版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE娱乐直播经纪人考核制度一、总则(一)目的为加强公司娱乐直播经纪人队伍建设,规范经纪人行为,提高经纪人专业素质和业务能力,保障公司直播业务的健康发展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体娱乐直播经纪人。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保所有经纪人在相同标准下接受考核。2.全面考核原则:从德、能、勤、绩等多个方面对经纪人进行全面考核,综合评价其工作表现。3.激励发展原则:通过考核,激励经纪人不断提升自身能力,促进其个人发展与公司业务发展相契合。二、考核内容与标准(一)职业道德(20分)1.遵纪守法(10分)严格遵守国家法律法规,无任何违法违规行为,得810分。出现轻微违法违规行为,视情节扣25分。有严重违法违规行为,该项得0分。2.诚实守信(5分)在工作中诚实守信,无欺诈、虚假宣传等行为,得45分。出现一次不诚信行为,扣12分。多次出现不诚信行为,该项得0分。3.敬业尽责(5分)对工作高度负责,积极主动完成各项任务,得45分。工作态度消极,出现一次任务拖延或未完成情况,扣12分。多次出现类似情况,该项得0分。(二)专业能力(40分)1.直播业务知识(15分)熟悉直播行业动态、规则和流程,得1215分。对直播业务知识有一定了解,但存在部分欠缺,扣35分。对直播业务知识掌握较差,得010分。2.艺人管理能力(15分)能够有效发掘、培养和管理艺人,艺人发展良好,得1215分。艺人管理方面有一定成效,但存在一些问题,扣35分。艺人管理不善,艺人发展受阻,得010分。3.沟通协调能力(10分)与艺人、平台、客户等各方沟通顺畅,协调能力强,得810分。沟通协调中出现一些小问题,扣24分。沟通协调能力较差,影响工作开展,得06分。(三)工作业绩(30分)1.艺人签约数量(10分)每月成功签约[X]名优质艺人,得810分。签约数量未达到目标,但差距不大,扣24分。签约数量远低于目标,得07分。2.艺人直播收益(10分)所负责艺人月直播收益达到[X]元以上,得810分。收益未达到目标,但有一定增长,扣24分。收益持续下滑,得07分。3.客户满意度(10分)客户满意度达到[X]%以上,得810分。客户满意度在[X]%[X]%之间,扣24分。客户满意度低于[X]%,得07分。(四)工作态度(10分)1.出勤情况(5分)全勤无迟到、早退、旷工现象,得45分。出现一次迟到或早退,扣1分。旷工一次扣3分,多次旷工该项得0分。2.团队合作(5分)积极与团队成员合作,协作良好,得45分。与团队成员发生一次矛盾或协作不畅,扣12分。严重影响团队合作氛围,该项得0分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由上级领导根据经纪人日常工作表现进行记录和评价,包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核:每月末进行一次定期考核,经纪人需提交本月工作总结和业绩报告,上级领导结合日常考核情况进行综合评分。3.专项考核:针对特定项目或任务,对经纪人进行专项考核,评估其在该项目中的表现。(二)考核周期考核周期为自然月,每月1日至31日为一个考核周期。四、考核流程(一)经纪人自评每月末,经纪人需对自己本月的工作进行总结和自评,填写《娱乐直播经纪人月度考核自评表》,内容包括职业道德、专业能力、工作业绩、工作态度等方面的表现及自我评价,同时附上相关工作成果和数据。(二)上级评价上级领导根据经纪人的日常工作表现、工作总结及业绩报告,对经纪人进行评价,填写《娱乐直播经纪人月度考核上级评价表》,给出各项考核指标的评分及综合评价意见。(三)综合评定人力资源部门汇总经纪人的自评表和上级评价表,进行综合评定,计算出经纪人本月的考核得分。考核得分=职业道德得分×20%+专业能力得分×40%+工作业绩得分×30%+工作态度得分×10%。(四)结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给经纪人及其上级领导。如经纪人对考核结果有异议,可在接到通知后的[X]个工作日内,向人力资源部门提出申诉,人力资源部门将组织相关人员进行调查和复议,并将最终结果再次反馈给经纪人。五、考核结果应用(一)薪酬调整1.优秀(90分及以上):当月绩效工资上浮[X]%,并给予[X]元的奖金奖励,同时在晋升、调薪等方面优先考虑。2.良好(8089分):当月绩效工资不变,可获得[X]元的绩效奖励。3.合格(6079分):当月绩效工资下调[X]%,并给予警告,要求在下一考核周期内改进工作。4.不合格(60分以下):当月绩效工资下调[X]%,连续两个月考核不合格者,予以辞退。(二)晋升与岗位调整1.连续三个月考核优秀的经纪人,可晋升一级岗位,享受相应的岗位待遇。2.考核结果为合格及以下的经纪人,根据具体情况进行岗位调整或培训,如仍不能胜任工作,予以辞退。(三)培训与发展1.根据考核结果,为经纪人制定个性化的培训计划,帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核优秀的经纪人,提供更多的学习机会和资源,支持其职业发展。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年智能会议桌项目评估报告
- 2026年宠物行为矫正学校项目评估报告
- 2026年互联网医院医保支付项目评估报告
- 2026年卫星 区块链项目评估报告
- 2026年元宇宙线下入口项目评估报告
- 2026年美容仪器项目评估报告
- 2026年南京工业职业技术大学单招职业倾向性考试题库及1套完整答案详解
- 2026年厦门兴才职业技术学院单招职业技能考试题库附答案详解ab卷
- 2026年厦门华天涉外职业技术学院单招综合素质考试题库附参考答案详解(达标题)
- 2026年兰州科技职业学院单招职业技能考试题库附参考答案详解(a卷)
- NB-SH-T 0945-2017 合成有机酯型电气绝缘液 含2025年第1号修改单
- 2026年细胞治疗 免疫性疾病治疗项目商业计划书
- 化工复产安全培训
- NBT 11898-2025《绿色电力消费评价技术规范》
- 2026年总经理工作计划
- 浙江省软课题申报书
- 四年级数学(三位数乘两位数)计算题专项练习及答案
- 肋骨骨折护理查房
- 2025融媒体招考试题真题及答案
- 2025年非煤矿山三级安全教育培训试题及答案
- 家具制造工艺流程及质量检验标准
评论
0/150
提交评论