安全绩效考核制度

PAGE..安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，全面落实安全生产责任制，有效预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全工作，提高安全意识，规范安全行为，不断提升公司整体安全管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。包括但不限于生产部门、研发部门、销售部门、行政部门、后勤部门等所有涉及公司运营的环节。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、数据真实、过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全设施维护、安全隐患排查治理等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果与绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行约束和整改，充分调动员工的安全工作积极性。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现安全管理中的薄弱环节，制定针对性的改进措施，不断完善安全管理体系，实现安全绩效的持续提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（15分）各部门负责人与员工签订安全生产责任书，明确安全职责，得5分；未签订或签订不规范的，酌情扣分。各级人员严格履行安全生产责任制，无违规操作行为，得8分；发现一次违规操作，扣2分；因违规操作导致安全事故的，该项不得分。定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和评估，有记录、有总结，得2分；未开展相关工作的，扣2分。2.安全管理制度执行情况（15分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，得10分；每发现一项制度执行不到位的情况，扣2分。对违反安全管理制度的行为及时进行纠正和处理，有记录可查，得3分；未及时处理的，扣3分。根据实际情况，对安全管理制度提出合理的修订建议，被公司采纳的，得2分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划制定与执行（10分）各部门根据公司年度安全培训计划，结合本部门实际情况，制定详细的月度培训计划，并报安全管理部门备案，得4分；未制定或未备案的，扣4分。按照培训计划认真组织安全培训教育活动，培训记录完整、真实，得4分；培训记录不完整或有虚假记录的，扣4分。培训计划完成率达到100%，得2分；每降低5个百分点，扣1分。2.员工安全意识与技能提升（10分）通过安全培训教育，员工安全意识明显提高，对安全知识的掌握程度良好，得5分；员工安全意识淡薄，对安全知识掌握较差的，酌情扣分。员工能够熟练运用所学安全技能进行操作，在工作中未因安全技能不足导致安全事故，得5分；发现因安全技能问题引发安全隐患或事故的，该项不得分。3.新员工入职安全培训（5分）新员工入职后及时进行三级安全培训教育，培训内容符合要求，培训时间达到规定标准，得3分；未及时培训或培训不符合要求的，扣3分。新员工入职安全培训考试合格率达到100%，得2分；每降低5个百分点，扣1分。（三）安全设施维护（20分）1.安全设施配备情况（5分）按照国家相关法律法规和行业标准，为员工配备齐全、有效的安全防护用品，得3分；发现有员工未按规定佩戴安全防护用品的，每次扣0.5分。生产经营场所及设备设施配备完善的安全设施，如消防设施、通风设备、安全警示标志等，得2分；安全设施缺失或损坏的，酌情扣分。2.安全设施维护保养（10分）建立安全设施维护保养制度，定期对安全设施进行检查、维护和保养，记录完整，得5分；未建立制度或记录不完整的，扣5分。安全设施完好率达到100%，得5分；每发现一项安全设施损坏未及时修复的，扣1分。3.安全设施更新改造（5分）根据公司发展和安全管理需要，及时对安全设施进行更新改造，满足安全生产要求，得3分；因安全设施老化或不符合标准导致安全事故的，该项不得分。对安全设施更新改造项目进行可行性研究和论证，有相应的报告和审批手续，得2分；未履行相关手续的，扣2分。（四）安全隐患排查治理（25分）1.隐患排查计划与执行（10分）制定详细的安全隐患排查计划，明确排查内容、排查周期和责任人，得4分；未制定计划或计划不明确的，扣4分。按照排查计划认真组织安全隐患排查工作，排查记录详实，得4分；排查记录不完整或有遗漏的，扣4分。对重大安全隐患实行挂牌督办，有明确的整改措施和整改期限，得2分；未对重大隐患进行挂牌督办的，扣2分。2.隐患整改情况（10分）对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%，得６分；每降低5个百分点，扣1分。整改措施有效，整改后隐患得到彻底消除，得4分；因整改不力导致隐患反复出现的，酌情扣分。3.隐患排查治理效果评估（5分）定期对安全隐患排查治理效果进行评估，总结经验教训，提出改进措施，得3分；未开展评估工作或评估报告不完整的，扣3分。通过隐患排查治理，公司安全管理水平得到有效提升，未发生因同类隐患导致的安全事故，得2分；发生相关事故的，该项不得分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全绩效考核领导小组，由公司总经理担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定安全绩效考核制度，审定考核方案，对考核结果进行最终审定。安全管理部门作为考核工作的具体实施部门，负责制定考核细则，组织开展日常考核工作，收集、整理考核数据，汇总考核结果，并向领导小组汇报。（二）考核周期安全绩效考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，对各部门当月的安全工作情况进行考核评价；年度考核于次年1月份进行，以全年12个月的月度考核结果为基础，综合评定各部门和员工的年度安全绩效。（三）考核方式1.资料审查：安全管理部门根据各部门提交的安全工作相关资料，如安全生产责任书、安全培训记录、安全检查报告、隐患整改记录等，对安全制度执行、安全培训教育、安全设施维护、安全隐患排查治理等方面进行审查评分。2.现场检查：安全管理部门定期或不定期对各部门的工作现场进行安全检查，重点检查安全设施设备的运行状况、员工的安全操作行为、安全制度的落实情况等，根据现场检查结果进行评分。3.事故调查：对发生的安全事故，按照事故调查程序，查明事故原因、责任主体，根据事故的严重程度和相关部门、人员在事故中的责任，对涉及的部门和个人进行相应的考核扣分。（四）考核评分考核评分采用百分制，各项考核内容根据其重要性设定相应的分值权重，具体分值分布如前文所述。考核人员按照考核标准对各部门和员工进行评分，各项得分相加即为该部门或员工的考核总分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，对各部门和员工的绩效奖金进行调整。考核得分90分及以上的部门，绩效奖金发放比例为120%；考核得分8089分的部门，绩效奖金发放比例为100%；考核得分7079分的部门，绩效奖金发放比例为80%；考核得分6069分的部门，绩效奖金发放比例为60%；考核得分60分以下的部门，绩效奖金不予发放，并责令限期整改。2.年度绩效奖金：年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放的重要依据。年度考核得分90分及以上的员工，年度绩效奖金发放比例为150%；考核得分8089分的员工，年度绩效奖金发放比例为120%；考核得分7079分的员工，年度绩效奖金发放比例为100%；考核得分6069分的员工，年度绩效奖金发放比例为80%；考核得分60分以下的员工，年度绩效奖金不予发放，并进行诫勉谈话或岗位调整。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，安全绩效考核成绩优秀的部门和个人优先考虑。年度考核得分排名前三位的部门，授予“年度安全管理先进部门”称号；年度考核得分排名前五位的员工，授予“年度安全管理先进个人”称号，并给予相应的奖励。2.对安全绩效考核成绩连续两年排名靠后的部门负责人，进行诫勉谈话，责令其限期整改；整改仍无明显成效的，予以降职或免职处理。（三）岗位晋升1.在同等条件下，安全绩效考核成绩优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面享有优先待遇。2.对于安全工作表现突出、为公司安全管理做出重大贡献的员工，公司将给予破格晋升等特殊奖励。（四）培训与整改1.对安全绩效考核成绩不理想的部门和员工，安全管理部门将下达整改通知书，明确整改要求和期限。相关部门和员工应针对存在的问题制定详细的整改措施，并认真组织实施。2.根据考核结果分析，有针对性地对员工进行安全培训和再教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保公司安全管理工作持续改进。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内，向安全绩效考核