对管理人员定期考核制度

PAGE对管理人员定期考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理人员队伍建设，提高管理人员的综合素质和工作绩效，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本管理人员定期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、主管等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对管理人员进行全面考核，综合评价其工作能力和业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励管理人员不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与管理人员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，遵守公司各项规章制度。3.社会公德：尊重他人，团结协作，具有良好的团队精神和社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新的工作思路和方法，为公司发展提供创新动力。考核标准：专业能力、管理能力和创新能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在明显不足得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，具有高度的敬业精神和工作热情。2.工作纪律：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，工作效率较高。考核标准：工作态度、工作纪律和工作效率表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效果，包括工作目标的达成情况、工作成果的影响力等。2.工作创新：在工作中提出的创新举措和取得的创新成果，对公司发展的贡献程度。3.团队协作：与团队成员协作配合的情况，对团队整体业绩的提升作用。考核标准：工作业绩、工作创新和团队协作表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在明显问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不存在以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律和廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由管理人员的直接上级对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。2.同事评价：组织管理人员所在团队的同事对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。3.自我评价：管理人员对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的[X]%。4.下属评价：对于有下属的管理人员，组织其下属对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。（二）考核周期考核周期为每[X]个月进行一次定期考核，每年进行一次年度综合考核。四、考核流程（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度工作计划和管理需求，制定管理人员定期考核计划，明确考核的时间、内容、方式、参与人员等。(二)组织考核培训在考核前，人力资源部门组织相关人员参加考核培训，使其熟悉考核内容、标准和流程，确保考核工作的顺利进行。（三）开展考核评价1.上级评价：管理人员的直接上级根据考核标准，对其下属管理人员进行评价，并填写《管理人员考核评价表》。2.同事评价：组织管理人员所在团队的同事对其进行评价，评价人员应根据平时工作中的观察和了解，客观公正地填写评价意见。3.自我评价：管理人员本人根据考核标准，对自己的工作表现进行自我评价，并填写《管理人员考核评价表》。4.下属评价：对于有下属的管理人员，组织其下属对其进行评价，下属应根据上级的领导能力、工作作风等方面进行评价。（四）汇总考核结果人力资源部门收集、汇总上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果，按照规定的权重计算出每位管理人员的考核总分。（五）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给管理人员本人及其直接上级，同时组织管理人员进行绩效面谈，帮助其了解自己的工作表现和存在的问题，制定改进计划。（六）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对管理人员的薪酬进行调整，考核优秀的管理人员给予适当的薪酬奖励，考核不合格的管理人员给予薪酬下调或其他处罚。2.晋升晋级：考核结果作为管理人员晋升晋级的重要依据，连续多次考核优秀的管理人员优先获得晋升机会。3.培训发展：根据考核结果，为管理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升自身素质和工作能力。4.岗位调整：对于考核不合格或不能胜任现有岗位的管理人员，进行岗位调整或降职处理。五、考核结果申诉（一）申诉范围管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：管理人员向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.调查核实：人力资源部门对申诉材料进行调查核实，必要时可组织相关人员进行面谈或查阅相关资