矿山救护队综合考核制度

PAGE矿山救护队综合考核制度一、总则（一）目的为加强矿山救护队的管理，提高矿山救护队的整体素质和战斗力，确保在矿山事故发生时能够迅速、有效地进行救援工作，保障矿山职工的生命安全和国家财产不受损失，特制定本综合考核制度。（二）适用范围本制度适用于本矿山救护队全体队员及各级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、公正、准确。2.全面考核原则对矿山救护队队员的思想政治素质、业务能力、工作业绩、团队协作等方面进行全面考核，综合评价队员的表现。3.激励与约束并重原则通过考核，激励队员积极进取，提高工作绩效，同时对不称职的队员进行相应的约束和处理，促进队伍整体素质的提升。4.动态管理原则考核结果作为队员晋升、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促使队员不断改进工作，适应矿山救护工作的需要。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场坚决拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习，关心国家大事，具有较强的政治觉悟和政治敏锐性。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，无违反政治纪律的行为，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，无重大政治问题，得[X5]分；政治立场不明确，政治学习不积极，有轻微违反政治纪律的行为，得[X10]分；政治立场动摇，违反政治纪律，造成不良影响，得[0]分。2.职业道德热爱矿山救护事业，具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。考核标准：职业道德高尚，工作认真负责，团结协作好，廉洁自律，得[X]分；职业道德较好，能履行职责，团结同事，无违规行为，得[X5]分；职业道德一般，工作责任心不强，团结协作意识较差，有轻微违规行为，得[X10]分；职业道德差，工作敷衍塞责，不团结同事，违规违纪，得[0]分。（二）业务能力1.理论知识熟悉矿山救护相关的法律法规、标准规范、理论知识，掌握矿山事故的特点、规律及救援方法。考核标准：理论知识扎实，熟悉相关法律法规、标准规范，对矿山事故有深入的理解，能准确回答各类理论问题，得[X]分；理论知识较扎实，基本熟悉相关法律法规、标准规范，对矿山事故有一定的了解，能回答大部分理论问题，得[X5]分；理论知识一般，对相关法律法规、标准规范掌握不够熟练，对矿山事故了解不全面，回答问题有较多错误，得[X10]分；理论知识薄弱，对相关法律法规、标准规范不熟悉，对矿山事故缺乏了解，回答问题错误较多，得[0]分。2.技能操作具备熟练的矿山救护技能，包括仪器操作、现场急救、事故处理等，能够在规定时间内完成各项技能任务，操作规范、准确。考核标准：技能操作熟练，仪器操作准确无误，现场急救技能熟练，事故处理能力强，能在规定时间内高质量完成任务，得[X]分；技能操作较熟练，仪器操作基本正确，现场急救技能较好，事故处理能力较强，能在规定时间内完成任务，得[X5]分；技能操作一般，仪器操作有一些小失误，现场急救技能一般，事故处理能力一般，完成任务时间稍长，得[X10]分；技能操作不熟练，仪器操作失误较多，现场急救技能差，事故处理能力弱，不能在规定时间内完成任务，得[0]分。3.应急处置能力能够根据矿山事故现场情况迅速做出正确判断，制定合理的救援方案，并组织实施救援工作，具备应对各种复杂情况的能力。考核标准：应急处置能力强，能迅速准确判断事故情况，制定科学合理的救援方案，组织救援工作高效有序，得[X]分；应急处置能力较强，能较快判断事故情况，制定较合理的救援方案，组织救援工作较顺利，得[X5]分；应急处置能力一般，判断事故情况较迟缓，救援方案不够完善，组织救援工作有一定困难，得[X10]分；应急处置能力差，不能正确判断事故情况，救援方案不合理，组织救援工作混乱，得[0]分。（三）工作业绩1.出勤情况严格遵守出勤制度，按时参加训练、值班和救援任务，无无故缺勤现象。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退次数较少，无旷工现象，得[X5]分；迟到、早退次数较多，有少量旷工现象，得[X10]分；迟到、早退频繁，旷工次数较多，得[0]分。2.训练成绩在各类训练考核中成绩优秀，不断提高自身业务水平。考核标准：训练成绩优秀，多次在考核中名列前茅，得[X]分；训练成绩良好，大部分考核成绩合格，得[X5]分；训练成绩一般，部分考核成绩不合格，得[X10]分；训练成绩差，多次考核成绩不合格，得[0]分。3.救援任务完成情况在矿山事故救援中表现出色，成功完成救援任务，减少事故损失。考核标准：在多次救援任务中表现突出，成功救出被困人员，有效控制事故损失，得[X]分；完成大部分救援任务，救援效果较好，得[X5]分；完成部分救援任务，救援效果一般，得[X10]分；在救援任务中表现不佳，未能完成救援任务或造成较大事故损失，得[0]分。（四）团队协作1.沟通协作与队友之间沟通顺畅，协作配合默契，能够积极主动地完成团队任务。考核标准：沟通协作能力强，与队友关系融洽，积极配合完成各项任务，得[X]分；沟通协作能力较好，能与队友有效沟通，配合完成任务，得[X5]分；沟通协作能力一般，与队友沟通有一定障碍，配合不够默契，得[X10]分；沟通协作能力差，与队友矛盾较多，不配合团队工作，得[0]分。2.团队精神具有强烈的团队精神，顾全大局，服从团队安排，为团队荣誉而努力奋斗。考核标准：团队精神强，积极维护团队荣誉，服从安排，为团队发展贡献力量，得[X]分；团队精神较好，能顾全大局，服从安排，为团队做一定贡献，得[X5]分；团队精神一般，有时考虑个人利益较多，服从安排不够积极，得[X10]分；团队精神差，不顾团队利益，不服从安排，影响团队工作，得[0]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各小队队长负责对队员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、训练表现、工作任务完成情况等，记录详细的考核数据。2.定期考核每月组织一次定期考核，对队员的思想政治素质、业务能力、工作业绩、团队协作等方面进行全面考核。考核方式包括理论考试、技能操作考核、案例分析、民主测评等。3.专项考核在完成重大救援任务或重要训练活动后，及时进行专项考核，对队员在任务或活动中的表现进行针对性评价。（二）考核周期1.日常考核每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核每月的最后一周进行。3.专项考核根据任务或活动的完成时间及时进行。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核成绩计算定期考核成绩由理论考试成绩、技能操作考核成绩、案例分析成绩、民主测评成绩等综合计算得出。各项成绩所占比例分别为：理论考试成绩占[X]%，技能操作考核成绩占[X]%，案例分析成绩占[X]%，民主测评成绩占[X]%。2.考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核成绩在[X]分及以上，且在思想政治素质、业务能力、工作业绩、团队协作等方面表现突出。良好：考核成绩在[X10]分至[X1]分之间，各方面表现较好。合格：考核成绩在[X20]分至[X11]分之间，基本达到岗位要求。不合格：考核成绩在[X20]分以下，或在某一方面存在严重问题。（二）考核结果应用1.晋升与奖励考核结果为优秀的队员，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.培训与发展考核结果为合格但存在一定不足的队员，安排针对性的培训，帮助其提升业务能力；考核结果为不合格的队员，进行离岗培训，经补考仍不合格的，予以辞退。3.绩效工资根据考核结果发放绩效工资，考核结果为优秀的队员，绩效工资上浮[X]%；考核结果为良好的队员，绩效工资发放标准不变；考核结果为合格的队员，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不合格的队员，扣发当月绩效工资。五、考核组织与管理（一）考核组织成立矿山救护队考核领导小组，由队长担任组长，副队长担任副组长，各小队队长为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核管理1.考核资料归档对每次考核的资料进行整理归档，包括考核方案、考核试卷、考核