安全生产逐级考核制度

PAGE安全生产逐级考核制度一、总则1.目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识和安全技能，有效预防和减少生产安全事故，保障公司员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产逐级考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应依据客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面系统原则：考核涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查治理等，形成全面系统的考核体系。逐级考核原则：按照公司组织架构，从高层到中层、基层，直至一线员工，实行逐级考核，确保安全生产责任层层落实。激励与约束并重原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对不履行安全职责或违反安全规定的进行处罚，充分发挥考核的激励与约束作用。二、考核组织与职责1.安全生产考核领导小组组成人员：由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。职责负责制定公司安全生产考核总体目标和政策。审批年度安全生产考核计划和考核结果。研究解决安全生产考核工作中的重大问题。2.安全生产考核工作小组组成人员：由安全管理部门负责人担任组长，各部门安全管理人员为成员。职责负责制定安全生产考核具体方案和实施细则。组织开展日常安全生产考核工作，收集、整理考核资料。对考核结果进行统计、分析和汇总，提出考核意见和建议。负责与被考核部门和个人进行沟通反馈，督促整改落实。3.各级考核主体职责公司级考核主体：安全生产考核领导小组，负责对公司各部门进行考核。部门级考核主体：各部门负责人，负责对本部门下属车间、班组进行考核。车间级考核主体：车间主任，负责对本车间员工进行考核。班组级考核主体：班组长，负责对本班组员工进行考核。三、考核内容与标准1.安全目标考核考核指标：根据公司年度安全生产目标，设定事故发生率、重伤率、死亡率、职业病发病率、隐患整改率等具体指标。考核标准事故发生率：以实际发生的各类生产安全事故数量与同期生产作业总量的比例进行考核。事故发生率低于目标值为合格，高于目标值为不合格。重伤率、死亡率、职业病发病率：按照实际发生的重伤、死亡人数及职业病确诊病例数与员工总数的比例进行考核。若未发生重伤、死亡事故及职业病为合格，否则为不合格。隐患整改率：对安全检查中发现的隐患，统计已整改的隐患数量与应整改隐患数量的比例。隐患整改率达到100%为合格，低于100%为不合格。2.安全管理制度执行考核考核内容：包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案及演练制度、危险作业管理制度、设备设施安全管理制度等各项安全管理制度的执行情况。考核标准安全生产责任制：各级人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，且严格履行职责，无违规行为为合格；否则为不合格。安全操作规程：员工熟悉并严格遵守本岗位安全操作规程，无违规操作行为为合格；发现有违规操作行为为不合格。安全检查制度：定期开展安全检查，检查记录完整，隐患排查及时准确，对发现的隐患能及时整改为合格；未按规定进行检查或对隐患整改不力为不合格。安全教育培训制度：按规定组织员工进行安全教育培训，培训记录齐全，员工掌握必要的安全知识和技能为合格；未开展培训或培训效果不佳为不合格。事故应急预案及演练制度：制定完善的事故应急预案，定期组织演练，员工熟悉应急处置流程为合格；未制定预案或未组织演练为不合格。危险作业管理制度：危险作业审批手续齐全，现场安全措施落实到位为合格；危险作业未按规定审批或安全措施不落实为不合格。设备设施安全管理制度：设备设施定期维护保养，安全防护装置齐全有效，运行记录完整为合格；设备设施存在安全隐患或运行记录不全为不合格。3.安全培训教育考核考核内容：新员工入职安全教育培训情况、员工年度再培训情况、专项安全培训情况等。考核标准新员工入职安全教育培训：新员工入职后按规定参加三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗为合格；未参加培训或考试不合格上岗为不合格。员工年度再培训：员工按时参加年度安全再培训，培训学时和内容符合要求，考试成绩合格为合格；未参加培训或考试不合格为不合格。专项安全培训：根据工作需要组织的专项安全培训，员工掌握相关专项安全知识和技能为合格；培训效果不佳为不合格。4.安全检查与隐患排查治理考核考核内容：安全检查计划执行情况、隐患排查治理情况、隐患整改效果跟踪等。考核标准安全检查计划执行情况：按年度安全检查计划定期开展各类安全检查，检查记录完整为合格；未按计划进行检查为不合格。隐患排查治理情况：能及时排查出各类安全隐患，建立隐患台账，对隐患进行分类分级管理，制定切实可行的整改措施并组织实施为合格；隐患排查不及时或整改措施不力为不合格。隐患整改效果跟踪：对已整改的隐患进行复查，确保隐患得到彻底消除为合格；整改后仍存在隐患为不合格。四、考核方式与周期1.考核方式日常检查考核：安全管理部门及各部门安全管理人员在日常工作中对各部门、车间、班组及员工的安全生产工作进行检查，发现问题及时记录并作为考核依据。定期考核：公司级考核每年进行一次，部门级考核每半年进行一次，车间级考核每季度进行一次，班组级考核每月进行一次。定期考核时，考核主体根据考核内容和标准，对被考核对象进行全面评价。专项考核：针对公司重点项目、特殊作业、季节性安全等开展专项安全生产考核，确保重点工作和关键环节安全生产措施落实到位。2.考核周期月度考核：每月最后一周内，班组级考核主体完成对本班组员工的考核，并将考核结果报车间主任。车间级考核主体在次月上旬完成对本车间各班组的考核，并将考核结果报部门负责人。季度考核：每季度最后一个月下旬，部门级考核主体完成对本部门下属车间、班组的考核，并将考核结果报公司安全管理部门。公司安全管理部门汇总各部门季度考核情况，进行分析总结。半年考核：每年6月和12月下旬，公司级考核工作小组组织开展半年安全生产考核。各部门提交半年安全生产工作总结及自评报告，考核工作小组通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式进行全面考核，形成半年考核结果。年度考核：每年12月下旬，安全生产考核领导小组组织开展年度安全生产考核。各部门提交年度安全生产工作总结及自评报告，考核领导小组对公司全年安全生产工作进行综合评价，确定年度考核结果。五、考核结果应用1.奖励对于安全生产考核成绩优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。具体奖励方式包括：颁发荣誉证书，如“安全生产先进部门”“安全生产标兵”等。给予一定金额的奖金奖励，奖金标准根据公司实际情况确定。在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.处罚对于安全生产考核不合格的部门和个人，公司将视情节轻重给予相应处罚：警告：对首次考核不合格且问题较轻的部门或个人，给予警告处分，责令限期整改。罚款：对整改不力或再次考核不合格的部门或个人，处以一定金额的罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。降职/降薪：对因安全生产工作不力导致事故发生或多次出现严重安全问题的部门负责人或相关人员，给予降职或降薪处理。解除劳动合同：对违反安全生产法律法规，造成重大安全事故或严重后果的员工，依法解除劳动合同，并追究相关法律责任。3.整改与跟踪考核结果反馈后，被考核部门和个人应针对存在的问题制定详细的整改计划，并在规定时间内完成整改。整改计划应明确整改措施、责任人员、整改期限等内容。考核主体负责对整改情况进行跟踪检查，并将整改结果纳入下一次考核内容。对整改不力的部门和个人，将进一步加大处罚力度。六、申诉与复议1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向安全生产考核工作小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.安全生产考核工作小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉部门或个人。如申诉理由成立，考核工作小组应及时调整考核结果；如申诉理由不成立，应向申诉部门或个人说明情况。3.被考核部门或个人对考核工作小组的复议结果仍有异议的，可在收到复议结果通知后的[X]个工作日内，向安全生产考核领导小组提出最终申诉。安全生产考核领导小组应在[X]个工作日内进行终审