意图，得03分。2.内容丰富度（8分）视频内容丰富，涵盖关键信息，且有深度和广度，得68分。内容基本完整，但丰富度一般，得35分。内容匮乏，信息不完整，得02分。3.创意新颖度（7分）视频创意独特，能吸引观众注意力，具有较高的创新性，得57分。有一定创意，但创新性不足，得34分。创意陈旧，缺乏新鲜感，得02分。4.画面质量（5分）画面清晰、稳定，色彩搭配合理，视觉效果良好，得45分。画面基本清晰，但存在一些小瑕疵，得23分。画面质量差，影响观看体验，得01分。（二）视频传播效果（30分）1.播放量（15分）按照视频发布平台的统计数据，播放量达到[X]次及以上，得1215分。播放量达到[X/2][X1]次，得811分。播放量低于[X/2]次，得07分。2.点赞数（5分）点赞数达到[X]次及以上，得45分。点赞数达到[X/2][X1]次，得23分。点赞数低于[X/2]次，得01分。3.评论数（5分）评论数达到[X]次及以上，得45分。评论数达到[X/2][X1]次，得23分。评论数低于[X/2]次，得01分。4.分享数（5分）分享数达到[X]次及以上，得45分。分享数达到[X/2][X1]次，得23分。分享数低于[X/2]次，得01分。（三）视频制作效率（20分）1.按时交付率（10分）严格按照预定的时间节点完成视频制作任务，按时交付率达到100%，得810分。按时交付率达到80%99%，得47分。按时交付率低于80%，得03分。2.制作周期（10分）视频制作周期控制在[规定天数]天以内，得810分。制作周期超出[规定天数]天，但在[规定天数+5]天以内，得47分。制作周期超过[规定天数+5]天，得03分。（四）团队协作能力（10分）1.内部沟通协作（5分）与团队成员沟通顺畅，积极配合，主动解决问题，得45分。沟通基本顺畅，但协作主动性一般，得23分。沟通存在障碍，协作不积极，影响工作进展，得01分。2.跨部门协作（5分）与其他部门密切配合，有效推动短视频业务与其他业务的协同发展，得45分。能够与其他部门协作，但效果一般，得23分。跨部门协作困难，对整体业务产生负面影响，得01分。（五）创新能力（10分）1.新内容形式探索（5分）积极探索短视频新的内容形式，如互动视频、VR视频等，并取得一定成果，得45分。有尝试探索新形式，但未取得明显成效，得23分。对新内容形式缺乏探索意愿，得01分。2.运营模式创新（5分）提出创新性的短视频运营模式，如精准营销、粉丝经济运营等，并在实践中取得良好效果，得45分。有提出创新运营思路，但实施效果一般，得23分。运营模式缺乏创新，按部就班开展工作，得01分。三、考核周期考核周期为自然月，每月最后一周进行考核数据的统计和分析，次月第一周公布考核结果。四、考核实施（一）数据收集1.短视频发布平台提供的播放量、点赞数、评论数、分享数等数据。2.视频制作任务的交付记录，包括实际交付时间、制作周期等。3.团队成员之间的沟通记录、协作项目记录等，用于评估团队协作能力。4.员工提出的创新想法、探索新内容形式或运营模式的相关文档和成果记录。（二）考核评分1.由短视频业务负责人、各团队主管以及相关数据统计人员组成考核小组，根据收集到的数据和信息，按照考核指标及权重进行评分。2.对于视频内容质量，考核小组可通过观看视频、分析内容结构等方式进行评估打分。3.对于视频传播效果，以平台实际数据为准进行评分。4.对于视频制作效率，根据交付记录和制作周期要求进行评分。5.对于团队协作能力和创新能力，综合考虑沟通记录、协作项目成果以及创新成果等进行评分。（三）结果反馈1.考核结果形成书面报告，在次月第一周向全体员工公布。报告内容包括每个员工的各项考核指标得分、总分、排名以及与上月考核结果的对比分析。2.在公布考核结果后的一周内，考核小组负责人与员工进行一对一的沟通反馈。沟通内容包括肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同探讨改进措施和发展方向。五、绩效应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对绩效优秀的员工给予薪酬上调奖励。具体上调幅度根据公司薪酬政策和员工绩效表现确定，一般在[X]%[X]%之间。2.对于绩效不达标的员工，根据具体情况进行薪酬调整。如连续两个月绩效不达标，可下调薪酬[X]%[X]%；若连续三个月绩效不达标，公司有权采取进一步的措施，如降职、辞退等。（二）晋升与奖励1.在职位晋升方面，优先考虑绩效优秀的员工。对于连续多个考核周期表现突出的员工，在有职位空缺时，可破格晋升。2.设立短视频专项奖励，对在视频内容质量、传播效果、创新能力等方面表现卓越的员工或团队进行表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）培训与发展1.根据员工的考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训发展计划。对于绩效有待提升的员工安排针对性的培训课程，帮助其提升工作技能和绩效水平。2.对于在创新能力方面表现突出的员工，提供更多的资源和机会