综采队内部管理考核制度

PAGE综采队内部管理考核制度一、总则（一）目的为加强综采队内部管理，提高工作效率，确保安全生产，提升煤炭产量和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.注重实绩原则：以员工的工作业绩为主要考核依据，突出工作成果和贡献。3.激励约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核制度和标准。二、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全责任落实严格执行安全生产责任制，明确各级人员安全职责，未履行职责的，视情节轻重扣[X][X]分。积极参加安全培训和教育活动，无故缺席的每次扣[X]分。2.现场安全管理作业现场符合安全规程要求，发现一处不符合扣[X]分。及时排查和处理安全隐患，未及时处理的每项扣[X][X]分。发生轻伤事故的，相关责任人扣[X][X]分；发生重伤及以上事故的，按照公司相关规定严肃处理。3.安全设备设施安全设备设施完好，正常运行，发现设备设施故障未及时修复的每次扣[X][X]分。按规定进行设备设施维护保养，未落实的每次扣[X]分。（二）生产任务考核1.产量指标完成每月根据下达的产量任务进行考核，完成产量任务的得基本分[X]分。超产的，按照超产比例给予加分，每超产[X]%加[X]分；减产的，按照减产比例扣分，每减产[X]%扣[X]分。2.质量指标控制煤炭质量符合规定标准，灰分、水分等指标超标一项扣[X][X]分。积极采取措施提高煤炭质量，取得显著成效的给予[X][X]分奖励。（三）设备管理考核1.设备操作与维护严格按照操作规程操作设备，违规操作的每次扣[X]分。按时进行设备维护保养，未按时完成的每次扣[X]分。设备出现故障能及时处理，处理不及时影响生产的每次扣[X][X]分。2.设备完好率设备完好率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。积极开展设备技术改造和创新，提高设备性能的给予[X][X]分奖励。（四）工程质量考核1.采煤工艺执行严格执行采煤工艺，不符合工艺要求的每次扣[X][X]分。积极改进采煤工艺，提高生产效率和质量的给予[X][X]分奖励。2.工程质量验收工程质量验收合格，验收不合格的责令整改，整改后仍不合格的每次扣[X][X]分。（五）劳动纪律考核1.出勤情况按时出勤，迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。请假手续完备，未按规定请假的每次扣[X]分。2.工作纪律遵守工作纪律，在工作时间内从事与工作无关活动的每次扣[X]分。服从工作安排，拒不服从安排的每次扣[X][X]分。（六）团队协作考核1.相互配合员工之间相互配合良好，积极协作完成工作任务，因配合不力影响工作的每次扣[X][X]分。主动帮助他人解决工作困难，表现突出的给予[X][X]分奖励。2.团队氛围团队氛围和谐，员工之间团结友爱，出现不团结现象的每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长对班组成员进行日常工作考核，记录员工的工作表现和违规情况。2.定期考核：每月末由综采队队长组织进行月度考核，对员工当月各项工作进行综合评价。3.专项考核：针对安全生产中的重大问题、生产任务的关键节点等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]进行月度考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于[X]分的，进行诫勉谈话；连续六个月考核得分低于[X]分的，予以待岗培训或辞退处理。（二）岗位晋升与调整1.考核结果优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核不称职的员工，根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.鼓励员工自我提升，对通过学习取得相关技能证书或学历提升的给予一定奖励，并在岗位安排上予以适当倾斜。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.员工向综采队队长提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.综采队队长接到申诉材料后，组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内