法院案件质效考核制度范本

PAGE法院案件质效考核制度范本一、总则（一）目的为全面提升法院案件办理质量和效率，确保司法公正，维护当事人合法权益，依据相关法律法规及司法实践要求，制定本案件质效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本院各审判业务部门及其工作人员在各类案件审理、执行过程中的质效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，以法律为准绳，全面、准确、客观地评价案件质效情况。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，权重分配恰当，符合司法工作规律和实际。3.注重实效原则：突出对案件质量和效率的实质性考核，注重考核结果的运用，促进审判执行工作质效提升。4.动态调整原则：根据司法改革要求、审判实践发展及工作重点变化，适时调整考核指标和标准。二、考核指标体系（一）案件质量指标1.一审案件改判发回重审率定义：一审案件被上级法院改判或发回重审的数量与一审案件审结总数的比例。计算方式：一审案件改判发回重审率=（一审改判发回重审案件数÷一审案件审结总数）×100%考核目标：将该指标控制在合理范围内，具体目标值根据历年数据及工作实际确定。2.生效裁判案件再审率定义：生效裁判案件进入再审程序的数量与生效裁判案件总数的比例。计算方式：生效裁判案件再审率=（生效裁判再审案件数÷生效裁判案件总数）×100%考核目标：严格控制再审率，确保生效裁判的稳定性和权威性。3.案件质量评查优秀率定义：在案件质量评查中被评为优秀等级的案件数量与评查案件总数的比例。计算方式：案件质量评查优秀率=（质量评查优秀案件数÷评查案件总数）×100%考核目标：不断提高优秀案件比例，促进案件质量整体提升。4.裁判文书差错率定义：裁判文书中存在错别字、语法错误、表述不当、引用法律错误等差错的数量与裁判文书总数的比例。计算方式：裁判文书差错率=（裁判文书差错数÷裁判文书总数）×100%考核目标：严格控制差错率，确保裁判文书质量。（二）案件效率指标1.法定审限内结案率定义：在法定审限内结案的案件数量与受理案件总数的比例。计算方式：法定审限内结案率=（法定审限内结案案件数÷受理案件总数）×100%考核目标：确保绝大多数案件在法定审限内审结，提高审判效率。2.平均审理天数定义：各类案件审理天数的平均值。计算方式：平均审理天数=各类案件审理天数总和÷案件总数考核目标：根据不同类型案件合理确定平均审理天数目标值，促进案件快速审理。3.执行案件结案率定义：执行案件实际执结的数量与受理执行案件总数的比例。计算方式：执行案件结案率=（执行案件执结数÷执行案件受理总数）×100%考核目标：提高执行案件结案率，保障当事人合法权益及时实现。（三）审判效果指标1.服判息诉率定义：当事人服判息诉的案件数量与审结案件总数的比例。计算方式：服判息诉率=（服判息诉案件数÷审结案件总数）×100%考核目标：通过公正高效审判，提高当事人服判息诉率，促进社会和谐稳定。2.涉诉信访率定义：涉诉信访案件数量与审结案件总数的比例。计算方式：涉诉信访率=（涉诉信访案件数÷审结案件总数）×100%考核目标：有效化解涉诉信访矛盾，降低涉诉信访率。三、考核方式与程序（一）日常考核1.各审判业务部门指定专人负责收集、整理本部门案件办理过程中的相关数据和信息，包括案件受理、审理、裁判、执行等各个环节的情况。2.审判管理部门定期对各部门上报的数据进行审核、汇总，形成日常考核台账，实时跟踪案件质效动态。3.对于在日常工作中发现的案件质量问题或效率低下的情况，及时进行预警提示，督促相关部门和人员采取措施加以改进。（二）定期考核1.每季度末，审判管理部门根据日常考核台账及相关统计数据，对各审判业务部门的案件质效情况进行全面考核评估。2.考核采用量化评分的方式，按照各项考核指标的权重计算各部门得分。3.定期考核结果以书面形式通报各部门，并在全院范围内公开，接受全体干警监督。（三）专项考核1.根据上级法院要求或本院审判执行工作中的突出问题，适时开展专项考核。2.专项考核针对特定领域或特定类型案件的质效情况进行深入分析和评价，制定专项考核方案，明确考核重点和指标。3.专项考核结果作为对相关部门和人员针对性奖惩及工作改进的重要依据。（四）考核程序1.数据采集：各部门按照规定时间和要求，准确报送案件质效相关数据及资料。2.数据审核：审判管理部门对上报数据进行审核，确保数据真实、准确、完整。3.指标计算：依据考核指标体系，对审核后的数据进行计算，得出各部门各项考核指标得分。4.综合评价：根据各项指标得分及权重，对各部门案件质效情况进行综合评价，确定考核等级。5.结果反馈：将考核结果反馈给各部门，同时说明存在的问题及改进建议。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定各审判业务部门的绩效奖金分配系数。考核得分高的部门，绩效奖金分配系数相应提高；考核得分低的部门，绩效奖金分配系数相应降低。2.个人绩效奖金根据所在部门的考核结果及个人工作表现进行发放，充分体现多劳多得、优绩优酬。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先考虑案件质效考核成绩突出的部门和个人。2.对于连续多年案件质效考核优秀的部门和个人，给予表彰奖励，并在晋升、晋级等方面予以倾斜。（三）与岗位调整挂钩1.对于案件质效长期不达标的部门负责人，进行诫勉谈话，责令限期整改。2.对于案件质效考核结果较差且经多次督促仍无明显改进的个人，根据相关规定进行岗位调整或采取其他组织处理措施。（四）与业务培训挂钩1.根据考核结果分析各部门和个人在案件办理过程中存在的薄弱环节，针对性地制定业务培训计划。2.对于案件质量问题较多或效率较低的领域，加大培训力度，提高干警业务能力和水平。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.本院成立案件质效考核监督小组，由纪检监察部门、审判管理部门及相关业务专家组成。2.监督小组负责对考核工作全过程进行监督，确保考核程序公正、考核结果真实可靠。3.对在考核过程中发现的违规操作、弄虚作假等行为，严肃查处，并追究相关人员责任。（二）申诉程序1.各审判业务部门及工作人员对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的规定期限内，向审判管理部门提出书面申诉。2.审判管理部门接到申诉后，应及时进行复查，并将复查结果反馈给申诉部门或人员。3.