生产班组长管理考核制度

PAGE生产班组长管理考核制度一、总则（一）目的为了加强生产班组管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本生产班组长管理考核制度。本制度旨在明确生产班组长的职责、规范其工作行为，建立科学合理的考核评价体系，激励班组长积极履行职责，提升班组整体管理水平，为公司的稳定发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组的班组长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有班组长在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对班组长进行全面考核，避免单一指标评价的局限性。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与班组长的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助其了解自身工作表现，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，充分调动班组长的工作积极性和主动性，促进其个人能力和职业发展。二、职责分工（一）人力资源部门1.负责制定和完善生产班组长管理考核制度，明确考核标准和流程。2.组织实施考核工作，包括收集考核数据、进行评分计算、汇总考核结果等。3.根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批后执行。4.建立班组长考核档案，记录考核结果和相关信息，为后续的晋升、培训等提供依据。（二）生产部门1.负责提供生产班组长工作业绩相关数据，如产量、质量、成本控制等方面的指标完成情况。2.协助人力资源部门进行考核工作，参与对班组长工作能力和工作态度的评价。3.根据生产实际情况，对考核制度提出优化建议，确保考核制度与生产管理实际相适应。（三）其他相关部门如质量部门、设备部门等，负责提供与班组长工作相关的专业数据和评价意见，如产品质量检验结果、设备维护情况等，配合人力资源部门完成考核工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）以班组月度实际完成产量与计划产量对比计算得分。完成计划产量得15分。每超过计划产量1%，加1分；每低于计划产量1%，扣1分，扣完为止。2.质量指标（20分）产品合格率达到公司规定标准得15分。产品合格率每提高1%，加1分；每降低1%，扣1分，扣完为止。因质量问题导致客户投诉或退货，每次扣5分。3.成本控制（10分）班组月度成本控制在预算范围内得8分。成本降低率达到公司要求得10分。每超过预算1%，扣1分；成本降低率每超过要求1%，加1分，扣完为止。4.安全生产（5分）班组月度内无安全事故发生得5分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣2分；发生重大安全事故，该项得0分，并追究相关责任。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排班组人员工作任务，有效协调各岗位之间的工作关系，确保生产顺利进行得710分。工作安排基本合理，能协调解决一般性工作问题得46分。组织协调能力较差，工作安排混乱，经常出现工作衔接不畅问题得13分。2.问题解决能力（10分）面对生产过程中的突发问题和异常情况，能够迅速做出准确判断，采取有效措施及时解决得710分。能解决常见问题，但对复杂问题处理能力不足得46分。遇到问题反应迟缓，处理效果不佳得13分。3.团队管理能力（5分）注重团队建设，能够有效激励员工，提高员工工作积极性和团队凝聚力得45分。能维持团队正常工作秩序，但在团队激励方面措施较少得23分。团队管理不善，员工积极性不高，团队凝聚力差得1分。4.专业技能水平（5分）熟悉本班组生产工艺和流程，具备丰富的专业知识和技能，能够指导员工解决技术难题得45分。掌握基本专业知识和技能，能应对一般性技术问题得23分。专业技能水平较低，无法有效指导员工工作得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作得68分。工作态度较认真，能完成本职工作，但主动性不够得45分。责任心不强，工作敷衍了事，经常拖延工作得13分。2.敬业精神（6分）具有高度的敬业精神，全身心投入工作，为完成生产任务不计较个人得失得56分。敬业精神较好，能认真履行工作职责得34分。敬业精神不足，工作中存在消极怠工现象得12分。3.服从意识（3分）坚决服从上级工作安排，积极配合公司各项管理工作得23分。基本能服从工作安排，但有时存在抵触情绪得1分。经常不服从工作安排得0分。4.协作意识（3分）积极与其他班组和部门协作配合，共同完成公司整体工作目标得23分。能与其他班组和部门保持一定协作，但协作效果一般得1分。协作意识差，经常与其他班组和部门发生冲突得0分。四、考核周期与方式（一）考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对班组长当月工作表现进行评价；年度考核在次年1月份进行，综合全年月度考核结果，对班组长全年工作进行全面评价。（二）考核方式1.自评：班组长每月末根据自身工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交给人力资源部门。2.上级评价：生产部门负责人根据日常工作观察和了解，对班组长工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价，填写评价表，提交给人力资源部门。3.相关部门评价：质量部门、设备部门等相关部门根据班组长在质量控制、设备维护等方面的工作情况，提供评价意见，反馈给人力资源部门。4.数据统计：人力资源部门收集产量、质量、成本等相关数据，进行统计分析，作为考核的依据之一。五、考核流程（一）月度考核流程1.每月末，班组长按照要求填写自评表，详细描述本月工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，并进行自我评价打分。2.生产部门负责人对班组长进行上级评价，根据日常工作表现，结合产量、质量、成本等指标完成情况，对班组长各项考核指标进行评分，并填写评价表。3.质量部门、设备部门等相关部门根据各自职责范围，对班组长在质量控制、设备维护等方面的工作进行评价，提供书面评价意见。4.人力资源部门收集自评表、上级评价表及相关部门评价意见，汇总产量、质量、成本等数据，按照考核标准进行评分计算，得出班组长月度考核得分。5.人力资源部门将月度考核结果反馈给生产部门负责人和班组长本人，与班组长进行沟通交流，听取其意见和建议。如班组长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，做出最终裁定。（二）年度考核流程1.次年1月初，人力资源部门汇总班组长全年月度考核得分，计算年度平均得分。2.结合年度工作表现，如是否获得公司级以上荣誉、是否带领班组完成重要项目等，对班组长进行综合评价，确定年度考核结果。3.将年度考核结果反馈给生产部门负责人和班组长本人，并在公司内部进行公示。如班组长对年度考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司组织相关人员进行调查处理后，做出最终决定。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定班组长当月绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.班组长当月绩效奖金=当月固定绩效奖金×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分在90分及以上）的班组长，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两年年度考核结果不合格（考核得分在60分以下）的班组长，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对班组长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于工作能力较强、潜力较大的班组长，提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励其承担更重要的工作任务。七、奖惩规定（一）奖励1.月度考核得分在90分及以上的班组长，当月给予绩效奖金上浮20%的奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.年度考核结果优秀的班组长，除给予绩效奖金上浮30%、颁发荣誉证书外，还将给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。3.在生产管理工作中表现突出，为公司做出重大贡献的班组长，公司将给予特别奖励，如晋升职位、提供培训深造机会等。（二）惩罚1.月度考核得分在60分以下的班组长，当月绩效奖金减半发放，并由生产部门负责人对其进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进措施。2.连续两个月考核得分在60分以下的班组长，公司将