新中国官员考核制度规定

PAGE新中国官员考核制度规定一、总则（一）目的新中国官员考核制度规定的制定，旨在建立科学、公正、有效的官员考核评价体系，全面、客观、准确地评价官员的德、能、勤、绩、廉表现，激励官员积极履行职责，提高工作效能，推动各项事业发展，确保官员队伍的先进性和纯洁性，更好地服务人民群众。（二）适用范围本规定适用于各级各类国家机关、国有企业、事业单位等中担任领导职务和非领导职务的官员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价官员表现。2.全面考核原则：涵盖官员的品德、能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等各个方面，进行全方位评价。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对官员履行职责、完成工作任务情况的考核。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，激励官员积极进取，同时对存在问题的官员进行约束和督促改进。5.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果应向社会公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德（1）坚定政治立场，拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，贯彻执行党的路线方针政策。（2）具有高度的政治责任感和使命感，维护国家政治安全和社会稳定。2.职业道德（1）忠诚于国家和人民，敬业奉献，诚实守信，清正廉洁。（2）遵守职业操守，保守工作秘密，维护职业形象。3.社会公德（1）遵守社会公德，尊老爱幼，团结互助，文明礼貌。（2）积极参与社会公益活动，树立良好社会风尚。（二）能1.专业能力（1）具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程。（2）能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题，具有较强的业务能力。2.管理能力（1）具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力。（2）能够有效地组织开展工作，合理调配资源，推动工作顺利进行。3.创新能力（）具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（2）积极探索工作中的新模式、新机制，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度（1）勤奋敬业，积极主动，认真负责，对待工作一丝不苟。（2）具有强烈的事业心和工作热情，全身心投入工作。2.工作作风（1）坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责。（2）深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。3.出勤情况（1）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。（2）积极参加各类工作会议和活动，不无故缺席。（四）绩1.工作任务完成情况（1）按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果达到预期目标。（2）在工作中取得显著成绩，为单位或部门的发展做出重要贡献。2.工作效率（1）合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率。（2）能够在规定时间内完成多项工作任务，不拖延、不积压。3.工作质量（1）工作成果符合质量标准，无明显失误和差错。（2）工作质量高，得到上级领导和群众的认可。（五）廉1.廉洁自律（1）严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。（2）廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁教育（1）积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。（2）在工作中宣传廉洁文化，营造风清气正的工作环境。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：按照规定的时间周期，对官员进行全面考核。定期考核一般每年进行一次。2.平时考核：对官员日常工作表现进行实时记录和评价，及时发现问题并督促改进。平时考核可以采取工作记实、专项检查、考勤记录等方式。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，对相关官员进行专项考核，重点评价其在该项工作中的表现。（二）考核程序1.制定方案：根据考核目的和要求，制定详细的考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组织实施：按照考核方案组织开展考核工作，通过个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式，收集考核信息。3.综合评价：对收集到的考核信息进行综合分析，运用科学的评价方法，对官员的德、能、勤、绩、廉表现进行全面评价，确定考核等次。4.反馈结果：将考核结果及时反馈给被考核官员，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。5.存档备案：将考核工作的相关资料进行整理归档，作为官员考核档案的重要组成部分，以备查阅。四、考核等次（一）优秀1.考核得分：在考核中，各项考核指标得分均达到优秀标准，且综合表现突出。2.评定比例：优秀等次的评定比例一般不超过参加考核官员总数的[X]%。3.奖励措施：对评为优秀等次的官员，给予表彰奖励，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。（二）称职1.考核得分：各项考核指标得分均达到称职标准，工作表现良好。2.评定比例：称职等次的评定比例一般为参加考核官员总数的[X]%左右。3.结果运用：对评为称职等次的官员，继续履行岗位职责，给予适当的鼓励和指导。（三）基本称职1.考核得分：部分考核指标得分未达到称职标准，但不影响正常履行岗位职责。2.评定比例：基本称职等次的评定比例一般不超过参加考核官员总数的[X]%。3.处理措施：对评为基本称职等次的官员，进行诫勉谈话，限期改进。连续两年评为基本称职等次的，视情节给予相应的组织处理。（四）不称职1.考核得分：多项考核指标得分未达到基本称职标准，工作表现较差，不能胜任现职工作。2.评定比例：不称职等次的评定比例一般不超过参加考核官员总数的[X]%。3.处理措施：对评为不称职等次的官员，视情节给予降职、免职等组织处理。五、考核结果的运用（一）职务调整1.晋升：对考核优秀、工作业绩突出的官员，在职务晋升时予以优先考虑。2.降职：对考核不称职或连续两年考核基本称职的官员，视情节给予降职处理。（二）奖励惩戒1.奖励：对考核优秀的官员，按照有关规定给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.惩戒：对考核不称职的官员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等惩戒措施。（三）培训培养1.针对性培训：根据考核结果，针对官员存在的不足，安排相应的培训课程，提高其综合素质和工作能力。2.重点培养：对考核优秀、有发展潜力的官员，列为重点培养对象，提供更多的学习机会和发展平台。六、申诉与复核（一）申诉渠道被考核官员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X