2026年软件开发项目管理知识要点考核题库

2026年软件开发项目管理知识要点考核题库一、单选题（每题2分，共20题）说明：下列每题只有一个正确答案。1.在敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪一项？A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.项目经理（ProjectManager）D.开发团队（DevelopmentTeam）2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.范围基准3.在中国软件开发行业，常用的需求分析方法不包括？A.用例分析B.用户故事C.SWOT分析D.原型设计4.以下哪项不属于项目风险管理工具？A.风险矩阵B.风险登记册C.SWOT分析D.项目进度网络图5.当项目范围发生变更时，首先需要执行哪个流程？A.变更控制流程B.沟通管理流程C.范围核实流程D.风险应对流程6.在中国IT行业，常用的项目估算技术不包括？A.参数估算B.自下而上估算C.专家判断D.挣值分析7.根据敏捷宣言，以下哪个价值观被优先考虑？A.计划优于响应变化B.模块优于整体C.市场营销优于客户协作D.响应变化优于计划8.在中国软件开发项目中，常用的沟通工具不包括？A.微信群B.钉钉C.JiraD.Slack9.根据PMBOK指南，项目收尾阶段的主要输出是？A.项目最终报告B.项目章程C.范围基准D.项目管理计划10.在中国IT行业，常用的配置管理工具不包括？A.GitB.SVNC.JiraD.Confluence二、多选题（每题3分，共10题）说明：下列每题有多个正确答案。1.敏捷开发的核心价值观包括哪些？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户协作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划2.项目风险管理的主要过程包括？A.风险识别B.风险定量分析C.风险应对规划D.风险监控3.在中国软件开发项目中，常用的项目干系人包括？A.产品经理B.项目经理C.开发团队D.政府监管机构4.项目质量管理的主要方法包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计5.敏捷开发中，Scrum框架的主要仪式包括？A.Sprint计划会B.每日站会C.Sprint评审会D.Sprint回顾会6.项目沟通管理的主要输出包括？A.沟通管理计划B.干系人登记册C.会议记录D.沟通日志7.在中国软件开发项目中，常用的项目估算方法包括？A.自下而上估算B.三点估算C.参数估算D.专家判断8.项目整合管理的主要作用包括？A.确保项目目标一致B.管理项目变更C.协调项目各过程组D.确认项目可交付成果9.在中国IT行业，常用的项目监控工具包括？A.JiraB.钉钉C.ExcelD.Confluence10.项目收尾阶段的主要活动包括？A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.最终报告提交三、判断题（每题2分，共10题）说明：下列每题判断正误。1.敏捷开发不适用于大型复杂项目。（×）2.项目管理计划是项目执行的唯一依据。（×）3.在中国软件开发项目中，项目经理的权力通常较大。（√）4.风险登记册是项目风险管理的核心输出。（√）5.项目范围变更不需要经过变更控制流程。（×）6.敏捷开发强调一次性交付完整功能。（×）7.项目质量管理的主要目标是确保项目满足客户需求。（√）8.项目干系人管理的主要目的是减少冲突。（√）9.项目进度网络图是项目进度管理的主要工具。（√）10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（×）四、简答题（每题5分，共4题）说明：根据题目要求，简要回答问题。1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。答案：-敏捷开发强调迭代和增量交付，适应需求变化；瀑布模型是线性顺序开发，变更困难。-敏捷开发角色灵活，没有固定项目经理；瀑布模型有明确的角色分工。-敏捷开发强调客户协作，需求通过用户故事定义；瀑布模型需求在早期固定。2.简述项目风险管理的主要步骤。答案：-风险识别：识别可能影响项目的风险。-风险分析：评估风险的可能性和影响。-风险应对规划：制定应对策略（规避、转移、减轻、接受）。-风险监控：跟踪风险状态，及时调整应对措施。3.简述项目沟通管理的主要过程。答案：-沟通规划：确定沟通需求、方式和频率。-信息分发：确保干系人获取所需信息。-干系人参与：促进干系人积极参与项目。-沟通监控：评估沟通效果，调整策略。4.简述项目收尾阶段的主要任务。答案：-项目验收：确保客户认可最终交付成果。-经验教训总结：记录项目成功和失败的经验。-团队解散：完成工作并安排人员转岗。-最终报告：提交项目总结报告，存档资料。五、案例分析题（每题10分，共2题）说明：根据案例背景，回答问题。案例1：某中国软件开发公司承接了一个政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目初期需求明确，但客户在过程中多次提出变更，导致项目进度滞后，成本超支。项目经理采用传统的瀑布模型管理，未建立有效的变更控制流程。问题：1.分析该项目失败的原因。答案：-未采用敏捷开发，无法应对需求变更。-变更控制流程缺失，导致频繁调整。-项目计划过于僵化，缺乏灵活性。2.提出改进建议。答案：-采用敏捷开发，分阶段交付功能。-建立变更控制流程，评估变更影响。-加强与客户的沟通，减少随意变更。案例2：某中国电商公司开发新平台，采用Scrum框架，Sprint周期为2周。产品负责人（PO）在Sprint评审会上频繁要求调整已完成的任务，开发团队抱怨PO需求不明确。项目经理尝试协调，但效果不佳。问题：1.分析该场景的问题。答案：-PO对需求理解不足，未提前规划。-开发团队缺乏与PO的协作。-项目经理未能有效管理PO的变更请求。2.提出解决方案。答案：-加强PO培训，明确需求优先级。-增加Sprint计划会的参与度，提前规划变更。-项目经理设立变更缓冲期，避免频繁调整。答案与解析一、单选题答案与解析1.C（项目经理在敏捷中不是核心角色，Scrum框架有PO、SM、开发团队）2.C（项目管理计划是整合管理的核心输出，包含所有子计划）3.C（SWOT分析是战略工具，不用于需求分析）4.D（项目进度网络图是进度管理工具，不是风险管理工具）5.A（变更控制流程是处理范围变更的标准流程）6.D（挣值分析是进度和成本监控工具，不属于估算技术）7.D（敏捷优先响应变化，计划次之）8.C（Jira是国际工具，中国常用微信、钉钉等本土工具）9.A（项目最终报告是收尾阶段的主要输出）10.C（Jira是缺陷和任务管理工具，不是配置管理工具）二、多选题答案与解析1.A、B、C、D（敏捷核心价值观）2.A、B、C、D（风险管理全流程）3.A、B、C（项目干系人通常包括这些角色，政府监管机构属于外部干系人）4.A、B、C、D（质量管理全流程）5.A、B、C、D（Scrum四大仪式）6.A、B、C、D（沟通管理输出）7.A、B、C、D（中国常用多种估算方法）8.A、B、C、D（整合管理作用）9.A、B、C、D（中国常用监控工具）10.A、B、C、D（收尾阶段活动）三、判断题答案与解析1.×（敏捷适合应对变化）2.×（项目管理计划是指导，但非唯一依据）3.√（中国项目经理权力较大）4.√（