村两委干部日常考核制度

PAGE村两委干部日常考核制度一、总则（一）目的为加强村两委干部队伍建设，提高村两委干部工作积极性、主动性和责任感，提升村级组织整体工作效能，推动农村各项事业健康发展，特制定本日常考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价村两委干部的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则。突出对村两委干部工作业绩的考核，重点考核在推动农村经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则。通过考核，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作导向，促进村两委干部不断改进工作。（三）适用范围本制度适用于本村两委班子成员，包括村党支部书记、村委会主任、副书记、副主任及其他两委成员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，得[X]分。政治立场不坚定，出现违反党的政治纪律和政治规矩的言行，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。2.职业道德爱岗敬业，尽职尽责，全心全意为村民服务，得[X]分。工作敷衍塞责，对村民诉求不理不睬，视情节扣[X][X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结邻里，在村民中树立良好形象，得[X]分。有违反社会公德行为，造成不良影响的，视情节扣[X][X]分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效组织开展村级各项工作，协调各方关系顺畅，得[X]分。组织协调能力不足，工作开展困难，协调关系不顺畅，视情节扣[X][X]分。2.决策能力决策科学合理，能够充分考虑村情民意，对村级重大事项做出正确决策，得[X]分。决策失误，给村集体或村民造成损失的，视情节扣[X][X]分，并追究相应责任。3.业务能力熟悉本职工作业务，能够熟练完成各项工作任务，得[X]分。业务不熟悉，工作出现失误较多，视情节扣[X][X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工现象，得[X]分。迟到、早退累计超过[X]次，每次扣[X]分；无故旷工[X]天以上，该项不得分，并视情节给予相应处理。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，得[X]分。工作消极懈怠，推诿扯皮，视情节扣[X][X]分。（四）绩1.经济发展积极推动农村产业发展，引进项目、资金，促进农民增收致富，取得显著成效，得[X][X]分。在推动经济发展方面工作不力，无明显成效，视情节扣[X][X]分。2.社会稳定妥善处理各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定，无重大信访事件发生，得[X]分。因工作不力导致发生重大矛盾纠纷或信访事件，视情节扣[X][X]分，并追究相应责任。3.民生改善积极推进农村基础设施建设，改善村民生产生活条件，在教育、医疗、文化等民生领域取得明显进展，得[X][X]分。在民生改善方面工作滞后，村民满意度较低，视情节扣[X][X]分。4.重点工作完成情况按时高质量完成上级交办的各项重点工作任务，得[X]分。重点工作任务完成不及时、质量不高，视情节扣[X][X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现廉洁自律方面问题，视情节轻重给予相应扣分，并按照有关规定严肃处理。2.财务管理严格执行村级财务管理制度，财务公开透明，无违规支出，得[X]分。财务管理混乱，出现违规支出，视情节扣[X][X]分，并追究相关责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由乡镇（街道）包村干部、村党支部书记负责对村两委干部日常工作表现进行记录和评价，重点记录工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面表现。设立意见箱，广泛收集村民对村两委干部的意见和建议，作为日常考核的重要参考。2.定期考核每季度末，由乡镇（街道）组织对村两委干部进行集中考核。考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。个人述职：村两委干部就本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划进行述职。民主测评：组织村民代表、党员代表对村两委干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。个别谈话：与村两委干部、村民代表、党员代表等进行个别谈话，了解村两委干部工作情况及群众评价。查阅资料：查阅村两委干部工作台账、会议记录、财务报表等资料，核实工作完成情况。3.专项考核根据上级安排或村级工作需要，对村两委干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由乡镇（街道）相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式。（二）考核周期日常考核随工作进展随时进行记录，定期考核每季度进行一次，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核结果运用（一）与绩效报酬挂钩1.根据考核结果，发放村两委干部绩效报酬。绩效报酬分为基础绩效和奖励绩效两部分。2.基础绩效按照村两委干部基本报酬的一定比例发放，奖励绩效根据考核得分确定发放金额。考核得分在[X]分以上的，全额发放奖励绩效；考核得分在[X][X]分之间的，按照一定比例发放奖励绩效；考核得分在[X]分以下的，不发放奖励绩效。3.具体绩效报酬发放标准由乡镇（街道）根据实际情况制定。（二）作为评先评优依据1.考核结果作为村两委干部年度评先评优的重要依据。年度考核优秀的村两委干部，优先推荐参加上级各类表彰奖励活动。2.连续两年考核不称职的村两委干部，按照有关规定予以调整或罢免。（三）与干部培养使用挂钩1.对考核优秀的村两委干部，在干部选拔任用、教育培训等方面给予优先考虑，为其提供更多发展机会。2.对考核不称职的村两委干部，进行诫勉谈话，督促其限期整改。经整改仍不符合要求的，采取组织措施进行调整。五、考核组织与实施（一）成立考核工作领导小组由乡镇（街道）党委书记任组长，乡镇（街道）长（主任）、纪委书记、组织委员任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）明确考核工作责任1.乡镇（街道）包村干部负责对所包村两委干部的日常考核工作，及时记录村两委干部工作表现，定期向考核工作领导小组汇报。2.村党支部书记负责组织本村的民主测评、个别谈话等考核工作，并配合乡镇（街道）做好其他考核工作。3.考核工作领导小组成员按照分工，认真履行职责，确保考核工作公平、公正、公开。（三）加强考核工作监督1.乡镇（街道）纪委负责对考核工作进行全程监督，