社区两委会人员考核制度

PAGE社区两委会人员考核制度一、总则（一）目的为加强社区两委会人员管理，提高工作效率和服务质量，确保社区各项工作顺利开展，依据相关法律法规和政策要求，结合本社区实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价社区两委会人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩和工作成效，突出对社区发展、服务居民等方面的贡献。3.民主公开原则：广泛征求社区居民意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进社区两委会人员积极履行职责。（三）考核对象社区党支部委员会成员、社区居民委员会成员。（四）考核周期考核分为年度考核和日常考核。年度考核于每年年末进行，日常考核不定期开展。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护社区稳定。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，积极参与社区公益活动，树立良好形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉社区工作流程和相关政策法规。2.组织协调能力：能够组织开展各类社区活动，协调处理社区内的矛盾纠纷，团结带领社区居民共同参与社区建设。3.沟通能力：善于与社区居民、上级部门及其他单位沟通交流，及时了解社情民意，有效传达工作信息。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。（四）绩1.工作任务完成情况：按照工作职责和年度工作计划，认真完成各项工作任务，工作质量高，效果显著。2.重点工作推进情况：积极推进社区重点项目和中心工作，取得明显进展和成效。3.创新工作举措：在工作中勇于创新，探索出具有特色的工作方法和经验，对推动社区发展起到积极作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.财务管理：严格执行财务制度，规范财务审批程序，确保社区资金使用安全、合理、合规。三、考核方式（一）年度考核1.个人述职：社区两委会人员在年末向社区居民代表大会进行述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.民主测评：组织社区居民代表、党员代表等对社区两委会人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.综合评价：考核小组根据个人述职、民主测评、日常考核等情况，对社区两委会人员进行综合评价，确定年度考核等次。（二）日常考核1.工作记录：社区两委会人员定期记录工作开展情况，包括工作任务完成情况、参加会议和活动情况、处理问题情况等。2.上级评价：接受街道（乡镇）等上级部门的工作指导和评价，上级部门根据工作检查、任务交办等情况，对社区两委会人员进行评价。3.群众反馈：设立意见箱、公开举报电话等，广泛收集社区居民对社区两委会人员的意见和建议，作为日常考核的参考依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖励挂钩根据年度考核结果，发放绩效奖励。考核等次为优秀的，给予较高的绩效奖励；考核等次为称职的，发放正常绩效奖励；考核等次为基本称职的，扣发一定比例的绩效奖励；考核等次为不称职的，取消当年绩效奖励。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为社区两委会人员评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；连续多年考核优秀的，在职务晋升、选拔任用等方面予以优先考虑。（三）与教育培训挂钩针对考核中发现的问题和不足，有针对性地组织社区两委会人员参加教育培训，提高其综合素质和工作能力。（四）与职务调整挂钩对考核等次为不称职的社区两委会人员，视情况进行诫勉谈话、责令辞职、免职等组织处理。五、考核程序（一）成立考核小组考核小组由社区党支部书记、居民委员会主任、社区居民代表、党员代表等组成，负责组织实施考核工作。（二）制定考核方案根据本制度要求，结合社区实际情况，制定具体的年度考核方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。（三）组织考核实施1.个人述职：社区两委会人员按照考核方案要求，撰写述职报告，并在社区居民代表大会上进行述职。2.民主测评：发放民主测评表，组织社区居民代表、党员代表等进行测评。3.查阅资料：查阅社区两委会人员的工作记录、文件档案等资料，了解工作完成情况。4.个别谈话：与社区居民、上级部门工作人员等进行个别谈话，听取意见和建议。5.综合评价：考核小组根据考核情况，对社区两委会人员进行综合评价，确定考核等次。（四）公示考核结果考核结果在社区内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（五）反馈考核意见考核结果公示无异议后，由考核小组向社区两委会人员反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（六）归档考核资料将考核过程中形成的各类资料，如述职报告、民主测评表、考核小组意见等，进行整理归档，作为社区两委会人员考核的历史记录。六、申诉与处理（一）申诉渠道社区两委会人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应及时