试岗期员工考核制度

PAGE试岗期员工考核制度一、总则（一）目的为了规范公司试岗期员工的管理，确保招聘到符合岗位要求的合适人才，提高员工试用期考核的科学性、公正性和有效性，特制定本考核制度。本制度旨在全面、客观、准确地评价试岗期员工的工作表现，为员工转正、岗位调整、培训与发展等提供依据，促进公司与员工的共同成长与发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职处于试岗期的员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地对待每一位试岗期员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试岗期员工进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与试岗期员工的沟通，及时反馈考核结果和意见，帮助员工改进和提升。4.激励发展原则：通过考核，激励试岗期员工积极进取，发现自身不足，促进个人能力的提升和职业发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）主要考核试岗期员工在试岗期间完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司业务目标的贡献程度。1.任务完成情况（20分）严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务，得1620分。基本能完成工作任务，但存在一些小的失误或延误，得1115分。工作任务完成情况较差，经常出现失误或延误，得610分。未能完成大部分工作任务，得05分。2.工作质量（10分）工作成果符合或超出预期标准，质量高，无明显差错，得810分。工作成果基本符合标准，偶有小瑕疵，得67分。工作成果存在一些质量问题，需要较多修改，得45分。工作成果质量较差，严重影响工作效果，得03分。3.工作效率（10分）能够高效地完成工作任务，在规定时间内提前完成或超额完成，得810分。工作效率较高，能在规定时间内完成任务，得67分。工作效率一般，基本能在规定时间内完成任务，但偶尔有拖延现象，得45分。工作效率低下，经常不能按时完成任务，得03分。（二）工作能力（40分）1.专业知识与技能（20分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得1620分。专业知识较扎实，能运用专业技能完成基本工作任务，得1115分。专业知识一般，专业技能掌握不够熟练，需要进一步指导，得610分。专业知识欠缺，专业技能不足，难以胜任工作，得05分。2.学习能力（10分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得810分。学习能力较好，可以较快地理解和掌握新知识、新技能，得67分。学习能力一般，学习新知识、新技能的速度较慢，得45分。学习能力较差，难以适应新知识、新技能的学习，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的想法，与同事和上级沟通顺畅，协调能力出色，得45分。沟通能力较好，能正常与他人沟通交流，协调工作基本顺利，得3分。沟通存在一定障碍，表达不够清晰，协调工作时有困难，得2分。沟通能力差，严重影响工作交流与协作，得01分。4.问题解决能力（5分）面对工作中的问题，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并积极付诸实施，得45分。能分析问题产生的原因，提出一些解决办法，但效果一般，得3分。遇到问题时，分析能力较弱，解决问题的方法不够有效，得2分。面对问题不知所措，无法提出解决方案，得01分。5.团队合作能力（5分）积极主动与团队成员合作，乐于分享，能够充分发挥自己的优势，为团队目标的实现做出积极贡献，得45分。能够与团队成员协作完成工作任务，基本能配合团队，得3分。在团队合作中表现较被动，配合不够积极，得2分。缺乏团队合作精神，影响团队工作开展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，对工作任务有一定的担当，得67分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得45分。责任心差，对工作任务敷衍塞责，推诿扯皮现象严重，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入工作，主动加班加点完成工作任务且毫无怨言，得45分。具有一定的敬业精神，能按时完成工作任务，偶尔主动加班，得3分。敬业精神不足，工作中存在一定的懈怠情绪，得2分。工作态度消极，缺乏敬业精神，得01分。3.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，自觉遵守工作纪律，得45分。基本遵守公司规章制度，无明显违纪行为，得3分。偶尔违反公司规章制度，经提醒能及时改正，得2分。经常违反公司规章制度，屡教不改，得01分。三、考核流程（一）考核周期试岗期一般为[X]个月，考核周期为试岗期结束时进行一次性考核。（二）考核主体1.直接上级：试岗期员工的直接上级领导负责对其进行日常工作观察、指导和考核评价，直接上级应客观、公正地记录员工的工作表现，并根据考核标准进行评分。2.相关部门同事：在必要时，可征求试岗期员工所在部门其他同事的意见，了解其在团队合作、沟通协调等方面的表现，但同事评价仅作为参考，不占考核总分的主要比重。3.人力资源部门：人力资源部门负责组织、监督试岗期员工考核工作的实施，审核考核结果，并对考核过程中出现的问题进行协调和处理。同时，人力资源部门可根据需要对部分试岗期员工进行抽查访谈，以确保考核结果的真实性和可靠性。（三）考核实施1.制定工作计划：试岗期员工入职后，直接上级应与员工共同制定试岗期工作计划，明确工作任务、目标、时间节点和考核标准等内容，确保员工清楚了解试岗期的工作要求和考核方式。2.日常工作记录：在试岗期内，直接上级要密切关注员工的工作表现，通过日常工作观察、工作汇报、项目任务跟踪等方式，及时记录员工的工作任务完成情况、工作能力表现、工作态度等方面的信息，形成详细的考核记录。3.自我总结与评价：试岗期结束前，试岗期员工应根据试岗期工作计划和实际工作表现，撰写自我总结报告，对自己在试岗期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，分析自身的优点和不足，并提出改进措施和未来工作计划。4.上级考核评价：直接上级根据日常考核记录和员工自我总结报告，对照考核标准，对试岗期员工进行全面、客观的考核评价，填写试岗期员工考核评价表，给出各项考核指标的评分及综合评价意见。5.沟通反馈：直接上级应与试岗期员工进行考核沟通反馈，向员工反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并与员工共同探讨改进措施和发展方向。员工如有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉。（四）考核结果汇总与审核1.考核结果汇总：人力资源部门负责收集、汇总各部门试岗期员工的考核评价表，统计各项考核指标的得分情况，计算出员工的考核总分及平均分，并按照考核结果进行分类排序。2.考核结果审核：人力资源部门对汇总后的考核结果进行审核，检查考核过程是否符合规定程序，考核结果是否客观公正，各项评分是否准确合理。如发现问题，及时与相关部门和人员沟通核实，并进行调整。四、考核结果应用（一）转正1.考核总分达到[X]分及以上：且在工作业绩、工作能力、工作态度等方面均表现良好，能够胜任本职工作的试岗期员工，经公司审批后予以转正。2.考核总分未达到[X]分：但在某些方面表现突出，具有较大发展潜力的试岗期员工，公司可根据实际情况延长试岗期[X]个月，进行再次考核。若再次考核仍未达到转正标准，则不予转正。3.考核总分低于[X]分：且在工作中存在严重问题或不符合岗位要求的试岗期员工，公司将予以辞退。（二）岗位调整1.根据试岗期员工的考核结果和个人能力特点，对于在原岗位上表现优秀但不适合现有岗位发展的员工，公司可考虑进行岗位调整，为员工提供更适合其发展的空间和机会，以充分发挥员工的优势和潜力。2.对于考核结果不理想，在现有岗位上难以胜任工作的试岗期员工，公司可根据其实际情况和个人意愿，进行降职或调岗处理，同时为员工提供相应的培训和指导，帮助其提升能力，适应新岗位的工作要求。（三）培训与发展1.针对考核结果中反映出的员工能力短板和不足之处，人力资源部门会同相关部门为试岗期员工制定