完善安全稳定考核制度

PAGE完善安全稳定考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全稳定管理工作，确保公司各项生产经营活动安全、有序、稳定进行，保障员工生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本安全稳定考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属分支机构。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门和员工的安全稳定工作表现。2.全面系统原则：涵盖公司安全稳定工作的各个方面，包括安全管理、应急处置、员工安全意识等，进行全面、系统的考核。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全稳定工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行约束和督促改进，激励全体员工积极参与安全稳定工作。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全稳定管理措施和制度，持续提升公司安全稳定管理水平。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格遵守国家安全生产法律法规和公司各项安全管理制度，每发现一次违反安全制度的行为，视情节轻重扣[X][X]分。按时参加公司组织的安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。及时传达和落实上级安全工作指示和要求，未按时完成的每次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查定期开展安全自查自纠工作，每月至少进行[X]次全面安全检查，未按要求完成的每次扣[X]分。对检查中发现的安全隐患及时整改，整改率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。对重大安全隐患未及时上报或未采取有效防范措施的，视情节严重程度扣[X][X]分。3.安全设施设备管理确保安全设施设备完好有效，定期进行维护保养和检测，每发现一处安全设施设备损坏或失效未及时修复的扣[X]分。建立安全设施设备台账，记录准确、完整，台账缺失或记录不规范的每次扣[X]分。（二）应急处置1.应急预案制定与演练各部门根据实际情况制定完善的应急预案，未按时完成或预案不符合要求的扣[X]分。每年至少组织[X]次应急演练，演练记录完整、效果良好得[X]分，每少组织一次扣[X]分，演练效果不佳的酌情扣分。2.应急响应与处置在突发事件发生时，能够迅速响应，及时采取有效措施进行处置，未及时响应或处置不当导致事件扩大的，视情节扣[X][X]分。及时向上级报告突发事件情况，报告内容准确、及时，未按要求报告的每次扣[X]分。（三）员工安全意识1.安全培训参与度积极参加公司组织的各类安全培训，培训出勤率达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。员工对安全培训内容掌握良好，在公司组织的安全知识考核中平均成绩达到[X]分及以上得[X]分，每降低[X]分扣[X]分。2.日常安全行为员工在工作中严格遵守安全操作规程，每发现一次违规操作行为扣[X]分。积极参与公司安全文化建设活动，提出安全合理化建议并被采纳的，每条建议给予[X][X]分奖励。三、考核组织与实施（一）考核组织成立公司安全稳定考核领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核方式1.自评：各部门和员工每月末对本部门和个人当月的安全稳定工作进行自评，填写自评表，提交至公司安全管理部门。2.上级评价：上级主管领导根据日常工作表现，对下属部门和员工进行评价打分。3.安全管理部门检查：公司安全管理部门定期对各部门的安全稳定工作进行检查，根据检查结果进行评分。4.综合评定：考核领导小组根据自评、上级评价和安全管理部门检查结果，对各部门和员工进行综合评定，确定最终考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣发当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.季度考核结果与当季绩效奖金挂钩，考核得分在[X]分及以上的，全额发放当季绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣发当季绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣发当季绩效奖金的[X]%。3.年度考核结果与全年绩效奖金挂钩，考核得分在[X]分及以上的，全额发放全年绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣发全年绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣发全年绩效奖金的[X]%。（二）评先评优1.在年度安全稳定考核中，得分排名前[X]%的部门和员工，优先评选为公司安全稳定先进集体和先进个人，并给予相应的表彰和奖励。2.连续两年安全稳定考核得分排名靠后的部门，取消当年评先评优资格。（三）晋升与岗位调整1.安全稳定考核结果作为员工晋升和岗位调整的重要参考依据。在同等条件下，安全稳定工作表现优秀的员工优先晋升。2.对于安全稳定工作不达标的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训教育，直至其安全稳定工作表现符合要求。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工或部门对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司安全稳定考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导小组接到申诉后，应