广告公司创意设计团队负责人绩效考核表

广告公司创意设计团队负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出与质量核心创意方案数量35%8个/季度按季度实际产出数量计分，每多完成1个加0.5分，少完成1个减0.5分，最低得0分。创意方案采纳率85%统计季度内创意方案被客户采纳的比例，每高1%加0.2分，低1%减0.2分。创意作品获奖情况至少获得1个行业奖项按是否获得国家级、省级、市级奖项分别计分，国家级5分，省级3分，市级1分，无则不得分。客户反馈满意度4.5分（满分5分）收集季度内客户对创意作品的评价分数，每高0.1分加0.5分，低0.1分减0.5分。创意方案迭代优化次数平均每个方案优化1.5次统计季度内所有创意方案的总迭代次数，除以方案总数，每高0.2次加1分，低0.2次减1分。团队管理与协作团队人员稳定性30%团队离职率低于10%统计季度内团队人员变动比例，每低1%加1分，高1%减1分，最低得0分。团队培训参与度全员参与率100%统计季度内团队参与专业培训的次数和人数，全员100%参与计满分，每低1%减0.5分。跨部门协作效率项目平均协作周期不超过10天统计季度内所有项目从创意需求确认到最终交付的协作天数，每短1天加0.5分，长1天减0.5分。团队绩效目标达成率团队个人绩效平均达成率90%统计团队成员季度绩效目标达成率的平均值，每高1%加0.2分，低1%减0.2分。团队内部冲突解决率冲突解决率95%统计季度内团队内部冲突的解决数量与总冲突数量的比例，每高1%加0.5分，低1%减0.5分。项目执行与交付项目按时交付率20%95%统计季度内按时完成的项目数量占总项目数量的比例，每高1%加0.5分，低1%减0.5分。项目预算控制率预算偏差不超过±5%统计季度内所有项目的实际支出与预算的偏差比例，每低1%加0.5分，高1%减0.5分。项目质量回访满意度4.2分（满分5分）季度结束后对已完成项目进行客户回访，收集满意度分数，每高0.1分加0.5分，低0.1分减0.5分。项目风险发生率低于2%统计季度内项目执行过程中出现的风险事件数量，每低1%加1分，高1%减1分，最低得0分。新项目开发数量4个/季度按季度实际开发的新项目数量计分，每多完成1个加0.5分，少完成1个减0.5分，最低得0分。市场影响与品牌建设创意作品曝光量15%总曝光量100万次统计季度内创意作品在社交媒体、媒体报道等渠道的总曝光次数，每多10万次加1分，少10万次减1分。创意对品牌提升贡献品牌知名度提升5%通过市场调研数据，评估创意作品对品牌知名度的提升比例，每高1%加0.5分，低1%减0.5分。客户续约率80%统计季度内续约服务的客户比例，每高1%加0.5分，低1%减0.5分。行业影响力指数指数排名前20%根据行业报告或第三方机构对创意团队影响力的评估排名，每提升1%加0.5分，下降1%减0.5分。新客户开发数量2个/季度按季度实际开发的新客户数量计分，每多完成1个加1分，少完成1个减1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估广告公司创意设计团队负责人的工作表现，涵盖创意产出、团队管理、项目执行及市场影响四个核心维度。请根据季度实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级评估，最终得分按各维度权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核