审计科安全生产考核制度

PAGE审计科安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，确保公司生产经营活动的安全有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全生产工作，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工在安全生产工作方面的考核评价。包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、施工现场等涉及公司生产经营活动的所有场所和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全操作规程遵守、安全设施设备维护、安全教育培训、事故预防与应急处理等，全面、系统地评价员工的安全生产表现。3.激励约束原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励员工积极履行安全生产职责，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定、导致安全事故的行为进行严肃处罚，形成有效的激励约束机制。4.持续改进原则：将考核作为发现安全生产工作中存在问题和不足的重要手段，根据考核结果及时总结经验教训，制定针对性的改进措施，不断完善安全生产管理体系，持续提高公司安全生产水平。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、各岗位明确并履行安全生产职责，签订安全生产责任书，得810分。部分岗位安全生产职责不明确或未签订责任书，得47分。存在较多安全生产职责不清或未签订责任书的情况，得03分。2.安全规章制度遵守（10分）严格遵守公司各项安全规章制度，无违规行为，得810分。偶有轻微违规行为，但未造成不良后果，得47分。多次出现违规行为，或违规行为导致一定安全隐患，得03分。3.安全操作规程执行（10分）员工熟练掌握并严格执行本岗位安全操作规程，得810分。部分员工对操作规程掌握不熟练，执行时有偏差，得47分。存在较多员工违反操作规程的情况，得03分。（二）安全设施设备管理（25分）1.安全设施设备维护保养（10分）按照规定对安全设施设备进行定期维护保养，记录完整，设施设备运行正常，得810分。基本能进行维护保养，但记录不完整或存在个别设施设备小故障，得47分。未按规定进行维护保养，设施设备存在较多故障隐患且未及时处理，得03分。2.安全设施设备配备与更新（10分）安全设施设备配备齐全、符合标准要求，且能根据实际情况及时更新，得810分。安全设施设备基本配备，但存在个别不符合标准或更新不及时的情况，得47分。安全设施设备配备严重不足或老化严重未及时更新，得03分。3.安全设施设备使用与管理（5分）安全设施设备使用规范，专人管理，无擅自拆除、停用等现象，得45分。存在个别不规范使用或管理不到位的情况，得23分。安全设施设备使用混乱，存在擅自拆除、停用等严重违规行为，得01分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划执行（10分）按时完成公司制定的年度安全教育培训计划，培训内容符合要求，得810分。基本完成培训计划，但存在个别培训内容缺失或时间安排不合理的情况，得47分。未完成培训计划，或培训内容与实际需求严重脱节，得03分。2.员工培训参与度与效果（10分）员工积极参与安全教育培训，培训后对安全知识和技能掌握良好，能在工作中有效应用，得810分。部分员工参与度不高，培训效果一般，得47分。员工参与度低，培训效果差，对安全知识和技能掌握不足，得03分。（四）事故预防与应急处理（25分）1.事故隐患排查与整改（10分）定期开展事故隐患排查工作，及时发现并整改隐患，记录详细，得810分。能进行隐患排查，但整改不及时或记录不完整，得47分。未定期排查隐患，或对发现的隐患未采取有效整改措施，得03分。2.应急预案制定与演练（10分）制定完善的安全生产应急预案，定期组织演练，演练效果良好，得810分。应急预案基本完善，能组织演练，但演练效果一般，得47分。应急预案不完善，未按规定组织演练，得03分。3.事故处理与报告（5分）发生安全事故后，能迅速采取有效措施进行处理，及时报告，处理得当，无瞒报、漏报现象，得45分。事故处理措施不够及时或报告存在延迟，得2（五）安全文化建设（10分）1.安全宣传活动开展（5分）在公司内部积极开展形式多样的安全宣传活动，如安全标语张贴、安全知识竞赛、安全演讲等，员工参与度高，得45分。偶尔开展安全宣传活动，员工参与度一般，得23分。很少开展安全宣传活动，员工对安全文化了解甚少，得01分。2.安全文化氛围营造（5分）公司内部形成浓厚的安全文化氛围，员工自觉遵守安全规定，积极参与安全工作，得45分。安全文化氛围一般，部分员工安全意识有待提高，得23分。安全文化氛围淡薄，员工安全意识差，得01分。三、考核组织与实施（一）考核机构成立公司安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核标准、监督考核过程、审核考核结果等工作。（二）考核周期安全生产考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对各部门当月安全生产工作进行简要评价；季度考核于每季度末进行，对季度内安全生产工作进行全面考核；年度考核于次年1月中旬进行，对全年安全生产工作进行综合评价。（三）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期或不定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核的重要依据。2.资料审查：查阅各部门安全生产相关文件、记录、报告等资料，检查安全管理制度执行、安全设施设备管理、安全教育培训等工作的落实情况。3.员工自评与互评：员工对自己在安全生产工作中的表现进行自我评价，同时同事之间可进行互评，评价结果作为考核的参考。4.事故调查：对发生的安全事故进行调查分析，根据事故原因、责任认定等情况，对相关部门和人员进行考核。（四）考核评分1.考核人员根据各项考核内容与标准，对被考核对象进行量化评分。2.月度考核得分=各项考核内容月度得分总和。3.季度考核得分=（月度考核得分总和）÷3。4.年度考核得分=（四个季度考核得分总和）÷4。（五）考核结果反馈1.每次考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给被考核部门和个人。2.反馈内容包括考核得分、存在问题、改进建议等，使被考核对象清楚了解自己在安全生产工作中的表现及不足之处。四、考核结果应用（一）奖励1.年度安全生产考核得分在90分及以上的部门，授予“安全生产先进部门”称号，给予一定的物质奖励，并在公司内部进行表彰。2.年度安全生产考核得分在8589分的部门，给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等，以鼓励其继续保持良好表现。3.对在安全生产工作中表现突出的个人，如安全隐患排查能手、安全操作标兵、应急救援先进个人等，给予个人奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。个人奖励依据其在安全生产工作中的具体贡献和考核成绩确定。（二）惩罚1.年度安全生产考核得分在60分以下的部门，列为安全生产重点整改部门，公司将对其进行重点监督检查，责令其限期整改存在的问题。整改期间，部门负责人应向公司提交书面整改计划和整改报告，明确整改措施、责任人和整改期限。2.对安全生产考核不达标的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。因安全