渠长制考核制度办法

PAGE渠长制考核制度办法一、总则（一）目的为加强渠道管理与保护，保障渠道功能正常发挥，维护渠道周边生态环境，提高渠道运行效率和效益，特制定本渠长制考核制度办法，以明确各级渠长职责，规范考核流程，确保渠道管理工作落到实处。（二）适用范围本办法适用于公司/组织负责管理的所有渠道及其附属设施。涵盖渠道的日常巡查、维护、水质保护、周边环境整治等工作的考核。（三）基本原则1.分级负责原则：按照渠道管理的层级，明确各级渠长的考核职责，做到责任到人。2.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。3.动态管理原则：根据渠道运行情况和管理要求，及时调整考核指标和标准，实行动态考核管理。4.奖惩结合原则：考核结果与渠长的绩效挂钩，奖优罚劣，激励各级渠长积极履行职责。二、渠长职责与分工（一）总渠长职责1.全面负责公司/组织管辖渠道的管理与保护工作，是渠道管理的第一责任人。2.组织制定渠道管理的年度工作计划、目标和措施，并监督实施。3.协调解决渠道管理中的重大问题，包括跨部门、跨区域的协调工作。4.定期组织对渠道管理工作进行检查和考核，对各级渠长的履职情况进行评价。5.负责与上级主管部门、相关政府部门及周边单位、社区的沟通协调，争取支持与配合。（二）分渠长职责1.负责所分管渠道的日常管理工作，落实总渠长下达的各项任务。2.组织开展渠道巡查，及时发现并处理渠道存在的问题，如渗漏、堵塞、损坏等，并做好记录。3.协调渠道周边区域的环境卫生整治，防止垃圾、污水等污染物进入渠道。4.负责与渠道沿线的村（居）委会、企业等相关单位沟通协调，宣传渠道保护知识，提高公众意识。5.定期向上级渠长汇报渠道管理工作情况，及时反馈存在的问题和困难。（三）段渠长职责1.具体负责渠道分段的日常巡查和维护工作，确保责任段渠道的安全运行。2.对责任段渠道的水质进行监测，发现水质异常情况及时报告，并协助采取治理措施。3.制止责任段渠道周边的乱占、乱建、乱排等违法行为，维护渠道管理秩序。4.配合做好渠道绿化、生态修复等工作，保护渠道生态环境。5.做好责任段渠道管理的相关资料收集和整理工作，建立工作台账。三、考核内容与标准（一）巡查工作1.巡查频率：总渠长每月至少巡查1次，分渠长每半月至少巡查1次，段渠长每周至少巡查2次。每次巡查需填写巡查记录，记录巡查时间、地点、发现的问题及处理情况等。考核标准：未达到巡查频率要求的，每次扣[X]分；巡查记录不完整或不规范的，每次扣[X]分。2.问题发现与处理：巡查中应及时发现渠道存在的各类问题，如渠道损坏、水质污染、违章搭建等，并及时采取有效措施进行处理。对于重大问题应及时上报上级渠长。考核标准：发现问题未及时处理的，每个问题扣[X]分；隐瞒问题不报的，每次扣[X]分；因处理不及时导致问题扩大或造成不良影响的，根据情节轻重扣[X][X]分。（二）渠道维护1.工程维护：定期对渠道进行清淤、防渗、加固等工程维护工作，确保渠道过水能力和结构安全。考核标准：未按规定进行工程维护的，每次扣[X]分；维护质量不符合要求的，责令限期整改，整改不到位的扣[X]分。2.设施设备维护：对渠道附属设施设备，如闸门、泵站、监测设备等进行定期检查和维护，保证设备正常运行。考核标准：设施设备出现故障未及时维修的，每次扣[X]分；因设备故障影响渠道正常运行的，根据情节轻重扣[X][X]分。（三）水质保护1.污染源排查与治理：积极排查渠道周边污染源，配合相关部门进行治理，防止污水、垃圾等污染物进入渠道。考核标准：发现污染源未及时报告或未采取有效措施的，每次扣[X]分；因污染源导致渠道水质恶化的，根据情节轻重扣[X][X]分。2.水质监测：定期对渠道水质进行监测，掌握水质变化情况，确保水质达标。考核标准：未按规定进行水质监测的，每次扣[X]分；水质监测数据弄虚作假的，每次扣[X]分；发现水质超标未及时报告和处理的，根据情节轻重扣[X][X]分。（四）周边环境整治1.环境卫生：保持渠道周边环境卫生整洁，无垃圾堆积、杂物乱弃等现象。考核标准：渠道周边环境卫生不达标的，每次扣[X]分。2.违章整治：及时制止和处理渠道周边的违章搭建、乱占等行为，维护渠道管理范围。考核标准：发现违章行为未及时制止或处理的，每次扣[X]分；违章行为未得到有效整治的，根据情节轻重扣[X][X]分。（五）工作台账与资料报送1.工作台账：建立健全渠道管理工作台账，详细记录巡查、维护、问题处理等情况。考核标准：工作台账记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.资料报送：按时向上级渠长报送渠道管理工作月报、季报、年报等资料，内容真实、准确、完整。考核标准：未按时报送资料的，每次扣[X]分；资料内容不符合要求的，每次扣[X]分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：由上级渠长或相关部门对下级渠长的工作进行不定期的现场检查，检查结果作为考核依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，各级渠长需提交本季度的工作述职报告，包括工作开展情况、存在问题及下一步工作计划等。考核小组根据日常检查情况、述职报告及相关资料进行综合评价。3.社会监督：设立举报电话和邮箱，接受社会公众对渠道管理工作的监督举报。对举报问题经查实的，视情节轻重对相关渠长进行扣分处理。（二）考核程序1.成立考核小组：由公司/组织相关领导、部门负责人等组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：考核小组根据本办法制定具体的考核方案，明确考核时间、内容、标准、方式等。3.渠长自评：各级渠长按照考核要求进行自我评估，填写自评表，提交本季度工作述职报告。4.实地检查：考核小组对各级渠长的工作进行实地检查，查阅相关资料，核实工作情况。5.综合评价：考核小组根据日常检查、渠长自评及实地检查情况，对各级渠长进行综合评价，确定考核得分。6.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核小组进行调查核实，并根据核实情况调整考核结果。7.结果反馈：考核结果反馈给各级渠长，对考核优秀的渠长进行表彰奖励，对考核不合格的渠长进行诫勉谈话，责令限期整改。五、考核结果运用（一）绩效奖励1.考核结果与渠长的绩效奖金挂钩。年度考核得分在[X]分以上的渠长，给予绩效奖金上浮[X]%的奖励。2.连续两年考核优秀的渠长，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。（二）责任追究1.年度考核得分在[X]分以下的渠长，给予警告处分，并