双体系运行管理考核制度

PAGE双体系运行管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司双体系运行管理，确保安全生产和职业健康管理体系有效运行，提高公司整体管理水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在双体系运行管理工作中的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平、公正地评价各部门和岗位的工作表现。2.全面系统原则：对双体系运行管理的各个环节进行全面考核，涵盖体系建立、运行、持续改进等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进双体系有效运行，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全管理体系考核1.安全目标与计划目标设定合理性：依据公司实际情况和行业要求，安全目标设定明确、合理，具有可衡量性和可实现性。考核标准：目标与公司战略相符，符合行业平均水平，得[X]分；目标基本合理，但与行业水平有差距，得[X]分；目标设定不合理，得[X]分。计划制定与执行：安全工作计划制定详细，涵盖各项安全工作任务，执行情况良好，能有效支撑目标实现。考核标准：计划完整、执行到位，得[X]分；计划基本完整，执行有部分偏差，得[X]分；计划缺失或执行不力，得[X]分。2.安全风险识别与评估风险识别全面性：对公司内外部环境进行全面风险识别，涵盖人员、设备、环境、管理等方面，识别出的风险准确、无遗漏。考核标准：风险识别全面、准确，得[X]分；识别出大部分风险，但有少量遗漏，得[X]分；风险识别不全面，遗漏较多，得[X]分。风险评估科学性：采用科学合理的方法对识别出的风险进行评估，确定风险等级准确。考核标准：评估方法科学，等级确定准确，得[X]分；评估方法基本合理，等级确定有轻微偏差，得[X]分；评估方法不当，等级确定错误，得[X]分。3.安全控制措施措施制定有效性：针对不同风险制定切实可行的控制措施，措施具有针对性、可操作性，能有效降低风险。考核标准：措施有效，能显著降低风险，得[X]分；措施基本有效，但效果不明显，得[X]分；措施无效，无法降低风险，得[X]分。措施执行情况：安全控制措施得到有效执行，执行过程记录完整。考核标准：措施执行到位，记录完整，得[X]分；执行有部分偏差，记录基本完整，得[X]分；执行不力，记录缺失，得[X]分。4.安全教育培训培训计划合理性：根据员工岗位需求和风险状况，制定合理的安全教育培训计划，培训内容符合法规和标准要求。考核标准：计划合理，内容合规，得[X]分；计划基本合理，内容基本合规，得[X]分；计划不合理，内容不符合要求，得[X]分。培训效果评估：通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工对培训内容掌握良好，培训后安全意识和技能有明显提升。考核标准：评估结果良好，员工能力提升明显，得[X]分；评估结果一般，员工能力有一定提升，得[X]分；评估结果差，员工能力无提升，得[X]分。5.安全检查与隐患排查治理检查计划与执行：制定定期安全检查计划，检查覆盖全面，检查记录详细，对发现的隐患及时整改。考核标准：计划执行严格，隐患整改及时，得[X]分；计划执行基本到位，隐患整改有部分延迟，得[X]分；计划执行不力，隐患整改不及时，得[X]分。隐患排查治理效果：通过隐患排查治理，公司安全隐患数量明显减少，安全状况持续改善。考核标准：隐患大幅减少，安全状况显著改善，得[X]分；隐患有一定减少，安全状况有所改善，得[X]分；隐患无减少，安全状况未改善，得[X]分。（二）职业健康管理体系考核1.职业健康目标与计划目标设定针对性：职业健康目标针对公司职业健康风险设定，明确、具体，与员工健康权益相关。考核标准：目标针对性强，符合法规要求，得[X]分；目标基本针对，但不够具体，得[X]分；目标缺乏针对性，得[X]分。计划制定与实施：职业健康工作计划涵盖职业健康防护、监测、培训等方面，实施有效，能保障员工职业健康。考核标准：计划实施良好，员工职业健康得到保障，得[X]分；计划实施有部分偏差，员工职业健康基本保障，得[X]分；计划实施不力，员工职业健康未得到保障，得[X]分。2.职业健康风险识别与评估风险识别准确性：准确识别公司内存在的职业健康风险，包括化学有害因素、物理有害因素等，识别结果全面。考核标准：风险识别准确、全面，得[X]分；识别出大部分风险，但有少量遗漏，得[X]分；风险识别不全面，遗漏较多，得[X]分。风险评估可靠性：采用可靠的方法对职业健康风险进行评估，确定风险等级合理。考核标准：评估方法可靠，等级确定合理，得[X]分；评估方法基本可靠，等级确定有轻微偏差，得[X]分；评估方法不当，等级确定错误，得[X]分。3.职业健康防护措施措施配备与有效性：为员工配备必要的职业健康防护用品，防护措施符合标准要求，能有效降低职业健康风险。考核标准：防护用品配备齐全，措施有效，得[X]分；防护用品配备基本齐全，措施基本有效，得[X]分；防护用品配备不足，措施无效，得[X]分。措施执行与监督：职业健康防护措施得到严格执行，定期对执行情况进行监督检查，记录完整。考核标准：执行严格，监督到位，记录完整，得[X]分；执行有部分偏差，监督有漏洞，记录基本完整，得[X]分；执行不力，监督缺失，记录不完整，得[X]分。4.职业健康监测与体检监测计划与实施：制定职业健康监测计划，定期对工作场所和员工进行监测，监测结果准确可靠。考核标准：计划实施严格，监测结果准确，得[X]分；计划实施基本到位，监测结果有部分偏差，得[X]分；计划实施不力，监测结果不准确，得[X]分。员工体检管理：按照规定组织员工进行职业健康体检，体检报告及时反馈员工，对体检异常人员进行妥善处理。考核标准：体检组织规范，反馈及时，处理得当，得[X]分；体检组织基本规范，反馈有延迟，处理基本得当，得[X]分；体检组织不规范，反馈不及时，处理不当，得[X]分。5.职业健康培训与宣传培训内容与效果：开展职业健康培训，培训内容涵盖职业健康法规、防护知识等，员工对培训内容掌握良好，健康意识提高。考核标准：培训效果良好，员工健康意识显著提高，得[X]分；培训效果一般，员工健康意识有一定提高，得[X]分；培训效果差，员工健康意识无提高，得[X]分。宣传活动开展：通过多种形式开展职业健康宣传活动，营造良好的职业健康氛围。考核标准：宣传活动丰富多样，氛围浓厚，得[X]分；宣传活动形式单一，氛围一般，得[X]分；未开展宣传活动，氛围差，得[X]分。三、考核组织与实施（一）考核机构成立双体系运行管理考核领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审定考核结果等重大事项。设立考核工作小组，由安全管理部门和职业健康管理部门人员组成，负责具体考核工作的组织实施。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。年度考核结果作为各部门和岗位年度绩效评定的重要依据。（三）考核方式1.文件审查：查阅各部门双体系运行管理相关文件、记录、报告等，检查文件的完整性、准确性和合规性。2.现场检查：对公司各工作场所进行实地检查，查看安全设施、职业健康防护措施的配备与运行情况，人员操作是否符合规范等。3.人员访谈：与各部门员工进行访谈，了解双体系运行管理工作的实际执行情况、员工对相关知识的掌握程度等。（四）考核评分考核工作小组根据考核内容与标准，对各部门和岗位进行量化评分。月度考核满分为[X]分，季度考核满分为[X]分，年度考核满分为[X]分。各单项考核指标根据实际完成情况进行评分，最后汇总得出综合考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配根据年度考核结果，对各部门和岗位进行绩效奖金分配。考核得分排名靠前的部门和岗位，给予较高的绩效奖金；排名靠后的部门和岗位，适当扣减绩效奖金。具体分配比例如下：1.考核得分在[X]分及以上的部门和岗位，绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金。2.考核得分在[X][X]分之间的部门和岗位，绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。3.考核得分在[X][X]分之间的部门和岗位，绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。4.考核得分低于[X]分的部门和岗位，绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金，并对相关责任人进行诫勉谈话。（二）评先评优年度考核结果作为公司评先评优的重要依据。考核得分排名前[X]%的部门和岗位，可参与公司年度优秀部门、优秀个人评选；连续两年考核得分排名靠后的部门和岗位，不得参与当年评先评优。（三）晋升与奖励对在双体系运行管理工作中表现突出、考核成绩优秀的员工，在职位晋升、奖励等方面给予优先考虑。对提出合理化建议并有效改进双体系运行管理的员工，给予相应的奖励。（四）整改与培训对考核中发现的问题，各部门应制定整改措施，限期整改。整改情况纳入下一次考核内容。同时，根据考核结果，针对存在的共性问题，组织相关部门和人员进行专项培训，提升双体系运行管理水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议