医生考核制度评分模板

PAGE医生考核制度评分模板一、总则（一）目的为了加强医院医疗质量管理，提高医疗服务水平，规范医生执业行为，建立科学、合理、公正、有效的医生考核评价体系，特制定本医生考核制度评分模板。（二）适用范围本评分模板适用于医院全体执业医生。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价医生的工作表现。2.全面考核原则：对医生的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和医疗质量。3.动态管理原则：根据医生的工作表现和职业发展需求，实行动态考核，及时调整考核指标和权重，促进医生不断提高自身素质和业务能力。4.激励约束原则：通过考核结果的合理应用，激励医生积极进取，约束违规行为，提高医疗服务质量和效率。二、考核内容与评分标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（5分）热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动承担工作任务，得45分。工作态度较为认真，能完成基本工作任务，得23分。对工作缺乏热情，责任心不强，得01分。2.诚实守信（5分）严格遵守医疗行业规范，如实告知患者病情、治疗方案和费用等信息，无虚假医疗行为，得45分。基本能做到如实告知，但偶尔存在信息沟通不完整的情况，得23分。存在隐瞒或夸大病情等不诚信行为，得01分。3.廉洁行医（5分）坚决抵制各种形式的商业贿赂，无收受红包、回扣等违规行为，得45分。未发现明显违规行为，但存在一些可能引起廉洁风险的迹象，得23分。有收受红包、回扣等违规行为，得01分。4.团结协作（5分）积极与同事配合，共同完成医疗任务，在团队中发挥良好作用，得45分。能够与同事协作，但协作效果一般，得23分。缺乏团队合作精神，影响工作开展，得01分。（二）专业技能（40分）1.临床诊疗能力（20分）诊断准确，治疗方案合理有效，治愈率、好转率等指标达到医院平均水平以上，得1620分。诊断基本准确，治疗方案可行，各项指标处于医院平均水平，得1115分。诊断存在一定偏差，治疗效果不理想，部分指标低于医院平均水平，得610分。诊断错误或治疗严重失误，给患者造成较大损害，得05分。2.医疗技术水平（10分）熟练掌握本专业常见疾病的诊治技术，能够开展新技术、新项目，在本地区有一定影响力，得810分。掌握本专业基本诊疗技术，能处理常见疾病，得57分。对部分复杂疾病诊治技术掌握不足，处理问题能力有限，得34分。医疗技术水平较低，无法胜任本职工作，得02分。3.病历书写质量（5分）病历书写规范、完整、准确，符合医疗文书书写要求，甲级病历率达到95%以上，得45分。病历书写基本规范，甲级病历率在90%95%之间，得23分。病历书写存在较多不规范问题，甲级病历率低于90%，得01分。4.医疗安全管理（5分）严格遵守医疗安全制度，无医疗事故发生，并能及时发现和处理医疗安全隐患，得45分。未发生重大医疗安全事故，但存在一些小的安全隐患，得23分。发生过医疗差错或一般医疗事故，得01分。（三）工作业绩（30分）1.门诊工作量（10分）门诊工作量达到医院规定标准且排名靠前，得810分。门诊工作量达到医院规定标准，得57分。门诊工作量未达到医院规定标准，得04分。2.住院患者收治情况（10分）住院患者收治数量达到医院平均水平以上，且患者满意度较高，得810分。住院患者收治数量处于医院平均水平，患者满意度一般，得57分。住院患者收治数量低于医院平均水平，患者满意度较低，得04分。3.科研教学成果（5分）在科研方面有突出成果，发表高质量学术论文，获得科研奖项，或在教学工作中表现优秀，得到医院和同行认可，得45分。参与科研项目，发表一定数量学术论文，或完成基本教学任务，得23分。科研教学工作较少，无明显成果，得01分。4.患者满意度（5分）患者满意度达到95%以上，得45分。患者满意度在90%95%之间，得23分。患者满意度低于90%，得01分。（四）工作态度与出勤（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得23分。工作态度不端正，存在敷衍了事等情况，得01分。2.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，未旷工，得23分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室主任负责，根据医生日常工作表现，如职业道德、工作态度、出勤情况等进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括专业技能、工作业绩等方面。定期考核采用个人述职、科室评价、患者满意度调查、医疗质量检查等方式进行综合评价。3.不定期考核：医院根据工作需要，不定期对医生进行专项考核，如新技术开展情况、医疗安全事件处理等。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果为全年日常考核、定期考核和不定期考核结果的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定医生的绩效奖金系数。考核优秀（90分及以上）的医生，绩效奖金系数为1.2；考核良好（8089分）的医生，绩效奖金系数为1.0；考核合格（6079分）的医生，绩效奖金系数为0.8；考核不合格（60分以下）的医生，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）职称晋升考核结果作为医生职称晋升的重要依据之一。连续三年考核优秀的医生，在职称晋升时可优先考虑；考核不合格的医生，在职称晋升时予以延缓。（三）岗位调整对于考核不合格且经培训后仍不能胜任本职工作的医生，医院将根据实际情况进行岗位调整，如转岗、待岗学习等。（四）表彰奖励对考核优秀的医生，医院将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，以激励医生不断提高工作质量和效率。五、考核申诉医生如对考核结果有异议，