干部平时管理考核制度

PAGE干部平时管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部素质，规范干部管理行为，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，推动公司各项工作顺利开展，特制定本干部平时管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各部门负责人、副职及其他管理岗位人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，全面、准确、公正地反映干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，关注干部履行岗位职责、完成工作任务的情况。3.动态管理原则：对干部进行实时跟踪和动态管理，及时发现问题并采取相应措施。4.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，激励干部积极进取，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的思想政治素质、职业道德、廉洁自律等方面。1.思想政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，团结协作，具有良好的职业操守和团队精神。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力等方面。1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，熟悉本职工作流程和规范，能够熟练处理各类业务问题。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作，合理分配资源，提高工作效率。3.沟通协调能力：善于与不同部门、不同层次的人员进行沟通交流，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、主动性等方面。1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地开展工作，不推诿、不敷衍。3.工作作风：工作认真负责，严谨细致，注重工作质量和效率，具有较强的执行力。（四）绩主要考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作创新等方面。1.工作目标完成情况：按照公司下达的年度工作目标和任务，认真组织实施，确保各项工作目标按时、高质量完成。2.工作质量：工作成果符合公司标准和要求，无明显失误和差错，能够为公司带来实际效益。3.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，在工作中取得显著成效，为公司发展做出突出贡献。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁纪律、廉洁从政等方面。1.遵守廉洁纪律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，不以权谋私，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂和不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点关注干部的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司人力资源部门组织，各部门负责人对本部门干部进行综合评价，并填写考核表。3.专项考核：根据公司工作需要，对干部在某一专项工作或重点项目中的表现进行专项考核，由相关部门负责组织实施。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核、定期考核和专项考核相结合，全面评价干部的年度工作表现。四、考核程序（一）制定考核计划公司人力资源部门每年年初制定干部考核计划，明确考核的目的、范围、内容、方式、时间安排等，并下发各部门。（二）组织实施考核1.日常考核：干部所在部门负责人按照日常考核要求，对干部日常工作表现进行记录和评价，每月末将考核情况反馈给干部本人，并报公司人力资源部门备案。2.定期考核：每季度末，公司人力资源部门组织各部门负责人填写干部定期考核表，对本部门干部进行综合评价。考核表内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的评价指标及评价意见。3.专项考核：根据公司工作需要，相关部门组织实施专项考核。专项考核结束后，考核部门应及时将考核结果报公司人力资源部门。（三）审核汇总考核结果公司人力资源部门对各部门上报的考核结果进行审核汇总，确保考核数据的真实性和准确性。（四）反馈考核结果人力资源部门将审核汇总后的考核结果反馈给干部本人及所在部门，干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果存档公司人力资源部门将干部考核结果存入个人档案，作为干部任用、晋升、奖惩等的重要依据。五、考核结果运用（一）与薪酬挂钩根据干部考核结果，调整干部的绩效工资。考核结果优秀的干部，绩效工资上浮；考核结果不合格的干部，绩效工资下浮。（二）与晋升任用挂钩将考核结果作为干部晋升任用的重要依据。连续两年考核结果优秀的干部，在晋升任用、岗位调整等方面优先考虑；考核结果不合格且经教育仍无明显改进的干部，予以降职、免职或调整岗位。（三）与培训发展挂钩根据干部考核结果，分析干部的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为干部提供个性化的培训和发展机会，帮助干部提升能力素质。（四）与奖惩挂钩对考核结果优秀的干部，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的干部，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的纪律处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司人力资源部门接到申