乐清湾大桥班组考核制度

PAGE乐清湾大桥班组考核制度一、总则（一）目的为加强乐清湾大桥项目施工管理，确保工程质量、进度、安全等各项指标的顺利实现，充分调动各班组的工作积极性和主动性，提高班组管理水平和工作效率，特制定本班组考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与乐清湾大桥建设的所有施工班组。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有班组一视同仁，考核标准和结果应向全体班组公开。2.定量与定性相结合原则：考核指标应尽可能量化，同时结合定性评价，全面、准确地评价班组工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班组给予奖励，对存在问题的班组进行督促整改，实现激励与约束的有效结合。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部、质量安全部、物资设备部、计划财务部等相关部门人员组成。工程管理部负责对班组的施工进度、工程质量等方面进行考核；质量安全部负责对班组的安全生产、质量管理等方面进行考核；物资设备部负责对班组的物资管理、设备使用等方面进行考核；计划财务部负责对班组的成本控制、资金使用等方面进行考核。考核工作小组负责具体实施考核工作，收集考核数据，进行综合评价，提出考核意见和建议。三、考核内容与标准（一）施工进度考核1.考核指标月度施工计划完成率：实际完成的工程量与月度施工计划工程量的比值。关键节点按时完成率：关键节点实际完成时间与计划完成时间的符合率。2.考核标准月度施工计划完成率达到100%及以上，得10分；每低于100%一个百分点，扣1分，扣完为止。关键节点按时完成率达到100%，得10分；每有一个关键节点未按时完成，扣2分，扣完为止。（二）工程质量考核1.考核指标分项工程一次验收合格率：一次验收合格的分项工程数量与分项工程总数量的比值。工程质量事故发生率：发生工程质量事故的次数。2.考核标准分项工程一次验收合格率达到95%及以上，得10分；每低于95%一个百分点，扣1分，扣完为止。未发生工程质量事故，得10分；每发生一次一般质量事故，扣5分；每发生一次重大质量事故，扣10分，并取消当年评优资格。（三）安全生产考核1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数。安全隐患整改率：已整改的安全隐患数量与安全隐患总数量的比值。2.考核标准未发生安全事故，得10分；每发生一次一般安全事故，扣5分；每发生一次重大安全事故，扣10分，并取消当年评优资格。安全隐患整改率达到100%，得10分；每低于100%一个百分点，扣1分，扣完为止。（四）物资管理考核1.考核指标物资损耗率：物资实际损耗数量与物资计划用量的比值。物资盘点准确率：物资盘点账实相符的比例。2.考核标准物资损耗率控制在规定范围内，得10分；每超过规定范围一个百分点，扣1分，扣完为止。物资盘点准确率达到98%及以上，得10分；每低于98%一个百分点，扣1分，扣完为止。（五）设备管理考核1.考核指标设备完好率：完好设备数量与设备总数量的比值。设备利用率：设备实际使用台班数与设备应使用台班数的比值。2.考核标准设备完好率达到90%及以上，得10分；每低于90%一个百分点，扣1分，扣完为止。设备利用率达到80%及以上，得10分；每低于80%一个百分点，扣1分，扣完为止。（六）成本控制考核1.考核指标成本节约率：实际成本与预算成本的节约比例。费用报销合规率：费用报销符合规定的比例。2.考核标准成本节约率达到5%及以上，得10分；每低于5%一个百分点，扣1分，扣完为止。费用报销合规率达到100%，得10分；每发现一次费用报销违规行为，扣2分，扣完为止。（七）团队协作考核1.考核指标班组之间协作配合情况：通过上级评价、其他班组评价等方式进行综合评价。员工满意度：通过问卷调查等方式了解员工对班组管理的满意度。2.考核标准班组之间协作配合良好，得10分；协作配合一般，得6分；协作配合较差，得2分。员工满意度达到80%及以上，得10分；每低于80%一个百分点，扣1分，扣完为止。（八）文明施工考核1.考核指标施工现场整洁卫生情况：通过现场检查进行评价。施工噪音、粉尘等环境污染控制情况：通过检测数据进行评价。2.考核标准施工现场整洁卫生，得10分；存在脏乱差现象，得6分；卫生状况较差，得2分。施工噪音、粉尘等环境污染控制符合规定要求，得10分；每有一项不符合规定要求，扣2分，扣完为止。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末由考核工作小组对各班组进行考核评价。（二）考核方式1.日常检查：考核工作小组成员在日常工作中对各班组的工作情况进行检查，记录检查结果。2.定期汇报：各班组每月末向考核工作小组提交月度工作总结报告，汇报本月工作完成情况、存在问题及改进措施等。3.数据统计：计划财务部、物资设备部等相关部门负责提供各班组的成本、物资、设备等方面的数据，作为考核的依据。4.综合评价：考核工作小组根据日常检查、定期汇报、数据统计等情况，对各班组进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定各班组的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据项目实际情况确定，绩效奖金系数根据考核得分按照以下标准确定：1.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。2.考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。3.考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。4.考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。5.考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.6。（二）评优评先1.年度考核得分排名前30%的班组，授予“优秀班组”称号，并给予一定的物质奖励。2.连续三个月考核得分排名后三位的班组，项目经理将对班组长进行诫勉谈话，督促其整改提高；连续六个月考核得分排名后三位的班组，将对班组长进行调整更换。（三）晋升晋级1.对于年度考核得分排名靠前的班组，在班组长晋升、员工晋级等方面给予优先考虑。2.对于考核得分较低的班组，在晋升晋级时将进行严格审核，必要时进行降职降薪处理。六、考核申诉（一）申诉期限各班组如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起3个工作日内向考核领导小组提出申诉。（二）申诉处理程序1.考核领导小组接到申诉后，应及时组织调查核实。2.考核领导小组根据调查核实情况，对考