土地征收办公室考核制度

PAGE土地征收办公室考核制度一、总则（一）目的为加强土地征收办公室的管理，提高工作效率和服务质量，确保土地征收工作依法、规范、有序进行，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升工作绩效，保障土地征收工作的顺利推进，维护被征收土地群众的合法权益，促进经济社会的健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于土地征收办公室全体工作人员，包括但不限于征收项目负责人、征收专员、档案管理人员、财务人员等直接参与土地征收工作的各类岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行督促改进，形成良好的工作氛围和竞争机制。4.动态调整原则：根据土地征收政策法规的变化、工作实际情况的发展以及考核过程中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.征收任务完成情况（30分）按时完成年度土地征收计划规定的征收面积和项目数量，得2030分。每少完成[X]%的征收面积或项目数量，扣35分。征收工作质量高，无因工作失误导致的重大纠纷或群体性事件，得010分。若出现此类问题，根据严重程度酌情扣分，直至扣完本项分数。2.征收补偿工作（15分）严格按照法律法规和政策标准进行征收补偿核算，补偿金额准确无误，得815分。发现一处补偿核算错误，扣2分。及时足额发放征收补偿款，无拖欠、截留等情况，得07分。出现一次拖欠或截留补偿款情况，扣37分。3.项目推进与协调（10分）积极协调各相关部门，有效解决土地征收过程中的各类问题，确保项目顺利推进，得610分。因协调不力导致项目延误[X]天以上，扣25分。按时向上级部门报送土地征收工作进展情况和相关报表，信息准确完整，得04分。每出现一次迟报、漏报或信息错误，扣12分。4.土地交付与利用（5分）按时完成土地交付工作，交付土地符合相关要求，得35分。未按时交付土地或交付土地不符合要求，每次扣13分。协助相关部门做好土地后续开发利用工作，提供必要的支持和服务，得02分。因协助不力影响土地开发利用的，酌情扣分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得58分。工作中出现推诿扯皮现象，每次扣13分。对工作中的问题及时处理，不拖延、不回避，得03分。因处理不及时导致问题扩大化的，酌情扣分。2.敬业精神（6分）遵守工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得46分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。工作勤奋努力，加班加点无怨言，积极为完成工作任务贡献力量，得02分。根据加班情况和工作表现酌情加分或扣分。3.团队协作（6分）积极与同事沟通协作，互相支持配合，共同完成工作任务，得46分。因个人原因影响团队协作的，每次扣13分。能够主动帮助新同事，传授工作经验和技能，得02分。根据实际帮助情况酌情加分。（三）专业能力（20分）1.政策法规掌握（8分）熟悉土地征收相关的法律法规、政策文件，能够准确运用到实际工作中，得68分。每出现一次政策法规运用错误，扣2分。积极参加政策法规培训学习，不断更新知识，得02分。根据培训参与情况和学习效果酌情加分。2.业务技能水平（8分）具备较强的沟通协调、谈判协商、文件处理等业务技能，能够高效完成工作任务，得68分。因业务技能不足导致工作失误或效率低下的，酌情扣分。熟练掌握土地征收相关软件和办公设备的操作，得02分。根据操作熟练程度酌情加分或扣分。3.创新能力（4分）在土地征收工作中能够提出创新性的思路和方法，有效提高工作效率或解决实际问题，得34分。提出有价值的创新建议并被采纳实施的，酌情加分。能够关注行业发展动态，学习借鉴先进经验，得01分。根据关注和借鉴情况酌情加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由土地征收办公室领导、各部门负责人及相关业务骨干组成。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等方式进行，全面评价工作人员的季度工作表现。3.专项考核：针对土地征收工作中的重点项目、难点问题或突发事件，适时开展专项考核。专项考核由考核小组根据实际情况制定考核方案，对相关工作人员在特定任务中的表现进行重点考核。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1[X]月、[X+1][X+3]月、[X+4][X+6]月、[X+7][X+9]月、[X+10][X+12]月为四个考核季度。每个考核季度末进行考核，考核结果作为该季度工作人员绩效评价的依据。四、考核程序（一）个人自评每个考核季度末，工作人员对照考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行总结和自评，填写《土地征收办公室工作人员考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，分析存在的问题及原因，并提出改进措施和下季度工作计划。（二）部门初评部门负责人根据工作人员的日常考核记录、个人自评情况以及本部门工作实际，对本部门工作人员进行初评，填写《土地征收办公室工作人员考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见。初评得分应综合考虑工作人员在各项考核指标上的表现，确保评价客观公正。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取各部门负责人的初评情况汇报，并对相关工作人员进行民主测评。民主测评采取无记名投票方式，测评内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面，测评结果作为考核小组评审的参考依据。考核小组还应查阅工作人员的工作资料、实地考察工作情况等，对初评结果进行审核和调整，最终确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果经土地征收办公室领导审核批准后，由考核小组向被考核工作人员进行反馈。反馈方式包括面对面沟通、书面通知等，反馈内容应详细说明考核得分、考核等级以及各项考核指标的评价情况，同时指出存在的问题和改进建议，帮助工作人员明确努力方向，促进其工作能力和绩效的提升。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X1][X]分之间的，绩效奖金系数为[X0.1]；考核得分在[X2][X1]分之间的，绩效奖金系数为[X0.2]；考核得分低于[X2]分的，绩效奖金系数为[X0.3]。2.绩效奖金总额按照工作人员的基本工资比例确定，具体比例为[X]%。绩效奖金发放金额=基本工资×绩效奖金系数×绩效奖金总额比例。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核季度考核得分排名前[X]%的工作人员，在岗位晋升、职务调整等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的工作人员，将视情况进行岗位调整或培训待岗处理。岗位调整可根据其实际能力和工作表现，安排到更适合的岗位；培训待岗期间，只发放基本工资的[X]%，待培训合格且考核得分达到要求后，再恢复正常工作和薪酬待遇。（三）评先评优考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的工作人员，将被评为“优秀工作人员”，给予表彰和奖励；考核得分排名后[X]%的工作人员，不得参与当年的评先评优。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划。对于专业能力有待提高的工作人员，安排相关业务培训课程；对于工作态度不认真的工作人员，进行职业道德和工作纪律培训。通过培训，帮助工作人员提升综合素质和工作能力，促进其个人发展与土地征收办公室整体发展相适应。六、申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向土地征收办公室考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料等。考核小组应在收到申诉材料后的[X]个工作日内予以受理，并进行调查核实。（二）申诉处理考核小组对申诉事项进行调查核实后，应在[X]个工作日内做出处理决定，并将处理结果