天津泰达休假及考核制度

PAGE天津泰达休假及考核制度一、总则1.目的本制度旨在规范天津泰达员工的休假管理，确保员工在合理的休息时间内恢复精力，提高工作效率，同时建立科学合理的考核机制，激励员工积极工作，促进公司整体业绩提升，保障公司各项工作的顺利开展，维护公司与员工的合法权益，营造良好的工作氛围。2.适用范围本制度适用于天津泰达全体在职员工。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保制度的合法性和有效性。公平公正原则：对待所有员工一视同仁，休假安排和考核标准公平合理，不受性别、年龄、职位等因素影响。劳逸结合原则：保障员工享有适当的休假权利，避免过度劳累，以提高工作质量和生活质量。激励发展原则：考核制度应与公司发展战略相结合，激励员工不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。二、休假制度1.法定节假日员工享有国家规定的法定节假日，包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节。法定节假日期间，员工按照国家规定享受休假，公司不另行安排工作，但因工作需要安排员工加班的，按照国家有关规定支付加班工资或安排调休。2.年休假员工连续工作满1年以上的，享受带薪年休假。年休假天数根据员工累计工作年限确定：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。员工提前30天向所在部门提交年休假申请，经部门负责人批准后，报人力资源部备案。部门负责人应根据工作情况合理安排员工的年休假时间，确保工作的正常运转。3.病假员工因病需要休息的，应提前向部门负责人请假，并提交医院出具的病假证明。病假证明应包括诊断结果、建议休息天数等信息。病假期间，员工的工资待遇按照国家及公司相关规定执行。病假累计超过规定天数的，按照相应规定处理。员工休病假期间，应保持与工作的沟通，确保工作不受影响。如需延长病假的，应提前向部门负责人提交续假申请，并提供医院出具的续假证明。4.事假员工因个人原因需要请假的，应提前向部门负责人提交事假申请，说明请假事由和请假天数。事假申请应经部门负责人批准，并报人力资源部备案。事假期间，员工不享受工资待遇。事假累计超过规定天数的，按照相应规定处理。员工请事假应尽量提前安排，避免对工作造成较大影响。部门负责人应根据工作情况合理审批事假申请，确保工作的正常开展。5.婚假符合国家法定结婚年龄的员工，可享受婚假。婚假天数为：按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。婚假应在结婚登记之日起1年内一次性休完。员工休婚假需提前向部门负责人提交婚假申请，并提供结婚证明。6.产假、陪产假女员工生育符合国家和地方计划生育规定的，可享受产假。产假天数按照国家及地方相关规定执行。男员工在其配偶生育时，可享受陪产假。陪产假天数按照国家及地方相关规定执行。员工休产假、陪产假需提前向部门负责人提交申请，并提供相关证明材料。产假、陪产假期间，员工的工资待遇按照国家及公司相关规定执行。7.丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，可享受丧假。丧假天数为3天。如需到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假。员工休丧假需提前向部门负责人提交丧假申请，并提供相关证明材料。丧假期间，员工的工资待遇按照国家及公司相关规定执行。8.其他休假员工因工作需要参加培训、会议、出差等，按照公司相关规定享受相应的休假待遇。员工因特殊情况需要请假的，可根据公司实际情况和领导审批意见给予适当的休假安排。三、休假申请与审批流程1.申请员工如需休假，应提前填写《天津泰达员工休假申请表》，详细说明休假类型、休假起止日期、请假事由等信息，并提交相关证明材料（如病假证明、结婚证明等）。2.审批员工所在部门负责人应在收到休假申请后的[X]个工作日内进行审批。审批时应综合考虑工作安排、员工工作表现等因素，确保休假申请合理、可行。如部门负责人批准休假申请，应在申请表上签字确认，并将申请表提交至人力资源部备案。如部门负责人不同意休假申请，应向员工说明理由，并要求员工重新安排休假时间或调整工作安排。3.备案人力资源部收到经部门负责人批准的休假申请表后，应进行备案登记，记录员工的休假信息。备案信息应包括员工姓名、部门、休假类型、休假起止日期等内容。四、休假期间的工作交接与管理1.工作交接员工休假前，应与部门内相关同事进行工作交接，确保工作的连续性和稳定性。工作交接内容包括未完成的工作任务、工作进展情况、重要文件资料、工作联系人等信息。交接双方应填写《天津泰达员工工作交接表》，详细记录工作交接内容，并签字确认。工作交接表应提交至部门负责人审核备案。2.休假期间的工作管理员工休假期间，所在部门应安排专人负责跟进其工作进展，确保工作不受影响。如遇紧急情况或需要员工处理的工作事项，应及时与休假员工取得联系，告知相关情况，并要求其尽快处理。休假员工应保持手机、电子邮箱等通讯工具畅通，以便及时接收工作信息和处理工作事项。如因特殊原因无法及时回复工作信息的，应提前告知部门负责人和相关同事，并说明预计回复时间。五、考核制度1.考核目的通过建立科学合理的考核机制，全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，促进员工个人发展与公司发展相协调，为公司的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。2.考核原则全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，确保考核结果客观、准确。公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，考核结果公开，确保考核工作公平公正，不受人为因素干扰。激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。3.考核周期月度考核：每月末进行，对员工当月的工作表现进行考核评价。年度考核：每年年末进行，对员工全年的工作表现进行综合考核评价。年度考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。4.考核内容工作业绩：主要考核员工在考核周期内完成的工作任务数量、质量、工作成果对公司业务发展的贡献等方面。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等方面。工作态度：主要考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等方面。5.考核方法上级评价：由员工的直接上级对其工作表现进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。同事评价：员工所在部门的同事对其工作表现进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。客户评价（适用于与客户有直接接触的岗位）：客户对员工的工作表现进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。6.考核评分标准工作业绩评分标准：根据员工完成工作任务的数量、质量、工作成果对公司业务发展的贡献等情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评分标准如下：优秀：工作任务完成出色，工作成果显著，对公司业务发展有重大贡献，得分为[X]分以上。良好：工作任务完成较好，工作成果符合要求，对公司业务发展有较大贡献，得分为[X][X]分。合格：工作任务基本完成，工作成果基本符合要求，对公司业务发展有一定贡献，得分为[X][X]分。不合格：工作任务未完成或工作成果不符合要求，对公司业务发展造成较大影响，得分为[X]分以下。工作能力评分标准：根据员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评分标准如下：优秀：各项能力突出，能够高效完成工作任务，在团队中发挥重要作用，得分为[X]分以上。良好：各项能力较强，能够较好地完成工作任务，与团队成员协作良好，得分为[X][X]分。合格：各项能力基本满足工作要求，能够完成基本工作任务，与团队成员协作正常，得分为[X][X]分。不合格：各项能力不足，无法满足工作要求，影响工作正常开展，得分为[X]分以下。工作态度评分标准：根据员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评分标准如下：优秀：工作积极性高，责任心强，敬业精神突出，服从意识好，得分为[X]分以上。良好：工作积极性较高，责任心较强，敬业精神较好，服从意识较好，得分为[X][X]分。合格：工作积极性一般，责任心一般，敬业精神一般，服从意识一般，得分为[X][X]分。不合格：工作积极性低，责任心差，敬业精神不足，服从意识差，得分为[X]分以下。7.考核结果应用薪酬调整：根据年度考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的员工，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的员工，给予降薪或其他处罚。晋升：年度考核结果为优秀或连续多年考核结果为良好的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑晋升。培训与发展：根据考核结果，针对员工的不足之处，为员工提供相应的培训和发展机会，帮