煤矿小班考核制度及流程

PAGE煤矿小班考核制度及流程一、总则（一）目的为了加强煤矿小班生产管理，提高工作效率，确保安全生产，保证各项生产任务的顺利完成，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于煤矿各小班的生产作业人员及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对小班工作的各个方面进行综合考核，包括生产任务完成情况、安全管理、质量控制、设备维护、团队协作等。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时对考核制度及流程进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以小班实际完成的煤炭产量为考核依据，达到当月下达产量计划的得15分。每超产1%，加1分；每欠产1%，扣1分。若因不可抗力因素导致产量未达计划，经核实后可酌情扣分。2.进尺指标（10分）完成当月进尺计划的得8分。每超进尺1米，加0.5分；每欠进尺1米，扣0.5分。3.生产任务完成及时性（10分）按时完成生产任务的得8分。提前完成任务的，根据提前时间给予适当加分；延迟完成任务的，根据延迟时间给予相应扣分。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）严格遵守煤矿安全操作规程、作业规程和安全管理制度，无违规行为的得8分。每发现一次违规行为，视情节轻重扣15分。2.安全隐患排查与整改（10分）积极开展安全隐患排查工作，及时发现并上报安全隐患的得6分。对排查出的安全隐患能够及时整改到位的，再得4分。未及时整改或整改不力的，视情况扣28分。3.安全事故情况（10分）小班当月无安全事故发生的得10分。发生轻伤事故的，扣5分；发生重伤事故的，扣8分；发生重大安全事故的，一票否决，取消当月考核成绩。（三）质量控制（15分）1.煤炭质量（10分）煤炭质量符合规定标准的得8分。灰分、硫分等指标每超出标准1%，扣1分；水分每超出标准2%，扣1分。2.工程质量（5分）巷道掘进、支护等工程质量符合设计要求的得4分。出现工程质量问题，视情节轻重扣13分。（四）设备维护（10分）1.设备日常维护（5分）按照设备维护保养制度，对设备进行定期检查、维护和保养，设备运行正常的得4分。因维护不当导致设备故障的，每次扣13分。2.设备故障处理（5分）及时发现并处理设备故障，未影响正常生产的得4分。因设备故障处理不及时，导致生产中断的，视情节扣13分。（五）团队协作（5分）1.员工之间协作良好，相互配合完成工作任务，无推诿扯皮现象的得4分。2.出现影响团队协作的行为，视情节扣13分。三、考核流程（一）数据收集1.生产部门负责收集小班的产量、进尺等生产任务完成数据，每日进行统计记录。2.安全管理部门负责收集安全检查记录、隐患排查与整改情况、安全事故信息等安全管理数据。3.质量检测部门负责收集煤炭质量、工程质量等质量控制数据。4.设备管理部门负责收集设备维护保养记录、设备故障处理情况等设备维护数据。5.各部门应指定专人负责数据收集工作，确保数据的准确性和及时性。（二）考核评分1.每月末，由考核小组对各部门收集的数据进行汇总整理。2.考核小组根据本制度规定的考核内容与标准，对每个小班进行综合评分。3.评分过程应客观公正，如有争议，可进行实地调查核实。（三）结果公示1.考核结果经审核无误后，在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，员工如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组应及时进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。（四）结果应用1.与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。2.作为员工晋升、评优评先的重要依据。3.对于考核成绩优秀的小班，给予表彰和奖励；对于考核成绩较差的小班，进行督促整改，并对相关责任人进行问责。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核工作。五、考核小组成立考核小组，成员包括生产部门负责人、安全管理部门负责人、质量检测部门负责人、设备管理部门负责人以及员工代表。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审核考核结果等工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）处理流程1.考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.根据调查结果，如申诉理由成