肥东县目标考核制度

PAGE肥东县目标考核制度总则制度目的为了加强肥东县各部门及工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本目标考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，推动肥东县各项事业持续健康发展。适用范围本制度适用于肥东县内各级行政机关、事业单位及其工作人员。考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价工作人员的工作表现，确保考核结果真实、准确、公平。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对未达要求的进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。考核内容与标准工作业绩考核1.工作任务完成情况各部门应根据年度工作计划和上级下达的任务，明确本部门及工作人员的具体工作任务。考核时，对照任务清单检查工作任务的完成进度、质量和效果。对于重点项目和专项工作，要考核其是否按时完成、是否达到预期目标、是否产生显著效益等。2.工作创新与突破鼓励工作人员在工作中积极创新，提出新思路、新方法、新举措。对在工作创新方面取得突出成绩，有效推动工作开展或带来明显效益提升的，给予加分奖励。创新成果可包括工作流程优化、业务模式改进、新技术应用、工作经验总结推广等方面。工作能力考核1.业务知识与技能考核工作人员对本职工作所需专业知识和技能的掌握程度。通过专业知识测试、实际操作演示等方式，检验其业务水平。要求工作人员不断更新知识结构，适应工作发展需要，对积极参加培训学习并取得相关专业资质证书或技能提升的，给予适当加分。2.沟通协调能力评估工作人员在工作中与上级、同事、下属以及其他部门之间的沟通协调效果。考察其是否能够准确传达信息、理解他人需求、有效协调各方关系，共同推进工作。通过日常工作表现、团队协作项目完成情况以及他人评价等方面进行综合考核。3.问题解决能力观察工作人员在面对工作中的困难和问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决。以实际工作中遇到的问题及解决情况为依据，评价其问题解决能力的强弱。工作态度考核1.责任心考察工作人员对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，按时、高质量地完成工作任务，有无敷衍塞责、推诿扯皮现象。通过工作任务完成情况的跟踪检查、工作失误及后果等方面进行评价。2.敬业精神评估工作人员对工作的热爱程度和敬业奉献精神，是否全身心投入工作，不计较个人得失，具有较强的工作使命感和荣誉感。从工作时长、加班情况、工作热情及积极性等方面综合考量其敬业精神。3.团队合作意识考核工作人员在团队中与他人合作共事的能力和态度，是否能够积极配合团队成员，相互支持、协作完成工作任务，维护团队和谐稳定。通过团队项目评价、同事互评等方式了解其团队合作意识。考核方式与程序考核方式1.日常考核由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每年进行一次全面的定期考核，一般在年末进行。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职要求工作人员对本年度工作进行总结汇报，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评由本部门及相关部门工作人员参与，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价打分。领导评价由上级领导根据工作人员的日常表现和工作业绩进行综合评价。3.专项考核针对重点项目、专项工作或突发事件等，适时开展专项考核。专项考核重点关注相关工作任务的完成情况和工作人员在特定工作中的表现。考核程序1.制定考核方案每年年初，县考核领导小组办公室根据全县工作目标和要求，制定本年度的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。2.组织实施考核各部门按照考核方案要求，组织本部门工作人员进行个人述职和自评，并完成相关考核材料的准备工作。考核领导小组办公室负责组织民主测评、领导评价等工作，收集整理考核相关资料。3.综合评定考核结果考核领导小组办公室对日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总分析，按照规定的权重计算出每个工作人员的综合考核得分。根据综合考核得分，确定考核等级。考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.公示考核结果考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.反馈与存档考核结果确定后，考核领导小组办公室将考核结果反馈给各部门及被考核人员。各部门应针对考核结果，与工作人员进行沟通交流，提出改进建议。考核材料应及时整理归档，作为工作人员业绩档案的重要组成部分，为后续的职务晋升、奖励表彰等提供依据。考核结果运用与绩效奖金挂钩1.优秀等次人员给予较高比例的绩效奖金上浮，上浮比例一般不低于[X]%。同时，在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。2.称职等次人员发放全额绩效奖金，按照正常标准兑现。3.基本称职等次人员扣发一定比例的绩效奖金，扣发比例一般为[X]%。同时，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，提出改进要求，限期整改。4.不称职等次人员扣发大部分绩效奖金，扣发比例一般为[X]%。并视情节轻重，给予降职、免职、辞退等处理。与职务晋升挂钩1.连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升时同等条件下优先考虑。2.考核结果为基本称职或不称职的人员，在职务晋升方面将受到限制，原则上一年内不得晋升职务。与评先评优挂钩1.考核优秀的人员，优先推荐参加各类先进个人、优秀工作者等评选表彰活动。2.基本称职及以下等次人员，不得参与当年的评先评优。申诉与处理申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向考核领导小组办公室提出申诉。申诉书应写明申诉理由、依据及要求等。申诉处理程序1.考核领导小组办公室收到申诉书后，应及时进行登记，并在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。2.调查核实过程中，应充分听取申诉人的陈述和申辩，查阅相关考核资料，向有关人员了解情况。3.根据调查核实结果，考核领导小组办公室提出处理意见，报考核领导小组审定。4.考核领导小组应在[X]个工作日内对申诉处理意见进行审定，并将审定结果反馈给申诉人。如申诉成立，应及时纠正考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。附则制度解释与修订1.本制度由肥东县考核领导小组办公室负责解释。2.本制度将根据国家法律法