交通局执法人员考核制度

PAGE交通局执法人员考核制度一、总则（一）目的为加强交通局执法队伍建设，提高执法人员素质，规范执法行为，提升执法水平，确保交通行政执法工作公正、文明、高效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于交通局在职的全体执法人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价执法人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核执法人员在履行职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的情况。3.激励约束原则：通过考核，激励执法人员积极工作，约束违规行为，促进执法水平提升。4.分级分类原则：根据执法人员的岗位特点和职责要求，进行分级分类考核。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉维护国家利益和交通行业形象。2.职业道德：遵守交通行政执法职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，尊重他人。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；存在一般问题得[X2]分；出现严重问题不得分，并视情节给予相应处理。（二）能1.业务知识：熟悉交通法律法规、执法程序、业务技能等相关知识。2.执法能力：具备准确适用法律法规、依法履行职责、妥善处理执法问题的能力。3.创新能力：能够积极探索创新执法方式方法，提高执法效率和质量。考核标准：业务知识扎实、执法能力强、有创新举措得[X]分；业务知识较熟悉、执法能力较好、有一定创新意识得[X1]分；业务知识一般、执法能力一般、创新能力不足得[X2]分；业务知识欠缺、执法能力差、无创新表现不得分，并安排培训或调整岗位。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于担当。考核标准：全勤且工作态度积极主动得[X]分；出勤情况良好、工作态度较好得[X1]分；存在迟到、早退等现象或工作态度不够积极得[X2]分；无故旷工或工作态度消极怠工不得分，并按规定处理。（四）绩1.执法工作完成情况：按时完成各项执法任务，执法案件数量、质量符合要求。2.执法效果：执法工作取得良好的社会效果，有效维护交通秩序，保障交通运输安全。3.群众满意度：通过执法服务，得到群众的认可和好评，群众满意度达到[具体标准]以上。考核标准：执法工作完成出色、执法效果显著、群众满意度高得[X]分；执法工作完成较好、执法效果较好、群众满意度较高得[X1]分；执法工作完成一般、执法效果一般、群众满意度一般得[X2]分；执法工作完成较差、执法效果不佳、群众满意度低不得分，并进行整改。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政规定，杜绝以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。2.执法廉洁：在执法过程中公正廉洁，不接受当事人的贿赂、宴请等不正当利益。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；发现有轻微廉洁问题得[X1]分；出现严重廉洁违纪行为不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由执法人员所在部门负责人负责，对执法人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次集中考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业务测试等方式进行。3.专项考核：根据交通行政执法工作的重点和专项任务，适时组织专项考核，对执法人员在特定工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，平时考核贯穿全年，定期考核分别在每年的[具体月份]进行，专项考核根据实际情况安排。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.平时考核：部门负责人按照平时考核要求，对执法人员的日常工作表现进行记录和评价，每月末将考核结果报考核工作领导小组办公室。2.定期考核：个人述职：执法人员撰写半年工作总结，在本部门进行述职，汇报工作任务完成情况、存在问题及改进措施等。民主测评：组织本部门人员及相关服务对象对执法人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价：部门负责人和分管领导根据执法人员的工作表现，进行综合评价。业务测试：根据交通行政执法业务知识，组织执法人员进行测试。考核工作领导小组办公室汇总各项考核结果，计算出每个执法人员的综合得分。（三）结果反馈与公示阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给执法人员本人，执法人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果公示：考核结果在交通局内部进行公示，公示期为[具体天数]，接受全体干部职工的监督。（四）结果运用阶段1.与绩效工资挂钩：根据考核结果发放绩效工资，考核优秀的给予适当奖励，考核不合格的扣减相应绩效工资。2.职务晋升与岗位调整：考核结果作为执法人员职务晋升、岗位调整的重要依据，连续多年考核优秀的优先晋升，考核不合格的进行岗位调整或待岗培训。3.奖惩激励：对考核优秀的执法人员给予表彰奖励，对考核不合格且经培训仍不合格的予以辞退或解聘。五、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道执法人员对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起[具体天数]内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应及