医院采购人员考核制度

PAGE医院采购人员考核制度一、总则（一）目的为加强医院采购人员管理，规范采购行为，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院所有从事采购工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价采购人员的工作表现。2.全面考核原则：从采购任务完成情况、采购质量、采购成本控制、供应商管理、职业道德等多个维度对采购人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励采购人员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进采购工作的规范化。二、考核内容与标准（一）采购任务完成情况（40分）1.采购计划执行率（20分）严格按照采购计划按时完成采购任务，采购计划执行率达到100%，得1620分。采购计划执行率在90%99%之间，得1115分。采购计划执行率低于90%，得010分。2.紧急采购任务完成情况（20分）能够迅速响应紧急采购需求，及时完成紧急采购任务，且采购质量符合要求，得1620分。紧急采购任务完成情况较好，但存在一些小问题，得1115分。未能及时完成紧急采购任务或采购质量不符合要求，得010分。（二）采购质量（30分）1.物资验收合格率（15分）采购物资验收合格率达到95%以上，得1215分。物资验收合格率在90%94%之间，得811分。物资验收合格率低于90%，得07分。2.采购物资质量反馈处理情况（15分）对采购物资质量反馈能够及时处理，处理结果满意，得1215分。能处理质量反馈，但处理效果一般，得811分。对质量反馈处理不及时或处理结果不佳，得07分。（三）采购成本控制（20分）1.采购价格合理性（10分）通过市场调研和供应商谈判，采购价格合理，较同类产品价格有明显优势，得810分。采购价格基本合理，与市场平均水平相当，得57分。采购价格偏高，无明显成本控制措施，得04分。2.采购成本节约率（10分）采购成本节约率达到5%以上，得810分。采购成本节约率在3%4%之间，得57分。采购成本节约率低于3%，得04分。（四）供应商管理（10分）1.供应商评价与管理（5分）定期对供应商进行评价，建立完善的供应商档案，供应商管理规范，得45分。能进行供应商评价，但管理不够完善，得23分。对供应商评价和管理不重视，档案不健全，得01分。2.供应商合作稳定性（因供应商问题影响采购情况）（5分）与供应商合作良好，无因供应商问题导致采购中断或延误等情况，得45分。偶尔出现因供应商问题影响采购的情况，得23分。经常因供应商问题影响采购工作，得01分。（五）职业道德（10分）1.廉洁自律情况（5分）严格遵守廉洁自律规定,无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显廉洁问题，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现廉洁违规行为，得01分。2.遵守采购流程与制度情况（5分）严格遵守采购流程和制度，无违规操作，得45分。基本遵守流程制度，但偶尔有小违规，得23分。经常违反采购流程和制度，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采购部门负责人及相关业务科室根据采购人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，采购人员需提交本季度工作述职报告，包括采购任务完成情况、采购质量、成本控制、供应商管理等方面的总结，同时提供相关数据和证明材料。考核小组根据日常考核记录和述职报告进行综合评分。3.专项考核：针对重大采购项目或出现突出问题时进行专项考核，对采购人员在特定项目中的表现进行深入评估。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行年度综合考核，年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的采购人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的采购人员，将进行岗位调整或待岗培训，培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对采购人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的采购人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道采购人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向医院考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉