医院干部评价考核制度

PAGE医院干部评价考核制度一、总则（一）目的为了加强医院干部队伍建设，提高干部综合素质和工作能力，规范干部管理，建立科学合理的干部评价考核机制，促进医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于医院各级各类管理干部，包括职能部门负责人、临床科室主任、护士长等。（三）基本原则1.客观公正原则：评价考核以客观事实为依据，全面、准确地反映干部的工作表现和业绩，确保评价结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，将工作成果作为评价干部的重要依据。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，评价过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过评价考核，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行约束和鞭策，促进干部队伍整体素质提升。二、评价考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、廉洁自律等方面。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。具体包括专业知识水平、工作经验、组织管理能力、决策能力、团队协作能力、应对突发事件能力等。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察干部的工作积极性、主动性、责任心、出勤率等方面。（四）绩主要考核干部的工作业绩。包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。具体指标根据不同岗位的职责要求确定。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为等方面。三、评价考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应定期填写工作记录，详细记录工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：上级领导根据干部的日常工作表现，定期对干部进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛听取群众对干部的评价意见，了解干部在群众中的认可度和满意度。（二）年度考核1.个人述职：干部在年度考核时，应向考核小组进行个人述职，汇报本人年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门或本科室人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要参考。3.业绩考核：根据干部的工作业绩指标完成情况，对干部进行业绩考核，考核结果量化计分。4.综合评价：考核小组根据日常考核、年度考核的各项结果，对干部进行综合评价，确定考核等次。（三）专项考核根据医院工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核可采用一事一评的方式，考核结果作为干部评价考核的重要补充。四、评价考核程序（一）制定考核方案每年年初，根据医院发展战略和年度工作目标，制定干部评价考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等具体要求。（二）组织实施考核1.成立考核小组：考核小组由医院领导、相关职能部门负责人等组成，负责组织实施干部评价考核工作。2.开展考核工作：按照考核方案的要求，组织干部进行个人述职、民主测评、业绩考核等工作，收集日常考核资料。3.数据汇总分析：考核小组对各项考核数据进行汇总分析，形成干部评价考核报告。（三）反馈考核结果1.个别反馈：考核小组向干部本人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.集体反馈：在一定范围内通报干部评价考核结果，接受群众监督。（四）结果运用1.与干部任用挂钩：将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、岗位调整的重要依据，优先选拔考核优秀的干部。2.与绩效奖励挂钩：根据考核结果，发放相应的绩效奖金，对考核优秀的干部给予奖励，对考核不称职的干部扣减绩效奖金。3.与教育培训挂钩：针对干部在考核中存在的问题，有针对性地开展教育培训，帮助干部提升素质和能力。五、考核等次及标准（一）考核等次干部评价考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上，业绩考核得分在[X]分以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，业绩考核得分在[X]分以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，业绩考核得分在[X]分以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任工作岗位，工作责任心不强，工作作风不实，民主测评不称职票率达到[X]%以上，业绩考核得分在[X]分以下。六、申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。