法治工作年度考核制度

PAGE法治工作年度考核制度一、总则（一）目的为加强公司法治建设，提高公司依法治理水平，确保公司各项工作在法治轨道上健康有序运行，特制定本法治工作年度考核制度。通过科学、全面、客观的考核，激励各部门和员工积极履行法治工作职责，不断提升公司法治工作成效，保障公司持续稳定发展。（二）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、政策以及公司相关规章制度开展考核工作，确保考核标准合法合规、公平公正。2.全面客观原则：涵盖公司法治工作的各个方面，包括制度建设、合同管理、合规审查、纠纷处理、普法宣传等，全面、客观地评价各部门和员工的法治工作表现。3.激励导向原则：以考核结果为依据，对法治工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，激发全体员工参与法治工作的积极性和主动性，促进公司法治工作水平不断提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化以及法律法规政策调整，适时对考核内容、标准和方式进行动态调整，确保考核制度的科学性和适应性。（三）适用范围本制度适用于公司各部门及其员工在本年度内的法治工作考核。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的法治工作年度考核领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组负责统筹领导公司法治工作年度考核工作，研究决定考核工作中的重大事项，审议考核结果。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，由公司法务部门负责人担任组长，成员包括法务部门相关人员以及人力资源部门、审计部门等相关工作人员。考核工作小组负责具体实施法治工作年度考核的各项工作，包括制定考核方案、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.法务部门：负责制定和完善公司法治工作相关制度和流程，组织开展法治培训和宣传教育活动，对公司重大决策、合同签订、规章制度制定等进行合规审查，处理公司法律纠纷，指导和监督各部门法治工作，并负责提供考核所需的相关数据和资料。2.其他部门：负责本部门法治工作的具体实施，严格执行公司法治工作制度和流程，积极配合法务部门开展各项法治工作，及时报告本部门法治工作情况，并按照考核要求提供相关材料。三、考核内容与标准（一）制度建设（20分）1.制度完善（10分）及时根据法律法规和公司实际情况，修订和完善公司各项法治工作制度，确保制度的合法性、完整性和有效性。每发现一项制度存在明显漏洞或与法律法规不符，扣2分。积极参与公司制度建设，提出具有前瞻性和实用性的法治建议，被公司采纳并实施的，每项加2分。2.制度执行（10分）严格执行公司法治工作制度，各项工作流程规范、有序。发现一次违反制度流程操作的，扣2分。对制度执行情况进行定期检查和总结，及时发现并解决制度执行过程中存在的问题，确保制度有效落实。每季度提交制度执行情况报告，报告内容详实、分析准确的，加2分；报告内容不完整或分析不准确的，扣12分。（二）合同管理（30分）1.合同签订（15分）合同签订前，严格按照规定进行合同主体资格审查、合同条款审查等工作，确保合同合法合规、风险可控。每发现一份合同存在主体资格不符、条款明显违法或重大风险漏洞的，扣3分。合同签订流程规范，合同文本规范、准确，签字盖章齐全。发现一份合同存在文本错误、签字盖章不规范等问题的，扣1分。2.合同履行（10分）：跟踪合同履行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题，确保合同顺利履行。因未及时跟踪或协调不力导致合同纠纷或损失的，每次扣35分。定期对合同履行情况进行统计分析，总结经验教训，为公司合同管理提供参考。每半年提交合同履行情况分析报告，报告内容详实、分析准确的，加2分；报告内容不完整或分析不准确的，扣12分。3.合同归档（5分）：合同签订后，及时将合同文本及相关资料进行归档，归档资料完整、规范。发现一份合同归档资料不完整或不规范的，扣1分。（三）合规审查（20分）1.审查质量（10分）对公司重大决策、规章制度制定、项目投资等事项进行合规审查，审查意见准确、全面，能够有效识别和防范法律风险。每发现一次合规审查意见存在明显错误或遗漏重要风险点的，扣2分。积极参与公司重大项目的前期论证和风险评估，为项目顺利推进提供有力的法律支持。因合规审查工作到位，避免公司重大法律风险的，每次加35分。2.审查效率（10分）在规定时间内完成合规审查任务，不影响公司业务正常开展。每出现一次未按时完成审查任务的，扣2分。建立高效的合规审查工作机制，优化审查流程，提高审查效率。通过改进工作机制，使合规审查平均时间缩短[X]%以上的，加35分。（四）纠纷处理（15分）1.纠纷预防（5分）：加强日常法律风险排查和预警，及时发现并化解潜在法律纠纷。因及时发现并有效化解潜在纠纷，避免公司遭受重大损失的，每次加23分。对可能引发纠纷的事项，提前制定应对预案，提高应对能力。每发现一项未制定应对预案的，扣1分。2.纠纷处理（10分）：妥善处理公司各类法律纠纷，维护公司合法权益。纠纷处理结果符合公司利益最大化原则，未给公司造成重大损失。每出现一次因纠纷处理不当导致公司重大损失的，扣510分。积极配合司法机关和仲裁机构的工作，按时提交相关材料，按时参加庭审或仲裁活动。每发现一次未按时履行相关义务的，扣12分。（五）普法宣传（10分）1.宣传活动（5分）组织开展形式多样的法治宣传教育活动，如法律讲座、培训、知识竞赛等，提高员工法治意识。每组织一次法治宣传活动，加1分；活动形式新颖、效果良好的，每次加2分。积极参与上级主管部门或政府部门组织的法治宣传活动，展示公司良好形象。参与活动并获得相关表彰的，每次加23分。2.宣传效果（5分）通过问卷调查、员工反馈等方式，评估员工对法治知识的掌握程度和法治意识提升情况。员工法治知识掌握程度和法治意识提升明显的，加35分；提升效果不明显的，扣12分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：考核工作小组根据日常工作记录、台账以及各部门定期提交的工作报告等资料，对各部门和员工的法治工作进行实时跟踪和评价，作为年度考核的重要依据。2.专项检查：针对合同管理、合规审查等重点法治工作领域，不定期开展专项检查，对发现的问题进行记录和评分，并纳入年度考核范围。3.年终自评与互评：各部门在年终时进行自我评估，填写法治工作年度考核自评表，总结本部门年度法治工作情况，分析存在的问题及改进措施。同时，组织部门之间进行互评，相互评价法治工作表现。4.综合评价：考核工作小组根据日常考核、专项检查、年终自评与互评结果，结合相关部门和员工提供的证明材料，对各部门和员工的法治工作进行综合评价，确定考核得分。（二）考核程序**1.制定方案：考核工作小组在每年年初制定本年度法治工作年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等，并报考核领导小组审批。2.组织实施：各部门按照考核方案要求，认真开展法治工作，并及时记录和整理相关资料。考核工作小组根据考核方式，定期或不定期对各部门法治工作进行检查和评估。3.自评与互评：年终时，各部门进行自我评估和部门之间互评，将自评表和互评表提交至考核工作小组。4.综合评定：考核工作小组对各部门和员工的考核资料进行汇总和分析，按照考核标准进行评分，形成初步考核结果，并报考核领导小组审议。5.结果反馈与公示：考核领导小组审议通过后，将考核结果反馈给各部门和员工。同时，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组进行调查核实后，做出相应处理。6.结果应用：根据考核结果，对法治工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门和个人提出整改要求，并将考核结果与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，且在制度建设、合同管理、合规审查、纠纷处理、普法宣传等方面表现突出，为公司法治工作做出显著贡献。2.良好：考核得分在8089分之间，各项法治工作表现较为出色，能够较好地完成公司法治工作任务。3.合格：考核得分在6079分之间，基本完成公司法治工作任务，但在某些方面还存在一定不足，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在60分以下，或在法治工作中出现严重失误，给公司造成较大损失或不良影响。（二）奖励与表彰1.对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.在绩效奖金分配上，给予适当倾斜，优秀部门的绩效奖金系数可上浮[X]%，优秀个人的绩效奖金可增加[X]元。3.在员工晋升、评优等方面，同等条件下优先考虑考核结果为优秀的员工。（三）整改与督促1.对考核结果为合格的部门和个人，由考核工作小组下达整改通知书，明