软件项目管理-答案-A-2023

大学试卷（A√、B） 学年第2学期课程代码课程名称软件项目管理学分3.0课程性质:必修√选修限修考试形式:开√专业班级（教学班）软件工程考试日期命题教师朱少民系（所或教研室）主任审批签名命题教师注意事项:1、主考教师必须于考试一周前将“试卷A”、“试卷B”经教研室主任审批签字后送教务科印刷。2、请命题教师用黑色水笔工整地书写题目或用A4纸横式打印贴在试卷版芯中。一、问答题(共45分):1.从项目四要素来讨论项目管理的本质。（6分）在保证质量的情况下，在进度、成本、任务上达到最佳平衡。2.PMBOK是美国项目管理学会历经近10年（1987年—1996年）开发的一个关于项目管理的知识体系标准，之后，每4年发布一个版本，最新版本是2013年发布的5.0版（2分）包含内容和知识域（5分）3.描述扑克牌估算方法的估算过程。（6分）四个人参与估算，每个人拿到一种花色的扑克；先阐明要估算的需求／任务每个人独立给出自己的估算差异最大的两个人（出最大牌和最小牌的人）要阐述自己估算的依据其它人可以补充再重复3）-5）直到大家估算接近，一般不要超过4次。4.三种类型的活动关系：（3分）结束后才开始（Finish-Start），这是一类最普遍也是最常用的活动类型。项目中的大多数活动之间都是这种关系。开始后才开始（Start-Start），是指一个活动开始后，另一个活动才能开始。这经常表示某种并行而且具有一定依赖关系的活动。结束后才结束（Finish-Finish），一个活动必须在另一个活动结束之前才能结束。这也经常表示某种并行，但其产出物具有一定依赖关系的活动。通过前导图、箭线图来描述活动顺序（5分）5.教材中介绍了四个风险管理模型：（2分）Boehm模型、CMMI模型、MSF模型、Riskit模型绘制其中一个模型图（6分）6.沟通有下列5项原则：（3分）原则之一：学会倾听原则之二：表达准确原则之三：及时沟通原则之四：双向沟通原则之五：换位思考阐述自己在团队项目中表现（3分）7.数据分析有下列方法：（2分）VERT技术蒙特卡罗法SWOT分析法关键链技术VERT技术说明（4分）在PERT（计划评审技术）、GERT（图形～）基础上发展起来属于数学的随机网络模型，通过带有时间、费用和性能等变量值的弧和节点，按照其相互关系连接起来的网状图风险信息系统的成本分析法（RiskInformationSystemCostAnalysis，RISCA）全面风险评估成本风险网络（TotalRiskAccessingCostAnalysisNet，TRACENET）二、计算题(共25分)1.（10分）1+0.05+0.03=1.08NPV1–NPV2=(5-10)/1.08+(15-20)/1.082+(30-35)/1.083+(40-50)/1.084+(50-80)/1.085-100+150=9.3,所以NPV1>NPV2，选方案一2.（15分）节点最迟开始日期最迟结束日期B第50天第55天C第10天第20天D第20天第36天E第40天第50天F第33天第50天G第50天第55天三、问题分析与解决(每项按3～5分不等计分，总分30分):【项目背景】基于上下文，写一个简明扼要的项目计划书，完成相应的估算，确定重要的计划内容，包括