某某局意识形态考核制度

PAGE某某局意识形态考核制度[公司/组织名称]意识形态考核制度一、总则（一）制定目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，强化意识形态领域管理，提高全体员工对意识形态工作的重视程度，确保公司/组织意识形态安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位员工。（三）考核原则1.导向性原则：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向。2.全面性原则：涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想引领、舆论宣传、文化建设、网络安全等。3.客观性原则：考核依据客观事实，确保考核结果真实、准确、公正。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极参与意识形态工作，推动公司/组织意识形态工作水平不断提升。二、考核内容与标准（一）思想引领1.理论学习积极组织员工参加各类政治理论学习活动，按时完成规定的学习任务，学习参与率达到[X]%以上。（[X]分）定期开展专题研讨，员工能够结合工作实际，深入思考并发表有价值的见解，研讨参与度和质量高。（[X]分）鼓励员工撰写学习心得和理论文章，在公司/组织内部交流平台或外部媒体发表一定数量的优秀作品。（[X]分）2.价值观培育加强社会主义核心价值观宣传教育，通过多种形式营造浓厚的价值氛围，员工对核心价值观的知晓率达到[X]%以上。（[X]分）注重员工职业道德和社会公德教育，员工在工作和生活中践行良好道德规范，无违规违纪行为发生。（[X]分）开展企业文化建设活动，培育积极向上的企业精神，增强员工的归属感和凝聚力。（[X]分）（二）舆论宣传1.宣传阵地管理加强公司/组织内部宣传阵地建设，包括宣传栏、网站、微信公众号等，内容更新及时、准确，符合意识形态要求。（[X]分）严格审核宣传内容，确保不出现错误信息、有害信息和敏感内容，审核把关率达到[X]%以上。（[X]分）积极拓展外部宣传渠道，提升公司/组织的社会形象和知名度，外部宣传稿件数量和质量达到一定标准。（[X]分）2.舆情监测与处置建立健全舆情监测机制，安排专人负责舆情监测工作，及时发现并报告舆情动态。（[X]分）对监测到的舆情能够迅速做出反应，制定有效的处置措施，妥善应对各类舆情事件，舆情处置成功率达到[X]%以上。（[X]分）定期对舆情处置情况进行总结分析，提出改进措施和建议，不断完善舆情应对工作机制。（[X]分）（三）文化建设1.文化活动开展组织开展丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、主题演讲等，活动参与度高，员工反响良好。（[X]分）鼓励员工自主开展文化创作活动，如文学创作、摄影、绘画等，公司/组织给予一定的支持和奖励，文化创作成果丰硕。（[X]分）加强企业文化品牌建设，打造具有公司/组织特色的文化品牌，提升品牌影响力。（[X]分）2.文化资源保护重视公司/组织文化资源的挖掘、整理和保护工作，建立文化资源档案。（[X]分）对重要文化资源采取有效保护措施，防止文化资源流失或被不当利用。（[X]分）积极传承和弘扬优秀传统文化，将传统文化与现代企业管理相结合，推动文化创新发展。（[X]分）（四）网络安全1.网络安全管理建立网络安全管理制度，明确网络安全责任，加强网络安全防护措施。（[X]分）定期开展网络安全检查和风险评估，及时发现并整改网络安全隐患，网络安全事故发生率为零。（[X]分）加强员工网络安全意识教育，提高员工防范网络风险的能力，员工网络安全知识知晓率达到[X]%以上。（[X]分）2.网络信息发布规范员工网络信息发布行为，严禁在网络上发布不实信息、有害信息和敏感内容。（[X]分）加强对公司/组织官方网络平台的管理，确保信息发布准确、及时、规范，网络平台运行稳定。（[X]分）积极利用网络平台开展意识形态工作，传播正能量，提升网络宣传效果。（[X]分）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工的意识形态工作表现进行日常观察和记录，每月形成考核记录。（[X]分）2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门根据日常考核情况，填写考核评分表，提交至公司/组织意识形态工作领导小组办公室。（[X]分）3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核，确定员工年度意识形态工作考核成绩。（[X]分）（二）考核程序1.自评：员工根据考核内容与标准，对自己本年度意识形态工作表现进行自我评价，填写自评表。（[X]分）2.部门评：各部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行部门评价，填写部门评分表。（[X]分）3.领导小组评：公司/组织意识形态工作领导小组办公室对各部门提交的考核材料进行审核，结合日常了解情况，对员工进行综合评价，填写领导小组评分表。（[X]分）4.结果反馈：考核结果经公司/组织意识形态工作领导小组审定后，反馈至各部门和员工本人。对考核结果有异议的员工，可在规定时间内提出申诉。（[X]分）四、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.将意识形态工作考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核成绩确定绩效奖金系数。考核成绩优秀的员工，绩效奖金系数上浮[X]%；考核成绩合格的员工，绩效奖金系数不变；考核成绩不合格的员工，绩效奖金系数下浮[X]%。（[X]分）2.连续两个季度考核成绩不合格的员工，公司/组织将对其进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。（[X]分）（二）评先评优依据1.意识形态工作考核结果作为员工评先评优的重要依据。在评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号时，优先考虑意识形态工作考核成绩优秀的员工。（[X]分）2.对在意识形态工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，树立学习榜样，激励全体员工积极参与意识形态工作。（[X]分）（三）职务晋升参考1.在员工职务晋升过程中，意识形态工作考核结果作为重要参考因素。同等条件下，优先晋升意识形态工作考核成绩优秀的员工。（[X]分）2.对于意识形态工作出现严重问题的员工，实行“一票否决”制，取消其职务晋升资格。（[X]分）五、监督与问责（一）监督机制1.公司/组织成立意识形态工作监督小组，负责对意识形态工作考核制度的执行情况进行监督检查。（[X]分）2.监督小组定期对各部门意识形态工作进行专项检查，及时发现问题并督促整改。对违反意识形态工作规定的行为，严肃追究责任。（[X]分）3.鼓励员工对意识形态工作中的违规行为进行举报，对举报属实的员工给予奖励。（[X]分）（二）问责制度1.对在意识形态工作中出现严重失误或造成不良影响的部门和个人，按照有关规定进行问责。（[X]分）2.问责方式包括批评教育、责令检查、诫勉谈话、组织处理、党纪政务处分等，视情节轻重给予相应的处理。（[X]分）3.被问责的部门和个人要