残联绩效目标考核制度

PAGE残联绩效目标考核制度一、总则（一）目的为加强本残联组织的管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的有效落实，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本绩效目标考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对工作人员的工作表现进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，表彰奖励优秀，鞭策督促后进，同时建立有效的约束机制，促进工作人员不断改进工作。4.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理、符合实际。（三）适用范围本制度适用于本残联组织内全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德主要考核工作人员的思想政治素质、职业道德、社会公德等方面的表现。1.思想政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，热爱残疾人事业，全心全意为残疾人服务。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，在社会上树立良好形象。考核标准：思想政治素质高、职业道德好、社会公德优为优秀；表现较好为合格；存在一定差距为基本合格；问题较多为不合格。（二）能主要考核工作人员的业务能力、工作水平、创新能力等方面的情况。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能和业务水平，能够熟练完成各项工作任务。2.工作水平：工作认真负责，严谨细致，具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，工作质量高，效率快。3.创新能力：具有创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作不断改进和创新，取得较好的工作成效。考核标准：业务能力强、工作水平高、创新能力突出为优秀；表现较好为合格；有一定提升空间为基本合格；能力明显不足为不合格。（三）勤主要考核工作人员的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，责任心强，对工作充满热情，认真履行工作职责。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守各项规章制度。3.出勤情况：全勤无缺勤为优秀；请假次数较少为合格；请假次数较多为基本合格；经常无故缺勤为不合格。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、出勤情况优秀为优秀；表现较好为合格；存在一定问题为基本合格；违反工作纪律为不合格。（四）绩主要考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果等方面的情况。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上为优秀；完成率在[X]%[X]%之间为合格；完成率在[X]%[X]%之间为基本合格；完成率低于[X]%为不合格。2.工作质量：工作成果符合标准要求，质量高，差错率低，能够为残疾人提供优质、高效的服务。3.工作效率：工作节奏快，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延，不积压。4.工作成果：在工作中取得显著成绩，如推动残疾人事业发展的重要项目、获得上级表彰奖励等。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作成果显著为优秀；表现较好为合格；有一定改进空间为基本合格；工作绩效较差为不合格。（五）廉主要考核工作人员廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。1.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，自觉遵守廉洁自律的各项规定，廉洁从政，廉洁用权。2.廉洁行为：在工作中无违规违纪行为，无收受礼品、礼金、有价证券等情况，无利用职务之便谋取私利的行为。考核标准：廉洁意识强、廉洁行为好为优秀；表现较好为合格；存在一定风险为基本合格；出现廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面，及时发现问题并进行督促整改。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评价工作人员工作表现的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年的[具体时间]进行上半年考核，[具体时间]进行下半年考核。考核结果在考核结束后[X]个工作日内公布。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等具体要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的流程和方法。（二）实施阶段1.工作人员按照要求撰写个人述职报告，总结半年来的工作表现，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核评价，并填写日常考核表。3.召开全体工作人员会议，进行个人述职，参会人员对述职人员进行民主测评，填写民主测评表。4.考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、日常考核等情况，对工作人员进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。2.被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉，考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）归档阶段将考核过程中形成的各类资料，如个人述职报告、日常考核表、民主测评表、考核结果通知、申诉处理结果等进行整理归档，作为工作人员考核档案的重要组成部分，为今后的考核工作和人员管理提供参考依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，确定工作人员的绩效工资发放标准。考核为优秀的，绩效工资按照[X]%发放；考核为合格的，绩效工资按照[X]%发放；考核为基本合格的，绩效工资按照[X]%发放；考核为不合格的，绩效工资按照[X]%发放。2.绩效工资的调整根据考核结果进行动态调整，每半年调整一次，确保绩效工资与工作表现紧密挂钩。（二）与评先评优挂钩1.在年度评先评优时，优先推荐考核优秀的工作人员，考核为不合格的工作人员不得参与评先评优。2.对连续多次考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在职务晋升、培训学习等方面予以优先考虑。（三）与岗位调整挂