要建立干部日常考核制度

PAGE要建立干部日常考核制度关于建立干部日常考核制度的规定总则目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，加强干部队伍建设，提高工作效率和管理水平，特制定本干部日常考核制度。适用范围本制度适用于公司/组织内全体在职干部。考核原则1.全面性原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果客观、公正。2.客观性原则：考核标准明确、具体，考核过程严谨、规范，考核结果真实、可靠。3.公正性原则：坚持公平、公正的原则，对所有干部一视同仁，不受主观因素影响。4.及时性原则：及时对干部的日常工作表现进行考核，确保考核结果能够反映干部的最新情况。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，礼貌待人，团结协作。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题不得分，并视情节轻重给予相应处理。能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作不断创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力强得[X]分，较强得[X]分；一般得[X]分；较弱不得分，并视情况进行培训或调整岗位。勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责勤奋敬业，按时完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好得[X]分；工作态度较好、出勤情况基本正常得[X]分；工作态度一般、出勤情况存在一定问题得[X]分；工作态度不认真、出勤情况较差不得分，并视情节给予批评教育或纪律处分。绩1.工作业绩：在规定时间内完成工作任务的数量和质量，工作成果对公司/组织发展的贡献。2.工作效率：工作节奏快，能够在规定时间内高效完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作业绩突出、工作效率高得[X]分，工作业绩较好、工作效率较高得[X]分；工作业绩一般、工作效率一般得[X]分；工作业绩较差、工作效率低下不得分，并视情况进行绩效面谈和改进计划制定。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分；存在一般廉洁风险得[X]分；存在严重廉洁问题不得分，并依法依规严肃处理。考核方式与周期考核方式1.日常观察：考核人通过日常工作中的观察，对干部的工作表现进行记录和评价。2.工作汇报：干部定期向上级领导汇报工作进展情况，并对工作中遇到的问题和解决方案进行阐述。3.项目评估：对干部负责的重点项目进行定期评估，根据项目完成情况和质量对干部进行考核。4.民主测评：组织干部所在部门或团队的同事对其进行民主测评，了解干部在团队中的认可度和工作表现。5.问卷调查：通过发放问卷调查的方式，征求干部服务对象对干部工作的意见和建议。考核周期1.月度考核：每月末对干部当月的工作表现进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末对干部本季度的工作表现进行综合考核，考核结果作为季度绩效评估和晋升、奖励等的参考依据。3.年度考核：每年末对干部全年的工作表现进行全面考核，考核结果作为年度绩效评估、晋升、奖励、培训、调整岗位等的重要依据。考核程序月度考核程序1.个人自评：干部在每月末对自己当月的工作表现进行总结和自评，填写《干部月度考核自评表》。2.上级评价：上级领导根据干部的日常工作表现和个人自评情况，对干部进行评价，填写《干部月度考核评价表》。3.结果反馈：考核人将月度考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。4.存档备案：考核结果经审核后，存入干部个人档案。季度考核程序1.个人总结：干部在每季度末对本季度的工作进行全面总结，填写《干部季度考核总结表》。2.上级评价：上级领导根据干部的季度工作总结、日常工作表现和民主测评结果，对干部进行评价，填写《干部季度考核评价表》。3.民主测评：组织干部所在部门或团队的同事对干部进行民主测评，测评结果作为季度考核的参考依据。4.结果反馈：考核人将季度考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.存档备案：考核结果经审核后，存入干部个人档案，并作为季度绩效评估和晋升、奖励等的参考依据。年度考核程序1.个人述职：干部在每年末进行年度述职，向公司/组织领导和同事汇报自己全年的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.上级评价：上级领导根据干部的年度述职、日常工作表现、季度考核结果和民主测评结果，对干部进行评价，填写《干部年度考核评价表》。3.民主测评：组织干部所在部门或团队的同事对干部进行民主测评，测评结果作为年度考核的重要参考依据。4.综合评定：考核部门对干部的年度考核情况进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核人将年度考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。6.存档备案：考核结果经审核后，存入干部个人档案，并作为年度绩效评估、晋升、奖励、培训、调整岗位等的重要依据。考核结果运用绩效奖金发放根据月度考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。绩效评估1.季度考核结果作为季度绩效评估的重要依据，对绩效表现优秀的干部给予表彰和奖励，对绩效表现较差的干部进行绩效面谈，帮助其分析原因，制定改进计划。2.年度考核结果作为年度绩效评估的最终依据，根据考核等次确定干部的绩效等级，绩效等级分为卓越、优秀、良好、合格、不合格五个等级。绩效等级为卓越的干部，给予特别奖励；绩效等级为优秀的干部，在晋升、培训、薪酬调整等方面优先考虑；绩效等级为良好的干部，给予正常的晋升、培训和薪酬调整；绩效等级为合格的干部，进行诫勉谈话，要求其限期改进；绩效等级为不合格的干部，视情节轻重给予降职、免职、辞退等处理。晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的干部。2.对在工作中表现突出、考核结果优秀且符合相关奖励条件的干部给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。培训与发展1.根据考核结果，为干部提供有针对性的培训和发展机会，帮助干部提升能力素质，改进工作表现。2.对考核结果不合格或存在明显不足的干部，组织专门的培训或辅导，帮助其提高工作能力和水平。岗位调整1.对于连续考核结果不合格或经培训后仍不能胜任工作的干部进行岗位调整，调整到与其能力相适应的岗位。2.根据公司/组织发展需要和干部的考核结果，对干部进行合理的岗位调配，充分发挥干部的优势和潜力。申诉与复议申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核部门提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。3.考核部门接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。复议1.申诉人如对考核部门的调查结果仍不满意，可在接到调查结果反馈后的[X]个工作日内，向上级领导提出复议申请。2.上级领导接到复议申请后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行复议，并将复议结果通知申诉人。3.复议结果为最终考核结果，申诉人应接受复议结果。附则解释权本制