煤矿副队长责任考核制度

PAGE煤矿副队长责任考核制度一、总则1.目的为加强煤矿安全生产管理，明确副队长职责，规范工作行为，确保煤矿生产经营活动安全、高效运行，特制定本责任考核制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿所有副队长岗位人员。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地评价副队长工作表现。注重实绩原则：重点考核工作业绩、安全生产责任落实等情况。激励约束并重原则：通过考核激励副队长积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、职责与考核内容1.安全管理职责与考核协助队长贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及上级有关安全工作的指示和决定，负责分管范围内的安全管理工作。考核内容包括是否及时传达并组织落实相关安全规定，有无因安全工作落实不到位引发的事故隐患。参与制定安全管理制度、操作规程和安全技术措施，并督促执行。考核重点为制度措施的科学性、合理性以及执行情况的检查与监督。组织开展分管区域的安全检查，及时排查安全隐患，落实整改措施。考核以隐患排查数量、整改完成率及整改效果为依据。负责组织职工安全培训教育，提高职工安全意识和操作技能。考核培训计划的执行情况、培训效果评估等。发生事故时，协助队长进行现场指挥和救援工作，组织事故调查分析，提出处理意见和防范措施。考核事故处理的及时性、准确性及防范措施的有效性。2.生产管理职责与考核协助队长制定生产计划和组织生产施工，确保完成生产任务。考核生产任务完成情况、生产计划的执行偏差率。负责分管区域的生产技术管理，优化生产工艺，提高生产效率。考核技术改进措施的实施效果、生产效率提升指标。协调解决生产过程中的各类问题，保障生产系统正常运行。考核问题解决的及时性、对生产的影响程度。加强现场管理，监督职工按章作业，确保生产秩序良好。考核现场违章行为发生率、生产秩序维护情况。3.质量管理职责与考核参与制定质量管理制度和质量标准，负责分管区域的质量控制。考核质量管理制度的执行情况、质量标准的落实程度。组织开展质量检查，对工程质量进行全程监督，确保产品质量符合要求。考核质量问题发现率、质量问题整改情况。分析质量事故原因，提出改进措施，防止质量问题再次发生。考核质量事故处理的有效性及预防措施的落实情况。4.设备管理职责与考核协助队长做好设备管理工作，制定设备维护保养计划。考核设备维护保养计划的合理性、执行情况。监督设备操作人员正确使用设备，定期检查设备运行状况。考核设备故障率、设备操作规范执行情况。组织设备维修和更新改造工作，提高设备完好率和利用率。考核设备维修及时率、设备更新改造效果。5.团队管理职责与考核负责分管队伍的建设与管理，提高团队整体素质。考核团队成员业务能力提升情况、团队凝聚力指标。组织开展团队培训和技能竞赛活动，激发职工工作积极性。考核培训效果、竞赛活动组织情况及职工参与度。关心职工生活，解决职工实际困难，营造良好的工作氛围。考核职工满意度调查结果、职工意见反馈处理情况。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由安全管理部门、生产管理部门、质量管理部门、设备管理部门等相关职能部门根据日常工作检查、记录情况进行考核评分。定期考核：每月末由考核领导小组对副队长进行集中考核，综合日常考核结果及各项工作指标完成情况进行评分。专项考核：针对重大安全事故、生产任务完成情况突出、质量问题整改不力等特定事项进行专项考核。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评价。四、考核评分标准1.安全管理考核评分标准安全制度落实到位，无违规行为，得90100分。安全制度基本落实，存在少量轻微违规行为，得7089分。安全制度部分落实，违规行为较多，得6069分。安全制度落实差，违规行为严重，得60分以下。2.生产管理考核评分标准生产任务按时、高质量完成，生产技术改进效果显著，得90100分。生产任务基本完成，生产技术有一定改进，得7089分。生产任务部分完成，生产技术改进不明显，得6069分。生产任务完成差，生产技术问题突出，得60分以下。3.质量管理考核评分标准工程质量全部符合标准，无质量问题，得90100分。工程质量大部分符合标准，存在少量一般质量问题，得7089分。工程质量部分符合标准，质量问题较多，得6069分。工程质量不符合标准，质量问题严重，得60分以下。4.设备管理考核评分标准设备维护保养良好，设备故障率低，设备更新改造效果显著，得90100分。设备维护保养基本正常，设备故障率较低，设备更新改造有一定效果，得7089分。设备维护保养存在不足，设备故障率较高，设备更新改造效果不明显，得6069分。设备维护保养差，设备故障率高，设备更新改造无进展，得60分以下。5.团队管理考核评分标准团队建设成效显著，职工素质明显提升，团队凝聚力强，得90100分。团队建设有一定成果，职工素质有所提高，团队凝聚力较好，得7089分。团队建设进展缓慢，职工素质提升不明显，团队凝聚力一般，得6069分。团队建设无成效，职工素质下降，团队凝聚力差，得60分以下。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。具体比例如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.职务晋升与调整年度考核结果优秀（得分90分及以上）的副队长，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；考核结果不合格（得分60分以下）的，视情况进行降职、免职或岗位调整。3.培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为副队长提供个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力和素质。六、申诉与处理1.副队长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内向考核领导小组提出书面申诉。2.考核领导小组接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将