公共关系部总监绩效评定表

公共关系部总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌战略与声誉管理年度品牌曝光量提升率35%提升20%实际提升率等于或超过目标值为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分负面舆情处理效率平均响应时间小于4小时每季度统计平均响应时间，达标率为满分，超时1小时扣5分品牌危机事件数量全年不超过2起每超1起扣10分，最低扣至-50分媒体关系维护质量核心媒体覆盖率提升15%实际提升率等于或超过目标值为满分，每低5%扣3分，最低扣至0分品牌声誉监测得分平均分达到90分以上每月监测品牌声誉指数，季度平均分等于或超过目标值为满分，每低2分扣2分，最低扣至0分公关活动策划与执行年度公关活动预算达成率25%达到95%以上实际执行预算占计划预算的比例等于或超过目标值为满分，每低5%扣4分，最低扣至0分活动参与人数大型活动参与人数平均达到1000人以上每场大型活动参与人数等于或超过目标值为满分，每低100人扣3分，最低扣至0分活动媒体报道数量每场活动获得至少5篇核心媒体报道每少1篇核心媒体报道扣5分，最低扣至-50分活动目标达成率年度公关活动目标达成率不低于80%每季度统计活动目标完成情况，季度平均达成率等于或超过目标值为满分，每低5%扣4分，最低扣至0分活动客户满意度客户满意度评分达到4.5分以上（满分5分）每季度进行客户满意度调查，季度平均评分等于或超过目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分团队管理与人才培养团队人员稳定性20%年度团队流失率低于10%实际流失率等于或低于目标值为满分，每高1%扣5分，最低扣至-50分下属绩效考核达标率下属绩效考核优秀及以上比例达到70%每季度统计下属绩效评级，季度平均达标率等于或超过目标值为满分，每低5%扣4分，最低扣至0分团队培训计划完成率年度团队培训计划完成率100%实际完成率等于或超过目标值为满分，每低5%扣3分，最低扣至0分下属晋升与发展年度至少有2名下属获得晋升或重要岗位调整每少1名符合条件下属扣5分，最低扣至-20分团队协作满意度团队内部协作满意度评分达到4.2分以上（满分5分）每季度进行团队内部协作满意度调查，季度平均评分等于或超过目标值为满分，每低0.1分扣3分，最低扣至0分创新与策略贡献创新公关方案数量20%年度提出至少3个创新公关方案并被采纳执行每少1个符合条件方案扣5分，最低扣至-20分公关策略与业务目标契合度年度公关策略对业务目标的支持度达到85%以上每季度评估公关策略对业务目标的贡献度，季度平均契合度等于或超过目标值为满分，每低5%扣4分，最低扣至0分新媒体平台增长核心新媒体平台粉丝总量年增长率达到30%实际增长率等于或超过目标值为满分，每低5%扣3分，最低扣至0分创新公关技术应用年度至少应用1项新型公关技术或工具每少1项符合条件应用扣5分，最低扣至-10分行业影响力贡献年度在行业公关领域至少发表1篇有影响力的文章或参与1次重要行业分享每少1项符合条件贡献扣5分，最低扣至-10分本考核表用于公共关系部总监的绩效评定，请根据实际工作表现填写各维度指标数据，并对照评分标准进行打分。权重分配说明：品牌战略与声誉管理为核心业绩维度，权重最高；团队管理与人才培养是组织发展关键，权重次之；创新与策略贡献体现前瞻性思维，权重同样重要。各维度指标评分汇总后即为最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被