安全副矿长考核制度

PAGE安全副矿长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确安全副矿长的职责与权限，确保安全生产目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理、公正的考核机制，激励安全副矿长积极履行职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障公司员工生命财产安全，促进公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司安全副矿长的考核管理工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价安全副矿长的工作表现。2.全面考核原则：对安全副矿长的考核应涵盖安全生产管理的各个方面，包括但不限于安全制度执行、安全隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等，全面评价其工作业绩和能力。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励安全副矿长积极履行职责，同时对工作不力的行为进行约束和纠正，促进安全生产管理水平的提升。4.动态考核原则：根据公司安全生产工作的实际情况和变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）安全管理职责履行1.安全生产责任制落实负责组织制定和完善公司各级安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，并确保其有效落实。考核标准为责任制内容完整、明确，覆盖公司所有部门和岗位，且每年至少进行一次修订和完善。若发现责任制存在缺失或不明确的情况，每处扣[X]分；未按时修订完善责任制，每次扣[X]分。定期组织对各级安全生产责任制的执行情况进行监督检查，对违反责任制的行为及时进行纠正和处理。考核时查看检查记录和处理情况，若发现未按规定进行监督检查，每次扣[X]分；对违反责任制行为未及时处理，每起扣[X]分。2.安全管理制度建设与执行组织制定和完善公司各项安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、安全培训制度、事故应急预案等，并确保制度符合国家法律法规和行业标准要求。制度应具有可操作性和有效性，每半年至少进行一次评估和修订。若制度不符合要求或未按时评估修订，每项扣[X]分。监督检查公司安全管理制度的执行情况，确保员工严格遵守各项安全规定。通过现场检查、查阅记录等方式进行考核，若发现员工违反安全管理制度，每起扣[X]分；安全副矿长对制度执行不力未采取有效措施进行纠正，每次扣[X]分。3.安全管理机构与人员配备负责建立健全公司安全管理机构，合理配备安全管理人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。安全管理机构应职责明确、运行有效，安全管理人员数量和资质符合规定要求。若安全管理机构设置不合理或人员配备不足，扣[X]分；安全管理人员资质不符合要求，每人次扣[X]分。定期组织安全管理人员培训和考核，提高其业务水平和综合素质。查看培训计划、培训记录和考核结果，若未按规定组织培训和考核，每次扣[X]分；安全管理人员业务水平和综合素质未得到有效提升，酌情扣[X][X]分。（二）安全隐患排查治理1.隐患排查计划与实施组织制定公司年度安全隐患排查计划，明确排查的范围、内容、方法和频次，并确保计划得到有效实施。排查计划应涵盖公司所有生产经营活动和场所，做到全面覆盖、不留死角。若未制定年度排查计划或计划不合理，扣[X]分；未按计划组织排查，每次扣[X]分。定期组织开展综合性安全检查、专项安全检查和季节性安全检查等各类隐患排查工作，对检查中发现的安全隐患及时进行记录和分析。查看检查记录和隐患台账，检查记录应详细、准确，隐患台账应清晰、完整。若检查记录不完整或隐患台账不准确，每次扣[X]分；未及时记录和分析隐患，每次扣[X]分。2.隐患治理措施与跟踪针对排查出的安全隐患，组织制定切实可行的治理措施，明确治理责任、治理期限和治理资金，并确保措施得到有效落实。治理措施应科学合理、具有可操作性，能够有效消除安全隐患。若隐患治理措施不合理或未落实，每项扣[X]分；对重大安全隐患未及时采取有效的治理措施，扣[X]分。对安全隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。查看复查记录，若未按规定进行跟踪复查或隐患未彻底消除，每次扣[X]分。对于因隐患治理不力导致事故发生的，将严肃追究安全副矿长的责任。（三）安全培训教育1.培训计划制定与实施组织制定公司年度安全培训教育计划，根据不同岗位和人员的特点，确定培训内容、培训方式和培训时间，并确保计划得到有效执行。培训计划应满足公司安全生产工作的实际需求，提高员工的安全意识和操作技能。若未制定年度培训计划或计划不合理，扣[X]分；未按计划组织培训，每次扣[X]分。定期组织开展新员工入职安全培训、在岗员工定期安全培训、特殊工种专项培训等各类安全培训教育活动，确保员工具备必要的安全知识和技能。查看培训记录和员工培训档案，培训记录应完整、详实，员工培训档案应齐全、规范。若培训记录不完整或员工培训档案缺失，每次扣[X]分；培训效果未达到预期要求，酌情扣[X][X]分。2.培训效果评估与改进定期对安全培训教育效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式了解员工对安全知识和技能的掌握情况，以及培训对工作行为和安全绩效的影响。根据评估结果，及时调整和改进培训内容和方式，提高培训质量。若未定期进行培训效果评估，扣[X]分；评估结果未得到有效应用，扣[X]分。（四）应急管理1.应急预案制定与修订组织制定公司综合应急预案和专项应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容，并确保预案符合国家法律法规和行业标准要求。应急预案应具有科学性、实用性和可操作性，能够有效应对各类突发安全事故。若应急预案不符合要求或未按时修订，每项扣[X]分。定期组织对应急预案进行演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。演练计划应明确演练的内容、时间、地点和参与人员等，演练记录应详细、完整。若未按规定组织演练，每次扣[X]分；演练效果未达到预期要求，酌情扣[X][X]分。2.应急救援体系建设负责建立健全公司应急救援体系，包括应急救援队伍建设、应急物资储备管理等。应急救援队伍应具备相应的应急处置能力，应急物资应储备充足、完好有效。若应急救援队伍建设不符合要求或应急物资储备不足、管理不善，扣[X]分。定期组织对应急救援体系进行评估和改进，确保其持续有效运行。查看评估报告和改进措施，若未定期进行评估或改进措施未落实，每次扣[X]分。（五）安全事故管理1.事故预防与控制采取有效措施预防安全事故的发生，通过加强安全管理、隐患排查治理、安全培训教育等工作，降低事故发生的概率。考核期内公司未发生重大安全事故，得基本分；若发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分；发生重大安全事故，实行一票否决，取消当年评优评先资格，并依法依规追究相关责任。对可能引发安全事故的潜在风险进行分析和评估，制定针对性的防范措施，及时消除事故隐患。若对潜在风险分析评估不到位或防范措施不落实，酌情扣[X][X]分。2.事故报告与处理安全事故发生后，安全副矿长应立即按照规定及时向上级主管部门和相关部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报或拖延不报。查看事故报告记录，若未及时报告或报告内容不实，每次扣[X]分。组织或配合有关部门对事故进行调查处理，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施。事故调查报告应真实、准确、完整，处理意见应合理、公正。若事故调查处理不及时、不认真或处理结果不符合要求，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门负责对安全副矿长日常工作表现进行跟踪记录，包括安全检查情况、隐患治理情况、培训教育工作开展情况、应急管理工作落实情况等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，安全副矿长应提交本季度安全生产工作述职报告，总结工作成效、存在问题及改进措施。公司成立考核小组，根据日常考核记录、述职报告以及现场检查等情况，对安全副矿长进行全面考核评价。3.年度考核：结合季度考核结果，每年年底进行一次年度考核。年度考核结果作为安全副矿长薪酬调整、奖励惩处、职务晋升等的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年的1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的，给予[X]%的薪酬上调；2.年度考核结果为良好的，给予[X]%的薪酬上调；3.年度考核结果为合格的，维持原薪酬水平；4.年度考核结果为不合格的，给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行岗位调整或降职处理。（二）奖励惩处1.对在安全生产管理工作中表现突出、成绩显著的安全副矿长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金等。2.对因工作不力导致发生安全事故或存在严重安全隐患的安全副矿长，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降职、撤职等处分，并依法依规追究相关责任。（三）职务晋升年度考核连续两年为优秀的安全副矿长，在职务晋升时予以优先考虑；年度考核结果为不合格的，取消当年职务晋升资格。五、申诉与处理1.安全副矿长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内