社联理事会考核制度

PAGE社联理事会考核制度一、总则（一）目的为加强社联理事会管理，规范工作流程，提高工作效率，确保社联各项工作目标的实现，制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励理事会成员积极履行职责，提升工作质量，促进社联的健康发展。（二）适用范围本制度适用于社联理事会全体成员，包括理事长、副理事长、秘书长及各理事成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在同等条件下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖理事会成员的工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面，全面评价成员的工作表现。3.激励性原则：考核结果与成员的奖惩、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发成员的工作积极性和创造性。4.及时性原则：及时对理事会成员的工作进行考核评价，以便及时发现问题，调整工作策略，提高工作效率。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标完成情况（30分）根据社联年度工作计划和理事会职责分工，设定个人工作目标。考核期内，每完成一项重要工作目标得5分，未完成不得分。工作目标的完成情况以相关文件、报告、数据等为依据进行核实。2.工作成果与贡献（20分）在推动社联各项活动开展、组织建设、资源拓展等方面取得显著成果，为社联发展做出突出贡献的，视贡献大小给予1020分。成果和贡献的认定需提供具体事例和相关证明材料，如活动影响力评估报告、合作项目成果等。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作的，得810分。工作中出现明显失误或拖延，影响工作进展的，酌情扣25分；因严重失职导致重大问题的，得02分。2.敬业精神（10分）热爱社联工作，全身心投入，具有较强的敬业意识和奉献精神的，得810分。工作敷衍了事，缺乏敬业精神的，酌情扣25分；无故旷工或长期消极怠工的，得02分。3.团队协作（10分）积极与理事会其他成员沟通协作，配合默契，为团队整体工作顺利开展发挥积极作用的，得810分。因个人原因影响团队协作，导致工作出现问题的，酌情扣25分；故意破坏团队和谐，造成恶劣影响的，得02分。（三）专业能力（15分）1.业务知识（5分）熟悉社联工作相关政策法规、业务流程和专业知识，能够准确运用到实际工作中的，得45分。对业务知识掌握不足，影响工作开展的，酌情扣13分；严重缺乏相关业务知识，导致工作失误的，得01分。2.决策能力（5分）在处理重要问题和决策时，能够充分调研分析，提出合理有效的方案，决策正确且效果良好的，得45分。决策失误或犹豫不决，影响工作推进的，酌情扣13分；因决策严重失误导致重大损失的，得01分。3.创新能力（5分）积极提出创新性的工作思路和方法，推动社联工作取得新突破的，得45分。工作中因循守旧缺乏创新，对工作改进无明显贡献的，酌情扣13分；阻碍创新工作开展的，得01分。（四）职业素养（5分）1.廉洁自律（2分）严格遵守廉洁自律规定，在工作中无违规违纪行为的，得2分。如有违规违纪行为，视情节轻重扣12分，情节严重的取消考核资格。2.道德品质（2分）诚实守信，品德高尚，具有良好的职业道德和社会公德的，得2分。出现违背道德规范行为，造成不良影响的，酌情扣12分。3.学习能力（1分）积极参加各类学习培训，不断提升自身综合素质和业务能力的，得1分。不重视学习，自身能力提升缓慢的，酌情扣01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：理事会成员在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写自我评估表。2.上级评价：理事长、副理事长对各自分管的理事成员进行评价，填写上级评价表。3.同事互评：理事会成员之间相互评价，填写同事互评表。4.社联成员评价：面向社联全体成员，对理事会成员的工作表现进行评价，填写社联成员评价表。5.综合评价：考核小组根据自我评估、上级评价、同事互评和社联成员评价的结果，进行综合分析和评价，确定最终考核得分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。考核工作在次年1月至2月期间集中进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由社联主要领导、部分理事成员及相关工作人员组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.理事会成员按照要求填写自我评估表，于考核期结束后[X]个工作日内提交至考核小组。2.上级评价、同事互评和社联成员评价在规定时间内同时进行，评价结果由考核小组统一收集整理。3.考核小组对各项评价结果进行汇总分析，结合日常工作表现记录，对理事会成员进行综合评价，确定考核得分。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给理事会成员本人，成员如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉。2.考核小组针对成员的申诉进行调查核实，并将最终结果再次反馈给成员。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的理事会成员进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核不合格的成员，进行诫勉谈话、岗位调整或取消理事资格等处理。3.将考核结果作为理事会成员晋升、续任的重要依据。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道理事会成员如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，以书面形式向考核小组提出申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理程序1.考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.通过查阅相关资料、与相关人员谈话等方式，对申诉事项进行全面了解。3.根据调查核实情况，形成申诉处理报告，提交社联领导审批。4.社联领导根据申诉处理报告做出最终裁决，并将裁决结果反馈给申诉人。（三）处理结果执行与监督1.申诉处理结果一经确定，必须严格执行。如维持原考核结果，应向申诉人说明理由